ご機嫌な職場日記

  • ホーム >
  • コラム・日記 >
  • タイガーモブ×ジェイフィールコラボセミナー 『次世代育成3.0』を開催しました3.0とは何でしょう?

タイガーモブ×ジェイフィールコラボセミナー 『次世代育成3.0』を開催しました
3.0とは何でしょう? 2018年12月17日

12月11日、タイガーモブ×ジェイフィールコラボセミナー 『次世代育成3.0』を開催いたしました。
今回のサブタイトルは「~もはや次世代ではないけど~」です。
この意味とは...???

まずはタイガーモブの代表 菊池恵理子さんにご本人の思いと、タイガーモブでの取り組みについてお話いただきました。
菊池さんのパワフルな行動力と明るさとイキイキとした感じに皆さん少し圧倒されていましたが、とても興味を惹かれた様子でした。
タイガーモブは次世代リーダーの創出をミッションとしており、海外インターンなどを通じて、グローバルに繋がる若者を増やすことや、企業のグローバル化を支援しています。もともと会社員だった菊池さんが自分の思いから立ち上げた会社です。
菊池さんはお祭りが大好き!「お祭りって気分が高揚しませんか!?」といつもおっしゃっていますが、そんな状態を作り出したいと語っているときの彼女はいつもイキイキとしています。

続いて、同じくタイガーモブの菊池桂さんから主に"STARTUP AFRICA"のお話を聞かせていただきました。
seminar_3.0_5.jpg
桂さんは前職でアフリカでの新規事業開発を経験されており、今やっている"STARTUP AFRICA"は新サービスの営業を体験するビジネス視察兼海外インターンシッププログラムです。
文化も言語もわからない場所へ行っていきなり営業をする。これは大きなリフレームになるのだそうです。
お金を稼げば幸せになれるというわけではない時代において、なぜ自分はこの仕事をしているのか、自分は何がしたいのか、WHYを見つけることが大事だと桂さん。
しかし、WHYが見つからない人だってたくさんいます。
WHYとACTIONを繰り返すことによって、WHYはつくれるというお話に、参加者の皆さんが大きく頷いていました。
桂さんが大事にしているのは「育てる」のではなく「環境をつくる」こと。例えばアフリカの若者はポテンシャルはすごく持っているけど、育つ環境が不足している。環境さえつくってあげられれば、勝手に育つと思っているとのお話に私はとても共感しました。

参加者同士の対話を挟んで、次にJfeelのプログラムを取り入れていただいた2社から、事例紹介をしていただきました。
まずはブラザーインターナショナル株式会社の内藤 礼登様より、グローバルリーダーシッププログラムの取り組みについてのお話いただきました。

seminar_3.0_4.jpg

日本国内だけでなく、東南アジアを中心として海外にも拠点がある同社は、国を超えての文化や課題の共有に一工夫いるのですが、今回のプログラムでは100年続く会社の歴史・チャレンジの歴史を学んだり、この機会がなければ知ることがなかったメンバーの原体験などを対話することで、コミュニケーションが醸成されたとのこと。ブラザー文化・DNAを本社で学べたことには皆さんが感激していたというお話でした。

