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2015年1月22日配信
1月28日開催!「人が育つ組織を再生する!」
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」と お悩みのみなさまへ 2015年1月14日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆1月28日開催!「人が育つ組織を再生する!」★☆


皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

1月28日開催の「人が育つ組織を再生する!」というセミナーについて
内容をHPに掲載しながら、自分の新人社員時代を思い出しました。
セミナーでは「ミドルマネジャーが部下の育成に取り組めない」問題を
解決するプログラムを中心にご紹介しますが、
なぜそのような問題が発生するのか、
経験として「わかるなぁ」と思ったのです。

【目次】
1)新入社員時代を思い出して
2)「人が育つ組織を再生する!」セミナー
3)【日経BP社主催】重光直之登壇「自己変革型リーダー育成コース」


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新入社員時代を思い出して

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昨今、上司と部下の関係性が希薄化し、
お互いに向き合えない、一歩踏み込めない状態の組織が増えているそうです。

私は就職氷河期を経験した世代です。
就職活動中は「少数精鋭」の4文字を嫌というほど目にしました。
新卒の採用を見送る企業もたくさんありました。

企業側では「後輩が入ってこない」という中堅・若手社員が増え、
後輩と向き合い、人材育成の楽しさや方法を学ぶ機会が少なくなりました。
今のマネジャーや現場リーダーは、このような人達が多いと言われます。

一方、狭き門を潜って入社した新入社員は1日も早く戦力となることを求められ、
行き過ぎた成果主義に心を閉ざしてしまう人も増えました。
つまり、「人を育てる」という風土が組織からなくなっていったのです。

私の新人社員時代はまさにそうでした。
「仕事を早くこなす」ことに注力し、
5年後、10年後の自分のこと、また会社のことをじっくり考えるような
時間はありませんでした。
上司や先輩も同じ状況だったのだろうと思います。
彼らから仕事は教わりましたが、何かじっくり話しをした記憶がないのです。
しかし今になってみると、そのような時間が社員にとって、
また組織にとって、とても大事だということがわかります。

「どんなに立派な装置もそれを動かすのは人ですし、
どんなに立派な戦略もそれを実行に移すのは人です。
大きく変わった受講者を見ると、やはり人材育成が最も重要だということを
改めて実感しました。」

これは弊社の「戦略的OJTプログラム」を導入した企業の部長の言葉です。
戦略的OJTについて、詳しくはこちら

皆さんの組織は上司や部下が一歩踏み込んだ関係性を
どれくらい築けているでしょうか。

1月28日の「人が育つ組織を再生する!」ではプログラム説明の他、
このプログラムを軸に、組織風土改革に取り組む企業の導入事例についてもご紹介いたします。
また質疑応答の時間もありますので、
「本当に解決できるのか」をご自身で確認するためにも奮ってご参加ください。


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人が育つ組織を再生する!
~上司と部下が大きな課題を共に乗り越え、共に成長する機会を創り出す~


「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」と
お悩みのみなさまへ

ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、
組織全体を人が育つ風土に変える!

/seminar/detail/post_61.html

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これは、あるメーカーで行った戦略的OJTプログラムの最終発表会での1シーンです。

「実は、私は上司があまり好きではありませんでした。
でも、自分の成長を真剣に考えてくれる上司と過ごして、
誤解をしていたことが分かりました。
今では色々と小言を言ってもらえることに感謝しています」と言い、
それに対して上司は「正直言うと私もこの部下が苦手でした。とっつきにくくて・・・」
という発表で会場が笑いと暖かい空気に包まれました。

このプログラムは、いわゆる「OJT」ではありません。
目標の達成に向けて半年間上司と部下がペアとなり、必死に取り組むプログラムです。
意図的に上司と部下が向き合う場をつくり、
上司の人材育成力、部下の業務遂行能力を高めながらお互いの関係性を改善します。

本セミナーではプログラム説明の他、
このプログラムを軸に、組織風土改革に取り組む企業の導入事例についてもご紹介いたします。

一つでも当てはまる方はぜひご参加下さい
●今までとは違う人材育成の研修プログラムに取り組んでみたい
●伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
●ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
●ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
●組織全体を人が育つ風土に変えていきたい


企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

・どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
・また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

現場のミドルマネジャーの育成や、
人が育つ組織づくりについてお悩みの方は是非ご相談ください。


【日 時】 2015年1月28日(水)15:00~17:00
【場 所】 渋谷MKビル 株式会社ジェイフィール内
【講 師】 株式会社ジェイフィール コンサルタント山中健司
【詳 細】 /seminar/detail/post_61.html
【お申込】 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=241923

■□ プ ロ グ ラ ム □■---------------------------------------■
1.人材育成の行動変容を起こすポイント
2.人材育成の行動変容プログラムについて
3.導入企業事例(個人の変化と組織への展開例)
4.質疑応答

戦略的OJTプログラムについてはこちらをご覧ください。
/program/program16.html

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【日経BP社主催】 重光直之登壇
自己変革型リーダー育成コース
マネジメントの課題を自ら発見し、行動するリーダーは職場の風土も帰る

/seminar/detail/bp.html

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イキイキとした活気ある職場を作るには、
上司は「自身が日頃、どういう言動をしているのか」を振り返り、
自らの経験に学ぶ、すなわち「経験学習」を行う必要があるのです。
すなわち、マネジャーやリーダーが「本音で行動を振り返る」という行為を
おこなう機会を意図的かつ意識的に作ることが重要です。

適切な会話ルールのもとで、リーダーが自分の経験を話すことで自分を客観的に振り返り、
他のリーダーたちはその話に耳を傾け、助言したり、時には厳しく突っ込む――。
この振り返り会議を体験した多くのリーダーは、
「意外とみな同じようなことで悩んで、共感できる。そこに不思議な安心感がある」
ことに気づくといいます。
こうした「場作り」のノウハウを、マネジメント改善会議を7年間にわたり
ファシリテートしてきたコンサルタントから学べます。


【日時】
1日目:2015年2月24日(火)10:00~17:00(開場 9 :30)予定
2日目:2015年3月3日(火)13:00~17:00(開場12:30)予定
※2日間受講できる方が対象となります。

【会場】株式会社ジェイフィール 会議室(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【主催】日経BP社統合コンテンツ事業部
【受講料】98,000円(税込)
【定員】24名 (先着順・満席となり次第締切となります)
【お申込】http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/itpro-s/seminar/ctc/150224/

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