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ジェイフィールは、良い感情の連鎖を起こすことで、
人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。

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プログラム紹介

マネジャーがつながりみんなで変わろう

リフレクション・ラウンドテーブル

内省と対話がマネジャーを変える

ミドルマネジャーが、毎週会って、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。こうした活動を通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。こうしたマネジャーにみんなで変わっていくための実践プログラムです。

職場の感情を変えたい イキイキする職場にしたい

組織感情診断

職場の感情を見える化する

職場の状態を客観的に診断できる仕組みがほしい。
組織力が継続的に発揮できる職場になっているのかを明らかにしたい。
組織感情診断は、職場を対象にした組織診断ツールです。業績が上がっていても、メンバーが負の感情のサイクルに入っていたら、成果は持続しません。組織の感情状態を適正化するための仕組みが必要です。

協力し合える職場づくり研修

良い職場づくりをみんなで取り組んでいこうというモードをつくる

管理職だけが孤軍奮闘しても、メンバーはついてこない。
職場のメンバー全員のモードをここできちんとリセットしたい。
本研修では、職場のメンバー全員が本当はお互いの関係がどうありたいのかを素直に出し合い、ベースとしての相互理解を深めた上で、お互いが気持ちよく働ける良い職場づくりのための第一歩の取り組みを考えます。

職場づくり運動

良い感情の連鎖を職場、全社に起こす

組織感情診断をもとに、職場改革活動を展開したい。
本プログラムは、組織感情診断の結果を受け、組織感情の正常化に向けてマネジャー単位、職場単位で展開するプロジェクト、ワークショップです。実績豊富なプログラムとファシリテーションで、現場起点での変革をサポートします。

人が育つ組織、文化をつくりたい

戦略的OJTプログラム

上司と部下が人材育成の意味と喜びを体感していく

会社全体に、人を育てる風土が無くなった。
現場での人材育成力の低下は、部下の成長だけでなく、部下から上司への信頼形成にも大きな影響を与えています。
こうした人を育てる風土づくりを一気に再生するために、上司と部下がペアになって実際のOJTに取り組み、人育ての楽しさや意義を知るプログラムです。

人を育てるリーダーづくり研修

人育ての意味を振り返り、自分の立場でなすべきことを具体的に知る

本研修では、人を育てることの意味や意義を深く考えた上で、大切なのは手法ではなく、一人ひとりと向き合う姿勢であり、人が育つ組織をつくることであるということを共有していきます。
組織の成果向上と人育てが相反するものでないこと、特に中長期の視点で見ることの重要性を理解します。同時に、人育ては「自分育て」であることにも気づきます。

マネジメント、仕事の仕方を変えよう

マネジメント・スキット研修

スキット(寸劇)を使い、日頃の行動を客観視し、実践的で内発的なマネジメントを学ぶ

マネジメントの理論や手法を学んでも、実際の現場に戻ると理論通りにはいかないことばかり。こんな経験はないでしょうか。大切なのは、目の前で起きたことに向き合う力を高めることです。
本プログラムは、マネジメントの場面で起きる典型事例を演劇で再現、映像化し、お互いの見方、アプローチの仕方を持ち寄る。その上で理論と結びつけることで、各人のマネジメント行動の引き出しを増やしていきます。

働く場の改革プロジェクト

社員の力を最大限引き出す働く場のあり方を考え、設計する

もっと知恵やアイデアを出し合い、想いを伝えあえる場に変えたい。
働く場自体が魅力的で、社員が元気に働ける場に変えたい。
本プログラムでは、社員にとって職場をどのような場にしたいのか、どのような働き方をして、どのように結びついていくことで、何が生まれる場にしたいのかを考え、そのために必要なコミュニケーション、マネジメントの仕掛けを一緒に考えていきます。