最後はライオン株式会社の明間 洋子さんから、次世代リーダー育成プログラムのお話をしていただきました。

seminar_3.0_1.jpg

研究開発部門の30代前後の若手が取り組んだプログラムについて、全体的な流れと、その時々に感じた明間さんの感想を聞かせてくださいました。前半の自己探求においては「モヤモヤ」が多く、「この研修はこれで本当にうまくいくのだろうか」と不安を抱えていたという正直なご感想。転換期は「未来とつながる力」のフェーズで森に入ったときのこと。この時は一般社団法人 森と未来の小野なぎささんにご協力いただき、自分の感覚と深く向き合い、自己肯定感を高めることで他者理解にもつながるという研修を行いました。
明間さんも一緒に体験されたのですが、「今までにないくらい自分について考える時間になった」とのこと。
これを機に「実は...」とそれまで隠そうとしていた原体験を語りだす人や、自分たちが描く未来は一見事業と離れているようで実はつながっているんじゃないかと、みんなの考え方が変わっていったそうです。
今回の研修で安心安全な場づくりができたことで、みんなが自己開示ができ、一体感が生まれたと感じています。
そして、参加したメンバーが「僕たち・私たちがリーダーシップを発揮していくんだ」と意識が変化したそうです。
同社では30代半ばのマネジメント層にも研修を行っています。
また、若手の最終発表をマネジメント層にも聞いてもらっています。
両方にアプローチしたことがよかったともおっしゃっていました。
明間さんは「これからが本番だと思っています」とも。
変容した若手を受け入れる土壌づくりをしていきたいと語っていらっしゃいました。

seminar_3.0_3.jpg

さて、3.0とは何かという話ですが、一言で言うと「みんなで育つ」フェーズが3.0です。
1.0 は育てる時代。新入社員を手厚く指導していた時代です。
2.0 は育て!の時代。即戦力化を求め、自分で学べという時代です。
2.5 はやっぱ育てる!の時代。2.0の反省を踏まえ、1on1などが始まった頃ですが、徹底的なプログラムで20代を育てた時代です。
そして、3.0 はみんなで育つ時代。
みんなが主役であり、コミュニティをつくって長期で育っていく時代です。

私が感じたのは、1.0や2.0の時代に社会に出た者としては、このリフレームは簡単ではないということ。
自己を探求するのとは真逆で、上司に指示されたことを確実に遂行し、会社に貢献することを求められたわけですから、「君は何者なの?事業につながらなくてもいいから、君は本当は何をやりたいの?」と言われてすぐに答えられなくて当然です。
しかし、そんな探求をしてきた世代のことを「理解できない」といって関わろうとしないとか、
自分のやり方を押し付けてしまうとか、そんなことはしたくないと思います。

今の事業は10年後、20年後にはなくなっている可能性が高いと言われています。
今の20代には事業を興す力が必要です。
原体験からもたらされる内発的動機がやる気スイッチとなり、未来ビジョンを描いていく...そんなリーダーシップが必要となる時代になりました。
20代・30代は「次世代」ではなく、すでに「主役」です。
上の世代は彼らが育つ環境をつくり、ともに未来を描いていく必要があるでしょう。
若い世代からも学びを得たいし、一緒に考えていきたいと思うのです。

月別アーカイブ

前のページ
「ティール組織」勉強会

次のページ
第3回:CSRの現場からこんに...

共有する・あとで読む

ページトップへ戻る

J.Felの出版物

ワクワクする職場をつくる。【ハンディ版】
ワクワクする職場をつくる。【ハンディ版】
幸福学×経営学 次世代日本型組織が世界を変える
幸福学×経営学 次世代日本型組織が世界を変える
みんなでつなぐリーダーシップ
みんなでつなぐリーダーシップ
週イチ・30分の習慣でよみがえる職場
週イチ・30分の習慣でよみがえる職場
『「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』
『「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』
イキイキ働くための経営学 
イキイキ働くための経営学 
「上司がさっぱりわかってくれない」と思っているあなたへ(台湾版が出版)
「上司がさっぱりわかってくれない」と思っているあなたへ(台湾版が出版)

電話でのお問い合わせ 03-5457-3470 受付時間 平日10時?18時

フォームでのお問い合わせ 24時間受け付けております

printFoot

株式会社ジェイフィール

東京都渋谷区渋谷3-3-2 渋谷MKビル6F

Copyright © 2008-2015 J.Feel Inc All Rights Reserved.

株式会社ジェイフィール

東京都渋谷区渋谷3-3-2 渋谷MKビル6F

DigiCert Seal

Copyright © 2008-2015 J.Feel Inc All Rights Reserved.