追い込まれて、誰にも言わず辞めてしまう社員を無くしたい。
普段から何かあれば相談できたり、協力し合えるつながりをつくりたい。
お互いに学び合えたり、刺激のし合える横の関係をつくりたい。
部門を超えた取り組みがもっと自然に生まれるようにしたい。
本プログラムは、同期、同世代の人材による継続的なワークショップを展開することで、学び合い、助け合える仲間づくり、絆づくりを行っていきます。管理職になり、横断的な視点で仕事をしていく前に、何かあれば相談し、協力し合える土台となる関係づくりを行っていきます。
| 目的 |
部門を超えて学び合い、助け合い、協力し合える仲間づくり、絆づくり |
| 対象 |
若手から中堅、若手管理職クラスが中心 |
| 日程 |
6回〜10回のワークショップ |
| 適正人数 |
20名程度 |
| 費用 |
300万円から(回数、時間によって、変わります) |

- 1.自分の成長を客観視する中で、自分を再認識します
- 他部署の仕事や同世代の働きぶりが見えない中で、自分の成長に自信が持てない。そんな社員が同世代の人たちの働きぶりを知る中で、自分の成長を客観的に捉え、課題を見つける機会になります。
- 2.自分のことを素直に開示できる仲間をつくります
- 自分自身の振り返り、お互いの経験のシェア、想いのシェアをする中で、お互いを知り、認め合い、共感し合える関係に変わっていきます。自分だけではない、だからこそ頑張ろうという気持ちを共有します。
- 3.自分たち世代の役割、生き方を考えます
- 自分たち世代がこの会社の中でどのような役割を担っていくのか、どのような生き方をして、どのような存在になっていくのかを考えていきます。自分が大切にしたいことを明確にしていきます。

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| 第1回 |
- 1.導入
- ・自己紹介
- ・体験のシェア
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| 第2回 |
- 2.自分を知る-1
- 内省の方法
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| 第3回 |
- 3.自分を知る-2
- ・自分の中にある価値観を掘り起こす
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| 第4回 |
- 4.仕事を知る
- ・良い仕事、最高の仕事、顧客の存在
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| 第5回 |
- 5.組織を知る-1
- ・会社として大切にしてきたこと
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| 第6回 |
- 6.組織を知る-2
- ・組織の壁、組織の行動原理
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| 第7回 |
- 7.組織を知る-3
- ・組織感情、職場に広がる感情のマネジメント
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| 第8回 |
- 8.リーダーを考える-1
- ・人を育てるリーダー、人を惹きつけるリーダー
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| 第9回 |
- 9.リーダーを考える-2
- ・みんながリーダー、みんながメンバー
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| 第10回 |
- 10.自分を語る
- ・組織の中での自分の存在、笑顔の自分
- ・お互いに対するエール
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