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2013年1月8日配信 新年のご挨拶 2013年1月8日

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ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~

『新年のご挨拶』

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新年明けましておめでとうございます。
メルマガ担当の長谷川です。

昨年末、少し早めに冬休みをいただいたおかげで
ゆっくり休みをいただいてしまいました。
おかげで心身ともに充電完了!
今年も全力で走り抜けます。
宜しくお願いいたします!!

ではメルマガです!
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★ ジェイフィールからの一言『新年のご挨拶』
★ リフレクション・ラウンドテーブル スペシャルイベント
~ミンツバーグ教授と語る~
★ リフレクション・ラウンドテーブル プログラム体験会
★ ミドルマネジャーの人材育成力向上プログラムセミナー
★ 組織変革への4つのステップセミナー
★ WEB-リフレクション・ラウンドテーブルのご案内
★ 編集後記
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☆★ジェイフィールからの一言☆★
『新年のご挨拶』
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新年、明けましておめでとうございます。
高橋克徳です。
皆様におかれましては健やかに佳き新春をお迎えのことと存じます。

ジェイフィールも、昨年の11月に設立5周年を迎えることができました。
「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」
こんな言葉を子どもたちの前で堂々と語れる大人を増やしたい。
こうした思いで立ち上がった企業が、
多くの人たちの力をお借りしながら、思いを共有する人たちとともに、
組織と人を元気にする組織改革、人材育成の支援をしてきました。

特に昨年は、組織感情をベースに不機嫌な職場を変えようと、
企業全体で、組合主導での「ご機嫌な職場づくり運動」を起こしていく
支援プログラムを開発し、社会運動化に向けた取り組みを始めました。
また、社内での横のつながり、感情共有、思いの連鎖を生み出す仕掛け
として、「ウェブ・ラウンドテーブル」という仕組みも開発しました。
同じ役割や同じ世代の人たちが、横でつながり、自分の仕事を振り返り
ながら、互いを支え合い、アイデアや知恵を持ち寄るSNSです。

さらに大きな実を結んだのが、
マネジャー同士が横でつながり、互いの経験から学び続ける
「リフレクション・ラウンドテーブル」でした。
日本の人事部主催の「HRアワード」の研修・教育部門において、
革新的なプログラムとして多くの人事・人材育成に関わる人たち
から投票いただき、最優秀賞をいただきました。
本当にわたしたちにとって、大きな喜びとなる出来事でした。

そして、このプログラムの原点であるコーチング・アワセルブズを
提唱したヘンリー・ミンツバーグ教授が2月に来日され、
参加者と一緒にセッションをしていただくことになりました。

本当に人と組織を元気にしたいと奮闘されている多くの方々を
後押しし、ともに歩みながら、われわれも成長させていただいたこと、
心より御礼申し上げます。

ただ、わたしたちの思いがここで結実したわけではありません。
まだまだ、世の中の多くの大人たちは、心の底から、
「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」といえる状況
ではないと思っています。

確かに、不機嫌な職場が対話をはじめ、信頼関係を取り戻し、
お互いが支え合い、協力し合う組織を増やすことはできました。
ミドル・マネジャーが互いの経験から学び合い、ともに成長し、
マネジメントに一緒に向き合っていくつながりはできました。

でも、大切なのはその先です。
本当の意味で、自分たちの仕事に自信を取り戻し、
厳しい状況の中でも生き残り、社会的な価値を高めていくために、
何をすべきかを考え、ともに前に一歩踏み出せるか。
心の壁、組織の壁、社会の壁を壊し、
活力ある人と組織と社会を取り戻せるか。
それがこれからのわたしたちに問われていくことだと思います。

そのために何が一番重要か。
それは互いの本当の「感情」を共有し、
心の底に押し込めていた「思い」を引き出しあう「会話、対話」
なのではないでしょうか。

昨年の大晦日に、「苦労話はすればするほど職場がよくなる」
(メディアファクトリー新書)という本を出しました。
苦労話という暗い言葉が前面に出ているのですが、
テーマは「職場の会話力」をどうやって引き上げるかです。
お互いへの理解、共感から出発しながらも、今を変え、
未来をともにつくる対話をしていく。
最初はネガティブでも、そこに希望を見出し、一歩踏み出す
勇気を共有する。
2013年は、こんな前向きな会話を取り戻す、そんな1年に
して欲しいと思っています。

元旦のNHKの「ニッポンのジレンマ ~格差を越えて
僕らの新たな働き方~」という番組のなかで、
次々と革新的なITの世界を創り出しているチームラボの
猪子寿之さんが、こんな話をしていました。

「何か新しいことをしようとすると、既存の枠組み、規制がある。
でもシステムの変更を待っていたら、何も変わらない。
ルールは変えるのではなく、超えればいい」
「既存の分野では、素人がいきなり良いものを作れない。
けど、新しい分野であれば、二流でも一流の仕事ができる。
その中で先頭を走れば、一流になれる」