シニア社員、ミドル社員を再活性化したい

シニア層パワーアッププロジェクト

上司とシニア本人が具体的な仕事への新たなチャレンジを通じて活性化を行っていく

多くの企業でシニア社員層の活性化が取り組まれています。しかし、上手く行っていない企業の多くはシニアが不活性な原因を、本人の意識の問題と捉えています。しかし、本人だけでなく、周囲や上司、会社全体の文化として、一緒に解決していく姿勢がなければ、何も変えられません。
上司とシニア本人が具体的な仕事への新たなチャレンジを通じて活性化を行っていくのが、このパワーアッププロジェクトの特徴です。

自分づくり力、キャリア開発研修

自分を知り、自分を受け止め、目指したい自分の姿を描く

若手、中堅社員が、自分を振り返りながら、これからの自分づくりを考えるための研修です。
仕事はきちんとやっているが、何か元気がない若手、中堅社員が多い。
仕事へのやりがいが見いだせず、キャリアが見えないという声を良く聞く。
そんな社員が自分を振り返り、自分の中にある価値観に気づくことで、一人ひとりが今の自分に自信が持て、さらにこれからの自分に期待が持てる支援をします。

感情表出トレーニング

自分の感情を適切に表出させることで、コミュニケーション能力を高めていく

職場の中で自分らしく振る舞えない、自己表現できない人たちが増えています。本プログラムでは、委縮した社員が自己表現できるようになったり、管理職が自信を持って周囲に影響力を行使できるようになるために、自分の感情を開放し、相手に伝わる適切な感情表出のあり方を学んでいきます。

仕事や会社への思いを取り戻したい

理念・WAY共有プロジェクト

会社や仲間、顧客、仕事への想いを強める

自分たちのこの会社への想いを、社員に共感してほしい。
理念やWAYづくりを通じて、自分たちが成長するために大切な行動原理、価値観を改めて考えたい。
本プログラムを通じて、自分たちが大切にしたい価値観、行動原理を明確にし、それを社員が自分の経験や想いと結びつけることで、自分から変わろうとする共感と行動の連鎖を起こしていきます。

会社惚れ直し研修

自社で働く意味、意義を捉え直し、仲間と共に今後の成長を考える

自分の仕事の意味がわからない、ここで成長できるのだろうか。 そう悩む中で、誰にも相談せず辞めてしまう若手社員。 そこまでいかなくとも、現実の中で目の前の仕事をこなし続ける社員。
そんな人たちに、今いちど、自分の成長への思い、仕事への思い、仲間の大切さ、 会社へ思いを取り戻し、次の成長への後押しをします。

未来を拓くリーダーを育てたい

同世代の絆づくりワークショップ

部門を超えて学び合い、助け合い、協力し合える仲間づくり、絆づくり

追い込まれて、誰にも言わず辞めてしまう社員を無くしたい。
何かあれば相談できたり、協力し合えるつながりをつくりたい。
学び合えたり、刺激のし合える横の関係をつくりたい。
部門を超えた取り組みがもっと自然に生まれるようにしたい。
継続的なワークショップを展開することで、学び合い、助け合える仲間づくり、絆づくりを行います。何かあれば相談し、協力し合える土台となる関係づくりを行います。

若手世代向けコネクティングリーダー育成

若手社員を、グローバルで活躍するコネクティングリーダーとして育成する

若い世代を早くからグローバルリーダーとして育てていきたい。
彼らの力を最大限に引き出していくことで、これからのグローバル時代にふさわしい組織力を生み出していきたい。
新しい未来に向けて、新しい価値を生み出していく組織に変えていきたい。基本2日間のセッションを通して、若手世代の皆様に、グローバルで活躍するコネクティングリーダーとしての5つのつながり力を体感じしていただきます。

ビジョンを語れるリーダーづくり研修

心に響くビジョンが描け、それを語れるリーダーを育成する

メンバーが共感し、ワクワクするビジョン語りができるリーダーになりたい。
会社のメッセージを自分の言葉で語れるようになりたい。
自分自身の価値観や想いが溢れるスピーチができるようになりたい。
社員やメンバーの前で方向性や考え方を示す立場にある部門長、マネジャーといった人たちが、周囲の共感とやる気を引き出すビジョン語り、スピーチができるようになるためのトレーニングを行います。

