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2015年7月6日配信
日産化学工業様がアエラで紹介されました! 2015年7月7日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆ 日産化学工業様がアエラで紹介されました! ★☆


皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

組織変革フォーラム 第3回」でゲストスピーカーとして
組織変革の取り組みについて語ってくださった日産化学工業様が
本日発売のアエラ7月13日号「日本を支える課長のリアル~ビジネスは課長が動かしている~」に掲載されました!
今回は医薬研究部 主任研究員の繁田様のインタビューとなっております。

 「化学より人間相手の方が難しいんじゃないか」と思っていた繁田さんが
戦略的OJTプログラム」を経て、部下育成を「完全なやりがい」と感じるようになるまでが紹介されています。
『コミュニケーションを教えることは難しいが、ちゃんと手続きを踏めばクリアできるようになる。
なぜこの問題に苦手意識を持っていたのか。
「これだけ毎日、顔を合わせて会話もあったのに、A君が達成したいことが、イメージできていなかったんです」』

 取材には私も同席し、お話を聞かせて頂きました。
組織変革フォーラムでの渡邉所長のお話とはまた違い、
実際に取り組んだ繁田さんだからこそのお話に興味深いものを感じました。
詳しくは「ご機嫌な職場日記」に記載しますが、少し紹介させて頂きます。

 プログラム開始前に「自分の右腕になりそうな部下を選んでください」と言われ、
すぐに指名する部下を決めたという繁田さん。
彼にはリーダーとしての活躍を期待していました。

 プログラム開始時は「浅い理解」はできていた2人。
最初は当たり障りのない対話をしていました。
しかし、部下から本音が出るようになると対話は深まり、
繁田さんも本人も具体的な成長イメージが持てていなかったことに気付きます。

成長イメージというのは、本人自身が伸ばしたいと思っている部分と、
上司としても伸びてほしいと思っていることの共有です。
細かく話すことで彼がどのように成長したいのか、
そのために何をしてあげるのかイメージができるようになります。

繁田さんを含め、課長クラスの皆さんはプログラム終了後も部下との対話を続けています。
プログラム前は人材育成について、皆さんはこう言っていました。

「育成はやってるよ」と。

しかし今はこう言います。

「人材育成が楽しい」。


日産化学工業様にはこれまでに3名の方からお話を伺いましたが、
皆さま温かく、優しいお人柄なのが印象的でした。
それゆえに衝突を避け、踏み込んだ対話ができていなかったのかもしれません。
しかし壁をひとつ越えた今、温かい人柄に深い対話がプラスされ、
とてもいい雰囲気が漂っているのを感じました。

皆さんの部下は本音を話してくれていますか。
皆さんは部下と本音を話していますか。


こちらの話をより詳しく「ご機嫌な職場日記」に記載しています。
こちらも併せてご覧ください。


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