前向きな対話を通じて、一人ひとりが勇気を持つ。
そして、今までやっていないこと、これからの社会が求めること、
自分がワクワクすること、何でも良いので新しい分野を見つけ出す。
小さなイノベーションをみんなが起こしていく。
そして一人ひとりが、自分にしかできないこと、自分だからこそ
上手にできることを見つけていく。
そのための前向きな対話、思いの共有を徹底的に行っていく。
これが、働く喜びと、組織の活力を取り戻すことにつながる。

さあ、これからが本番です。
より多くの人たちがイキイキと前向きに笑顔で生きていけるように、
皆さん、一緒にがんばっていきましょう。

。.。:+* ゜ ゜゜ *+:。.。:+* ゜ ゜゜ *+:。.。.。:+* ゜ ゜゜ *+:。

◆高橋克徳の新書!!◆

高橋克徳のコラムの中にもありましたが、
昨年の大晦日に、以下の本が出版されました。
職場の会話力を高めていくノウハウが満載です。
ぜひ、職場の仲間と読んで、互いの信頼関係を取り戻し、
一緒にチャレンジできる関係に革新していくための会話の
たたき台としてご活用ください。

題名 「苦労話はすればするほど職場がよくなる」
著者 高橋克徳
出版 メディアファクトリー新書
詳細はこちら

http://amzn.to/XerQGb

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◆◇◆ リフレクション・ラウンドテーブル スペシャルイベント ◇◆◇
★100名様限定★ 
ミンツバーグ教授と語る
。.。:+* ゜ ゜゜ *+:。.。:+* ゜ ゜゜ *+:。.。.。:+* ゜ ゜゜ *+:。
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【日 時】 2013年2月19日(火)9:30~12:45(開場9:00)
【場 所】 都内ホテルを予定
【人 数】 100名様限定
【内 容】 1.ヘンリー・ミンツバーグ教授 特別スピーチ
*通訳あり
2.リフレクション・ラウンドテーブルセッション
テーマ:「コミュニティとして組織を再生する」
*日本語訳のテキストを使用します
3.全体ディスカッション
4.まとめ
【司会進行】 重光直之 株式会社ジェイフィール コンサルタント
【費 用】 1名様 25,000円(税込)
【お申込みフォーム】
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=156448
【セミナー詳細】
/seminar/detail/2012/12/21/seminar_mintzberg.pdf
★100名様限定で実施いたしますので、大変恐縮ですが、
抽選にてご参加を決定させて頂きます。
★抽選結果は、1月21日(月)までにご連絡させて頂きますのでご了承ください。
※当選者の方々には当選連絡と振込先をご案内いたします。
(事前振込みとなっております。
※個人・同業の方はご遠慮いただいております。
※当日イベントの様子を写真撮影いたします。
その後専門誌への掲載に使用されることがございますのでご了承ください。
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★内省を習慣化させマネジャ-と組織の行動変容を生みだすプログラム
◆◇リフレクション・ラウンドテーブル プログラム体験会◆◇
セミナー詳細: /seminar/event.html#event_20120628-1
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これまでの管理職プログラムの効果に疑問を感じている方へ
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 世界15カ国で導入されている「リフレクション・ラウンドテーブル」は
内省を習慣化させマネジャーと組織の行動変容を生み出すプログラムです。
マネジャー達が互いにアドバイスを重ねていくことでコミュニティが形成され、
これが組織を変革する起点となっています。

「マネジャーの行動変容」を「コミュニティを起点として組織変革」に
つなげるのがこのプログラムの狙いです。
管理職が自信を取り戻し、社員も前向きになり、組織の動きが変わる。
こんなマインドからの変革を起こしていきたい方、ぜひご参加ください。

 【日 時】
2013年1月18日(金)14:00~16:30(開場 13:30)
2013年1月29日(木)14:00~16:30(開場 13:30)
2013年2月28日(木)14:00~16:30(開場 13:30)
2013年3月11日(月)14:00~16:30(開場 13:30)
【場 所】渋谷インフォスタワー13階
※地図: /images/company/map.jpg
【内 容】プログラムの説明に加え、実際のテキストを使って
リフレクション・ラウンドテーブルを体験していただきます。
【講 師】株式会社ジェイフィール コンサルタント 小森谷浩志
【お申込み】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=134499

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★ミドルマネジャーの人材育成力向上プログラム
◆◇上司と部下が向き合い、人が育つ組織を再生する◆◇
セミナー詳細: /seminar/event.html#event_20120628-3
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組織の現状に一つでも当てはまる方はぜひご参加ください
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□伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
□ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
□ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
□組織全体を人が育つ風土に変えていきたい

企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。
本セミナーでは、ミドルマネジャーの人材育成に関する行動変容のポイントと、
解決方法についてご紹介します。
さらに、ミドルマネジャーを中心にした「人が育つ組織づくり」について、
実際の事例を交えながら展開方法をご紹介いたします。