世界とつながる楽しさを組織文化にしたい

グローバル企業理念、価値観の共有

グローバルの企業理念、ビジョンの共有を通し、世界中にグローバル・チームをつくる

グローバル化が進展していく中で、現地法人も大きく成長してきています。世界各地の企業が、それぞれ独自の成長をしながらも、根幹にある部分でつながり、ともに進化する。そのために、重要なのがグローバル理念の共有です。このグローバル理念の共有やウエイ浸透を、経営や人事部のタスク(業務)として行うのではなく、未来ビジョンの共有とコネクティングリーダーの育成と重ね合わせることで、グローバル経営全体のレベルアップを支援します。

海外マネジャー向けコネクティングリーダー育成

海外拠点マネジャーをコネクティングリーダーに変え、組織の枠を越えたチームをつくる

本プログラムの目的は、従来のローカル(現地)マネジャーを前提としたリーダー育成ではなく、その先の世界目線まで持ったグローバルリーダーを目指したリーダー育成です。
本プログラムでは、2日間×2回のセッションを通して、外国人マネジャーの皆様に、グローバルで活躍するコネクティングリーダーとして必要な5つのつながり力を身に付けていただきます。

日本人マネジャー向けコネクティングリーダー育成

国内外の日本人マネジャーを、グローバルで活躍するコネクティングリーダーに変える

グローバルな経営環境が変化する中、これからの日本人マネジャーに求められることは、自分が可能性として持っている、けれどこれまで十分発揮されてこなかったかもしれない「つながる力」に気づき、引き出しあい、高め合っていく、その連鎖を引き起こすことです。
本プログラムでは、日本人マネジャーの皆様に、グローバルで活躍するコネクティングリーダーとして必要な5つのつながり力を身に付けていただきます。

持続的成長のメカニズムをつくりたい

経営チームゼミ

経営者としての視座を確立し、経営者としての土台を作る

長期的な視点で経営者(候補)を育成したい。
次の経営を担うメンバーを実践的に鍛錬させたい。
次の経営育成を行う過程で自社の経営理念を強固なものにしたい。
将来の経営を担う人々を選抜し、経営者としての視座を確立し、土台を形成します。同時に、経営者候補を単に競わせるのではなく、マネジメントチームとしての一体感を作る点にも力点を置いています。

理想の会社づくりプロジェクト

理想の会社像を共有し、その実現に向けた動きをつくる

経営者も社員もイキイキと笑顔で働ける、良い会社にしたい。
社員の成長と事業の成長とが結びつく、そんな会社にしたい。
理想の会社像を共有して、みんながそこに向けて努力できる会社にしたい。
本プログラムでは、こうした理想の会社、良い会社づくりを目指す、経営者、部門長、経営企画、人事、組合の方々の活動をサポートし、社員主体、社員を巻き込んだ会社づくり活動を支援します。

人がイキイキする人材マネジメント革新

人がイキイキとする人事制度の設計、導入および浸透支援を行う

一人ひとりが自分の存在価値を実感できる人事制度をつくりたい。
人がイキイキと、前向きな気持ちが引き出される人事制度に変えたい。
本プログラムでは、人のやる気や自信を失わせる人事制度から脱却し、人が成長し、イキイキと輝いていくことを支援する人事制度への転換を目指し、制度設計、運用支援を行っていきます。


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J.Felの出版物

『「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』
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ワクワクする職場をつくる。
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「上司がさっぱりわかってくれない」と思っているあなたへ(台湾版が出版)
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「上司がさっぱりわかってくれない」と思っているあなたへ
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「苦労話」はすればするほど職場がよくなる
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協奏する組織
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