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2015年1月14日配信
新年のご挨拶 1月開催セミナー 2015年1月14日

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ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス

~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~

★☆ 新年のご挨拶 1月開催セミナー ★☆

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ジェイフィールの片桐です。本年もよろしくお願いいたします!

今回のメルマガでは、代表高橋克徳より新年のご挨拶と
1月開催の無料セミナーのご案内をいたします。

人気のセミナー「リフレクション・ラウンドテーブル体験会」は来週開催です。
是非奮ってご参加ください。

■目次================================

1.代表 高橋克徳より新年のご挨拶

2.リフレクション・ラウンドテーブル体験会 ★人気セミナー!!★

3.「人が育つ組織を再生する!」セミナー

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1.代表 高橋克徳 "新年のご挨拶"

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皆様、あけましておめでとうございます。
ジェイフィール 代表取締役の高橋克徳です。
昨年の11月に引っ越しをし、新たなオフィスで新年を迎えることができました。
組織と人を元気にしたい、変革を起こしたいと思っている人たちが
苦労と悩みを持ち寄り、思いを重ねあい、未来に踏み出していく場をつくりたい。
そんな思いで、新オフィスをつくりました。

引っ越し後からさっそく、こうした思いを語り合う場を持ちました。
特に年末、組織開発や人材開発に携わる人たちが集まり、
1年の振り返りと、この先10年で私たちが本当になすべきことは何かという議論は
大いに盛り上がりました。

その中で出てきた、共通する思い。
この先10年で、ビジネス環境も、働く環境もさらに大きく変化する。
もしかしたら今のビジネスは世の中から淘汰されていくかもしれない。
同時に、世界のあらゆる可能性とアクセスし、つながることもできる。
多様な知識と知恵を集めながら、自分たちの生きる場を見つけ、
そこで他者から本当に必要とされる存在になれるかが問われる。
そんな時代を生きる力をつけたい。自分たちを変えたい。
自分たちを変えたい・・・。

それは、個性と人格を失った組織や人が、自分たちらしさを取り戻し、
世の中になくてはならない存在として輝きたいという思い。

ソニーやホンダを筆頭に、日本企業の多くには個性や人格がありました。
それはとりもなおさず、そこで働く人たちの個性や人格が日常の振る舞いや行動に現れ、
それが日々の意思決定や判断につながり、
そして生み出される製品やサービスに込められていたことを意味します。
こうした個々人と組織を同一化させる強い個性や人格を再生、むしろ創生することが、
日本企業のこの10年で最大の課題なのではないか。
こんな議論でした。

資本主義という仕組みの中で、大量生産・大量消費社会を牽引してきた企業という存在。
この大きさ、重さが、身動きのできない状況、閉塞感をさらに強めています。
気づくと、市場への対応、売れるもの、リスクのないものを生み出し続け、
自分たちの思いを込めたものが生み出せなくなってしまった。
何のために働いているのか、何のためにこの会社は存在しているのか。
この問いに答えらえないまま、目の前の課題に対処し続ける日々。
あらためて、このままでよいのか、議論してみませんか。

自分たちらしさとは何か、自分たちらしい生き方とはなにかをみんなで議論してみませんか。
今の自分たちにも小さいかもしれないけど、こだわりはある。
自分たちが当たり前のように曲げずに、大切にしてきたこともある。
それを踏まえて、あらためて未来への思いを重ねてみる。
そこに、自分たちの過去からつながる未来への道が見えてくる。

今、一番足りないのは、こんな議論をしたいと思う気持ち、エネルギー。
気づくとどこかであきらめかけている自分、ソコソコでいいと思っている自分がいる。
世の中が変わらなければ、会社が変わらなければ、
自分には何もできないと思っている自分がいる。
そうこうしているうちに、前向きな自分、チャレンジする自分がどんどん消えていく。

もう自分だけで考えようにも、考えられなくなっている。
だからこそ、対話、議論が必要なのではないだろうか。
お互いの心の奥底にしまった小さな思い、エネルギーを持ち寄り、
大きな思い、大きなエネルギーに変えていく。
それが、今の状況を抜け出し、未来に存続する自分たちの道を見い出すことにつながっていく。
これが、やがて人と組織の生きる力を再生していく。

