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ジェイフィールは、良い感情の連鎖を起こすことで、
人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。

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コラム・日記(2015年12月)

「日本の人事部」特別インタビュー
「内省と対話」でミドルマネジャー再生のモデルケースを創る。 2015年12月28日

「日本の人事部」にサイトに特別インタビューが掲載されました。
「内省と対話」でミドルマネジャー再生のモデルケースを創る。
富士通マーケティング 特別顧問 飯島健太郎様×ジェイフィール 取締役 重光直之

 コーチング・アワセルブズを日本で初めて導入したのが富士通ソーシアルサイエンスラボラトリでした。当時、常務取締役だった飯島健太郎様(現富士通マーケティング特命顧問)に、弊社取締役・コンサルタントの重光直之がお話を伺いました。

コーチング・アワセルブズは日本展開名を「リフレクション・ラウンドテーブル」と言い、ジェイフィールが取り組みを行っています。日本全体の活性化のためには地方の中小企業など教育の機会に恵まれないところへ向けて、働く人が自分たちで学べるような仕組みを何か提供できないか。そのモデルを創っていくのがジェイフィールの使命でもあります。

 当対談では飯島様がコーチング・アワセルブズを2007年に導入してから今日までの取り組みや成果、また国内外への普及活動や、HRの国際カンファレンスでのお話も聞かせていただきました。

 リフレクション・ラウンドテーブルの起源がおわかりいただけると思います。
ぜひ、『「日本の人事部」特別インタビュー 「内省と対話」でミドルマネジャー再生のモデルケースを創る。』をお読みください。

HRカンファレンス 2015秋 講演レポートがアップされました 2015年12月25日

11月に開催されたHRカンファレンスの講演レポートがこちらに掲載されました。
弊社からは高橋が「コネクティングリーダーへの転換~未来をリードする新たなマネジャーの創造~」について講演いたしました。

『リーダーそのもののあり方が問われる時代になった。
本当の意味でのイノベーションを起こさなければ、ワクワクする未来はつくれない。』
そんな提言から、未来のリーダーについてお話いたしました。
ジェイフィールでは未来のリーダーをコネクティングリーダーと言い、「つながる」をキーワードとしています。

『彼らには共通する五つの力があると高橋氏は語る。一つ目は「自分とつながる力」。自分が何をやりたいかがよくわかっている。二つ目は「他者とつながる力」。連鎖を生む。三つ目は「世界とつながる力」。多様性を吸収しようとする。四つ目は「幸せとつながる力」。何が幸せなのかを追求。最後は「未来とつながる力」。輪を広げ動き出す力だ。』

なぜ、今イノベーションが起きにくくなっているのか。
10年先を見据えたリーダー育成とは何なのか。
イノベーションのヒントに、ぜひ講演レポートをお読みください。

岡本直子 連載コラム 「働く女性にワクワクを」④ 2015年12月22日

働く女性にワクワクを

こんにちは。ジェイフィール コンサルタントの岡本です。

2015年も間もなく終わりを迎えようとしています。
みなさんはもう今年一年の振り返りはされましたか?お正月に「一年の抱負」を考える方も多いと思います。何かと気ぜわしい12月ではありますが、だからこそ敢えて自分のために1時間でも時間を作るのはどうでしょう?
美味しいお茶でも飲みながら、好きな音楽を聞きながら、今年の出来事についてひとり振り返ってみる。がんばったこと、出来たこと、やろうとしたけど十分にはできなかったこと、もっともっと取り組みたかったこと・・・様々な思いが湧き上がってくると思います。その思いをまずは味わいつくして、すっきりと新年を迎える。これ、おススメです!
ぜひやってみてくださいね。

このコラムでは「働くこと」を通じて、女性たちがもっとワクワクする毎日を生きていくためのヒントとなることを、働く女性たちのリアルな姿を通じてお伝えしていこうと思います。ぜひご意見ご感想などお知らせください。

少し前に、ある食品メーカーのマーケティング部門の女性マネジャーYさん(36歳)とお話する機会がありました。彼女には部下が12名、マネジャーになって3年目、新商品開発のプロジェクトをいくつも抱えています。

マネジャーとして大変だなと思うことは何ですか?と聞いてみると、
「うーん、そうですね。いろいろありますけど(笑)
つい最近、新商品開発の企画で工場長と打ち合わせをしたのですが、こちらのリクエストを受け入れてもらうのにかなり苦労しました。何せ経験豊富な工場長に対して、私はまだまだ未熟者ですから(笑)」

