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RRT組織変革事例紹介セミナーを開催いたしました!
ゲストスピーカーは株式会社富士通SSLの白濱 三佐子さん 2016年1月19日

先日、「リフレクション・ラウンドテーブル組織変革事例紹介セミナー」を開催いたしました。
ゲストスピーカーは株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ(以下富士通SSL)
キャリア開発部 課長の白濱 三佐子さん。
コーチング・アワセルブズ(日本展開名はリフレクション・ラウンドテーブル。)を
日本で最初に導入したのが富士通SSLで、白濱さんはその推進担当者を務めています。

セミナーは弊社コンサルタントの岡本より、こんな質問から始まりました。
「今日の気分を天気で現すと何ですか?」
「今、気になる人は誰ですか?」
「一番最近"ありがとう"を言った相手は誰ですか?(言おうとして言えなかった相手でもOK)」
それぞれ、回答時間は10秒!
名刺交換もせずに、いきなりこの質問からのスタート。
DSCF1266.JPG
皆さんとても楽しそうに、
「○ッキーが気になるんですか!?」
「奥さんにありがとうって言ったんですか!?いいですね~」
といった話で場が一気にあたたまりました。
どこの誰だか知らないけれど、「こんなことに興味がある人なんだ」と
先入観なく知れるところが面白かったです。



白濱さんからは富士通SSLでの取り組みについて紹介していただきました。
導入当初は必ずしも前向きではなかったマネジャーたちが、
2ヶ月も経つとイキイキとした表情に。
忙しすぎる、かつ孤独なマネジャーを支援する場がなかったと白濱さんは言っていました。
受講生たちの変化としては
・部下の育成を強く意識するようになった
・夢や成功イメージを持つようになった
・本音で語り合っている
・価値観の違いを感じた
といったことが挙げられました。
卒業生が次の受講生のファシリテーターを務めるなど、前向きな活動が見られる富士通SSLでは
今やマネジャーの半数以上が受講生となっています。
結果として、全社プロジェクトが立ち上がったり、長期戦略を議論する機会が増えるなど
「人が変わり、組織が変わった」というお話でした。

最後に、リフレクション・ラウンドテーブルのセッションを体験していただきました。
皆さん、ご自身の組織に課題を感じているようで、話が止まらない様子。
セミナー終了後も残って話をする方がたくさんいらっしゃいました。
改めて、話をする「場」の大切さを感じました。
皆さん、いろいろと思いはあるけれど、日ごろオフィスで思いを話す場がないのではと感じます。
目標設定の面談や、半期振返りの面談ではなく、評価も何も関係なく、ただ話すということ。
そこからどれほどの気付きや、学習があるかということを知ってもらえたらと思います。

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