ぜひ、こんな議論しませんか。熱い1年にしていきましょう!
今年もジェイフィール、皆さんと一緒に悩み、ともに歩んでいきます。
本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

高橋克徳

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★☆人気セミナー☆★

第1回HRアワード最優秀賞受賞プログラム

2.リフレクション・ラウンドテーブル体験会

 /seminar/detail/post_52.html

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「マネジメントは経験の科学である」

だからこそマネジャーの育成にとって大切なのは「経験から学ぶ力」
一人で内省するだけでなく、同じ立場にいるマネジャーが互いに経験を持ち寄り学んでいく。
この取組みが、マネジャーを変え、会社を変える原動力になる。
リフレクション・ラウンドテーブルは、こうした問題意識から
世界的な経営学者であるヘンリー・ミンツバーグ教授が開発したプログラムです。

すでに多くの国でミドルマネジャーを育成するプログラムとして展開されています。
ミドルマネジャーが毎週集まりお互いの経験を持ち寄る。
世界の学者の知恵の結集されたテキストを使用して新しい視点を組み込む。
こうした活動からマネジャーの行動変容が起こる。
こうしたマネジャーづくりのための実践プログラムです。

**************プログラム受講者の声**************
教えられる場ではなく、勇気がわいてくる場だった
自分の経験から学ぶことを知った。
傾聴し観察し感じる力をつけたいと思った
リフレクションとは俯瞰的な目で自分を見ることだった

毎月開催しております「リフレクション・ラウンドテーブル体験会」では、
実際のセッションを体験していただくことにより、
プログラムをより深くご理解いただけます。

★リフレクション・ラウンドテーブル プログラム詳細★
/program/program12.html

【日 時】 2015年1月22日(木)14:00~16:30

【場 所】 渋谷MKビル 株式会社ジェイフィール内

【講 師】 株式会社ジェイフィール コンサルタント 小森谷浩志

【詳 細】 /seminar/detail/post_52.html

【お申込】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=233073


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マネジャーとして部下育ての楽しさがわかった

3.人が育つ組織を再生する!

~上司と部下が大きな課題を共に乗り越え
共に成長する機会を創り出す~

/seminar/detail/post_61.html

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このプログラムでは、人育ての基本を学ぶだけでなく、実際に育成対象の部下と一緒に
設定した目標と計画に沿って、半年間、人材育成活動に取り組みます。
日常業務の中で学んだことを試行錯誤しながら実践し、人育ての方法を身につけます。
また、部下の成長を実感することで、人育ての大切さや楽しさを感じ、
育成に対する意識を変革します。

本プログラムを導入いただいている日産化学工業様インタビュー記事
「上司の育成マインドを高めることにより、組織変革も目指す」
/program/parts/pdf/Interview_NISSAN_chemical_industries.pdf

戦略的OJTプログラムについてはこちらをご覧ください。
/program/program16.html

【日 時】 2015年1月28日(水)15:00~17:00

【場 所】 渋谷MKビル 株式会社ジェイフィール内

【講 師】 株式会社ジェイフィール コンサルタント山中健司

【詳 細】 /seminar/detail/post_61.html

【お申込】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=241923


■□ プ ロ グ ラ ム □■---------------------------------------■

1.人材育成の行動変容を起こすポイント
2.人材育成の行動変容プログラムについて
3.導入企業事例(個人の変化と組織への展開例)
4.質疑応答


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片桐です。
皆で新オフィスの目の前の神社へ新年のお参りに行きました。
その後お弁当を買ってオフィスに戻り、今年の抱負について一言ずつ発表しました。
今年やりたいこと、やるべきことなど、それぞれの役割で考えを語る中で、
あのひとも同じことを考えていたのかと、
同じ方向を見ていることを再確認できたり、
今年のジェイフィールにはそういうことも大切だなと
改めて気づく場面などあり、良い場となりました。

本年もジェイフィールをよろしくお願いいたします!


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株式会社ジェイフィール 片桐晶子
~ジェイフィールは、良い感情の連鎖を起こすことで、
人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です~

株式会社ジェイフィール
★2014年11月に移転いたしました★
東京都渋谷区渋谷3-3-2 渋谷MKビル6F

TEL 03-5468-8655
FAX 03-5468-8656
MAIL info@j-feel.jp

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