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2013年7月30日配信 組織変革セミナー2013 第2回開催報告 2013年7月30日

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ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~

【ジェイフィール組織変革セミナー2013】第2回開催報告

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こんにちは。ジェイフィール、片桐晶子です。
突然の雨に備え、男性は雨傘、
女性は紫外線にも備え、晴雨兼用傘を
手放せない夏となっていますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。

この週末、「ご機嫌な職場づくり運動」の第1回フェスタに参加してまいりました。
「ご機嫌な職場づくり運動」とは、昨年度から始まった
労働組合を中心としての職場をご機嫌にするための運動です。
この1年間の活動総括、また良い取り組み事例紹介とともに表彰式も行いました。
涙なくしては語れない皆様の努力、それによる職場の変化のご紹介など
フェスタの模様につきましては次回メルマガにてご紹介いたしますので
ご期待ください。

次回のジェイフィール組織変革セミナー2013のテーマも
【どうしたら、ご機嫌な職場を会社全体で増やしていけるか】です。
是非下記をご覧になりご参加ください。


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★ ジェイフィール組織変革セミナー2013 第2回ご報告
★ ジェイフィール組織変革セミナー2013 第3回ご案内
★ RRTファシリテーター養成講座 ベーシックコース ご案内
★ その他セミナーのご案内
★ 編集後記
★ アミューズグループ情報 『お母さんと一緒』ライブビューイングのお知らせ
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☆★ ジェイフィール組織変革セミナー2013 ☆★

第2回セミナーのご報告

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7月24日(水)組織変革セミナー第2回を開催しました。
セミナーには25名の方に参加いただき、
「どうしたら、人が育つ組織を再構築できるのか」をテーマに、
皆さんとディスカッションしました。

こちらから、なぜ今人が育つ組織づくりが必要なのかという問題提起をした後に、
人が育つ組織風土への改革事例を詳細に紹介し、
人が育つ組織になることを阻んでいる壁は何か、
人が育つ組織になるために大切のことは何か、
などについて皆さんとディスカッションしました。

参加者からはこのような声をいただきました。

・人を育て、会社を育てるということを個々が強く思うことが大事だと思った。
・成功事例が為になった。
・そもそもなぜ人材育成が必要なのか、改めて考えさせられました。
・人と向き合うことの大切さ、その仕組み、仕掛けをどうするか、
これからの悩みどころです。
・人材育成は組織のためというより、本人の喜びを含めたその人のためになる
ことを再認識できた。
・自発的な動機付けを中心としたアプローチの大切さを実感しました。
・自分のこと、自社のことを考えるきっかけになりました。
会社に帰って同僚にも考えてもらおうと思います。

この20年で、失われた大切なもの一つが、「人育ての連鎖」です。
自分の思いと経験を伝え、他者の成長を通じて、自分への成長意欲を持ち続ける。
これが、組織の持続的成長力をつくってきたはずです。
ところが、こうした人育ての連鎖が途絶えたままの企業がたくさんあります。
あるいは、制度や仕組があるから仕方なく人材育成に取り組んでいるけれども、
人育ての本質的な意義を理解することなく、
負担感だけを募らせている管理職もいます。
あらためて、人を育てることが自分の成長につながるからこそ、
自分の喜びになるからこそ、
真剣に取り組みたいという気持ちを呼び起こしてください。


★第2回組織変革セミナーに関連するコラムは以下よりご覧ください。
/publication/publication2.html


★7月以降、9つの変革テーマでセミナーを開催していきます。
それぞれのテーマごとに、
具体的な変革の取り組み方を議論していきますので
課題意識をお持ちのテーマに是非お申込みください。

※9つの変革テーマは以下でご確認ください。
/seminar/detail/post_19.html
/seminar/detail/post_20.html

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☆★ 次回、ジェイフィール組織変革セミナーのご案内 ☆★

~第3回 どうしたら、ご機嫌な職場を会社全体で増やしていけるか~

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 【参加費】 無料
【日時】 2013年8月29日(木)15:00~17:00
【場所】 渋谷インフォスタワー内会議室
【内容】 「ご機嫌な職場づくり運動から見えてきた職場改革の方法」
どうしたら職場改革を組織全体で展開できるようになるか、
そのときの壁の乗り越え方と方法を紹介していきます。
・なぜ、ご機嫌な職場づくりが重要な取り組みなのか
・組織感情診断から見る、人と組織が停滞するメカニズム
・ご機嫌な職場づくり運動の実践事例
・現場活動を支援する方法、仕組づくり
【申込】 /seminar/