Yマネジャーはそう言って笑ったのですが、実はとんでもなくすごい人なのですよ、Yさん。商品開発では数々の実績をあげています。ヒット商品多数。社内でも一目おかれているのです。

交渉するときに何か工夫していることはあります?と重ねて聞いてみると
「いやー、特別にはないのですけど・・・。強いて言えば足しげく、根気強く、かな。まめに工場に顔を出して、ちょっとしたことでも捕まえて話すようにしています。そうすると最初はまた来たのー、って呆れられていたんですけど、だんだん根負けしてくれたみたいで」

そう話すYマネジャーは、柔らかな口調ではありますが、芯の強さが感じられます。
ひとつの商品が生まれるまでには様々な部署が関わります。マネジャーであるYさんは開発チームの代表として、様々な社内部門との折衝も大切な仕事のひとつですね。

「スタッフみんなで、なかなかアイディアが出なくて苦しんだり、時には夜遅くまで議論したり。そうやって生まれた企画は、時にはかなり難産なこともありますし・・・。
あるとき、だからこそ私が彼らの代表としてがんばらなきゃっ、て思ったんです。企画にはもちろんロジックだとかデータだとかも大切ですが、やはり開発者たちの気持ち、思いを伝えるのも大事だと思うので。それが私の役目ですよね」
と、ニコニコしながらお話してくださいます。

Yマネジャーのお話をお聴きしていると、ここだけはゆずれないという毅然とした意思と、相手の懐に入っていく大胆さのようなものを感じました。

「そうやって苦労した商品が世に出たときはチームみんなでお祝いするんですよ。開発の仕事はキリがないので、スタッフみんなが疲弊しがちなので。こちらが切り替えるタイミングを作ってあげるようにしています」

ここ最近は部門に対して目標設定がどんどん高くなり、部門への要求も高度になってきているとのこと。そういう状況の中で、マーケティグ部門のマネジャーとして、部門間折衝やチームメンバーのモチベーションにも心を配りながら実務に取り組んでいるYさん。プレッシャーもあり忙しい日々だと思うのですが、その表情には充実感も見て取ることができました。

おそらくYさんも今のような状態になるまで様々な試行錯誤をされたのではないかと思います。今でもまだ模索中かもしれません。ひとつひとつ課題を乗り越えて、チームメンバーや他部門のスタッフとも苦労を分かち合って、そうやって少しずつ形にしてきたこと、それがYさんにとって手ごたえを感じ、自信となってきているのでしょう。

マネジメントには「正解」はありません。
100人のマネジャーがいれば100通りのやり方があります。
その自分のやり方も、時には固定観念にとらわれることなく変えてみることが必要と感じることがあるかもしれません。マネジメントの仕事は、答えのない迷路に迷い込むような不安な気持ちや度重なる試行錯誤、時には失敗もあり、でも上手くいったときには喜びも大きい、だからこそ、やりがいもあるのですよね。
一人で悩んでいないで他のマネジャーに話を聴いてみること、
それも助けになるかもしれません。

ワクワクするマネジメント、さあ一緒に取り組んでいきましょう!

2015年セミナー納め 組織変革フォーラムで未来への思いを語り合いました 2015年12月18日

本日は今年最後のセミナーでした。
「組織変革、人事、人材開発に関わるすべての人たちへ
この1年を振り返り、組織と人の未来を語り合おう!
~ワクワクする会社に、近づいてきましたか?~」
と題し、参加者同士でたくさん対話していただきました。

DSCF1251.JPG

最初に今年1年どうだったか、1人1人に発表していただきました。
天気で表現すると、晴れという方もいれば、霧がかかっている方、嵐という方も。
皆さん思いを持って参加されており、この1年奮闘したことが伺えました。

未来の会社はどうなっている?ということを皆さんで考えていただきました。
会社に行かなくても仕事はできるし、人間がやっていることはロボットでまかなえるかもしれない。
未来を想像したとき、会社の意義を改めて考える対話となりました。

ジェイフィールでは未来のリーダー像として、コネクティングリーダーという考え方を打ち出しています。
コネクティング、即ち「つながる」リーダーです。
それは、人とつながるだけではなく、自分の幸せとつながる、他社の幸せとつながる、世界とつながる、未来とつながる・・・
そしてみんながコネクティングリーダーとなると考えています。
皆さんは未来の会社をどのように想像されますでしょうか。
「こんな風になっていたらいいなぁ」というビジョンはあるでしょうか。
来年はさらに、そのビジョンに向けて、みんなで前進しましょう!

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『「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』
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イキイキ働くための経営学 
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ワクワクする職場をつくる。
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