 【日 時】
2013年1月30日(水)14:00~16:00(開場 13:30)
2013年2月27日(水)14:00~16:00(開場 13:30)
【場 所】渋谷インフォスタワー13階
※地図: /images/company/map.jpg
【内 容】1.人材育成力を高めるポイント 
2.人材育成力向上プログラム(=戦略的OJTプログラム)の概要
3.導入企業事例
4.質疑応答
【講 師】株式会社ジェイフィール コンサルタント 片岡裕司・山中健司
【お申込み】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=134506

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★組織変革への4つのステップ
◆◇感情を変える、関係を変える、行動を変える、組織を変える◆◇
セミナー詳細: /seminar/event.html#event_20120628-2
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大好評の「組織力強化セミナー」が内容を新たに開始
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多くの日本企業が失った組織マネジメントの機軸「感情」と「つながり」。
「不機嫌な職場」「人がつながるマネジメント」などの著者でもある
弊社代表 高橋克徳が、この二つを結びつけ組織変革を起こすための
4つのステップをご紹介します。

「感情」と「つながり」
その力を結びつけて組織の力に変えていくためには
この二つの軸の再生が必要です。
本セミナーでは、再生のための4つのステップに応じた取組を
ご紹介いたします。
約1300職場で実施してきた組織感情診断の結果分析をもとに、
「ご機嫌な職場」と「不機嫌な職場」の分岐点を明らかにしていきます。

 【日 時】
2013年1月22日(火)14:00~16:00(開場 13:30)
2013年2月7日 (木)14:00~16:00(開場 13:30)
2013年3月7日 (木)14:00~16:00(開場 13:30)
【場 所】渋谷インフォスタワー13階
地図: /images/company/map.jpg
【内 容】1.多くの企業で組織変革がうまくいかない理由
2.組織感情診断の結果分析
3.組織変革の4つのステップ
4.新たなマネジメントの創造に向けて
【講 師】株式会社ジェイフィール代表 コンサルタント 高橋克徳
【お申込み】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=134503

━━━━━ 【新プログラム】━━━━━━━━━━━━━━━━━
★WEB-リフレクション・ラウンドテーブルのご案内
~リフレクションの組織的定着&人材育成基盤構築 支援システム~
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このたび弊社では、SNSシステムを応用し、
互いがリフレクション(内省)しながら、互いの経験から学びあう環境を
インターネット上で実現した「WEB-リフレクション・ラウンドテーブル」を開発いた
しました。

【導入対象】
●マネジャー研修や階層別研修などの受講者
●海外赴任者など遠隔地で近くに相談者がなく働いている管理職
●内定者、新入社員、若手社員、中堅社員、次世代リーダー、などの共通グループ

【狙いと効果】
●互いの経験を持ち寄ったり、知恵を出しあったりしながら相互啓発を行うと共に
成長を引き出しあう関係をつくる。
●リフレクション・ラウンドテーブルご導入済企業様への期待効果
セッション終了後の内省の習慣化をサポートすると同時に、
卒業生同士の関係を深める機会として他にも様々な活用をご提案できます。
ご興味いただいた方は是非お問い合わせください。
詳細などは別途ご案内させていただきます。

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☆★編集後記☆★
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ふたたび長谷川です。
さて新年もはじまりました。

新年始まって起きた初トラブルは
何と結婚7年目にして
起こった「結婚指輪の紛失」でした。
1月4日、リビングでふと左の薬指に触れたときに
「あれ.....?....ない。」
絶対にあるはずのものがないという、あの恐ろしい感覚。
一瞬、青ざめました。

そこから必死で当日の朝から夜までの動きをチェック。
ショッピングモールで上着を脱いだ。
映画館で上着を脱いだ。
そうだあのタイミング以外考えられない。
あそこしかない。
電話をかけ、確認するもどこも

「申し訳ございません、こちらではお届けはございません。」

の回答のみ。
諦めきれず、次の日の朝からショッピングモールで探索。
しかしやはり見つからず。。。

仕方なく諦め、妻に謝り、途方にくれていたときに


「ところでいつからないの?」


の一言。
その一言で1月1日に取ったビデオを確認。
左手をよく見ると


「??指輪をしてない。。。」


ということは...年末の温泉旅行か??
2泊3日の旅行写真を片っ端から確認。
2泊目まで指輪装着を確認。
3泊目は....ん?あやしい。

早速、宿へ連絡。
無事大浴場の忘れ物で預かってもらえていました。

お恥ずかしながら相変わらずのドタバタ劇ですが、
ふと我に返って考えてみました。
何かが起こったときに、冷静に起こった事象の前後を
広くとらえることができない自分がいたのです。
むしろ勝手に条件を設定し、解決の可能性を狭めてしまった。
指輪が教えてくれたのは、

「今年はそんな仕事の仕方にならないように」

そんな警告だったかもしれません。
新年早々、ハプニングからよい内省の機会となりました。

皆様はどのような新年を迎えられたのでしょうか。
今年も皆様にとって実り多き一年でありますように。

そしてジェイフィールをどうぞ宜しくお願いいたします!

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