★本セミナーに関する連載コラム★
『どうしたら、ご機嫌な職場を会社全体で増やしていけるか』
高橋克徳・山中健司
ご機嫌な職場づくり運動に取り組む二つの事例をもとに、各職場の活動を
支援しながら、全社に波及させていく方法を述べています。
/publication/detail/2013/07/29/column3_final.pdf

★連載コラムバックナンバーはこちらをご覧ください
/publication/publication2.html


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リフレクション・ラウンドテーブルを自社で展開したい皆様へ

RRTファシリテーター認定制度
◇◆RRTファシリテーター養成講座 ベーシックコース◆◇

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 RRTファシリテータ養成講座とは

 マネジメント能力開発の新基軸である
リフレクション・ラウンドテーブルの考え方と背景にある理論を理解し、
セッションを運営できる人を育成するプログラムです。
今回は入門編であるベーシックコースを開催いたします。

 ※ベーシックコース修了者は定期的に開催される
RRTファシリテーターコミュニティにご参加いただき、
親密に交流いただいています。

 【受講料】 150,000円(消費税別)
【講 師】 ジェイフィールコンサルタント 小森谷浩志
【日 程】 2013年8月26日(月)・27日(火)
(1日目 10:00~18:00、2日目10:00~17:00)
※全2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)
※両日とも昼食休憩あり
【会 場】 渋谷インフォスタワー内会議室
【お申込】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=173607

★詳細はこちら /seminar/detail/post_18.html


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☆★各種セミナーご案内☆★

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◇◆リフレクション・ラウンドテーブル プログラム体験会◆◇
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リフレクション・ラウンドテーブルとは・・・

 経営学の世界的権威ヘンリー・ミンツバーグ教授と
フィル・レニールとによって生み出された、
内省と相互コーチングによる実践的なマネジャー向けプログラムです。
世界では「コーチング・アワセルブズの名称で紹介されています。
日本においては、ジェイフィールの重光直之が中心となり、
内省を行うことを軸に「リフレクション・ラウンドテーブル」として導入。
現在、カナダ、アメリカ、フランス、イギリス、ドイツ、インド、
パキスタン、中国、韓国、UAEなど世界24カ国にて展開され、
日産自動車、富士通グループ、キヤノン、富士フイルム、ING銀行、
ボンバルディア、ベル・カナダ、キャセイパシフィック航空、
といったグローバル企業に採用されております。
2012年11月、日本の人事部主催HRアワード
「プロフェッショナル部門最優秀賞」を受賞いたしました。

【日 時】 2013年8月20日(火) 14:00~16:30(開場13:30)
【場 所】 渋谷インフォスタワー内会議室
【内 容】 プログラムの説明に加え、実際のテキストを使って
リフレクション・ラウンドテーブルを体験していただきます。
【講 師】 株式会社ジェイフィール コンサルタント 小森谷浩志
【お申込】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=172379

★詳細はこちら /seminar/detail/post_15.html

 すべてのセミナーについて ――――――――――――――――
※個人・同業の方はご遠慮いただいております。
※各セミナーには定員がございます。複数名お申込みの場合、
人数調整をお願いすることがございますのでご了承ください。


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☆★ 編集後記
アミューズグループ情報 ☆★

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再び片桐です。今後メールマガジンを担当させていただきます。
よろしくお願いいたします。
プロフィールはこちらをご覧ください。
/company/team/article/akiko_katagiri.html
長谷川の描いてくれた似顔絵、気に入っています。
自分では似ているかわかりませんが・・・。


また、今後はエンターテイメント企業アミューズのグループ会社ならではの
お知らせもさせていただきたいと思っております。

★ 今回は小さなお子様のいらっしゃるパパママ必見!!★

チケット入手困難で有名な「おかあさんといっしょスペシャルステージinさいたま」
なんとアミューズグループ会社 ライブビューイングジャパンにより
今回初めて映画館で生中継が鑑賞できるようになりました。

詳細は以下をご覧ください。
http://www.liveviewing.jp/contents/090_okaasan.html

チケットが手に入らず涙をのんだ皆様、
是非こちらでチャレンジされてください。

暑い夏はまだまだ続きます。ご自愛くださいませ。

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