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2015年10月6日配信
他人の「本気」を見て我が「本気」直せ!?
~NTTコミュニケーションズのベテラン社員活躍促進~ 2015年10月9日

皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

先日のフォーラムでトヨタファイナンス社のベテラン社員活躍促進を紹介いたしました。
人事部長の矢田様からは「本気の取り組み」についてお話いただきましたが、
「本気」とはこういうことかと思い知らされるような内容でした。

※フォーラムの内容はこちらで紹介しております。

10月14日開催の「ベテラン社員のパワーアップワークショップ事例セミナー」では、
NTTコミュニケーションズ株式会社のヒューマンリソース部 人事・人材開発部門 課長
浅井 公一様に同社の取り組みについてお話いただきます。
浅井様はベテラン社員の活躍促進を任され、昨年1年間だけで500人以上と面談するなど
「本気の取り組み」を行っています。
「ベテラン社員の更なる活躍促進はダイエットと同じ。
本気でやれば解決するけど、何ができないの?」

お2人に共通する「本気」という言葉。
以前、浅井様の取り組みを聞いた方が「私は本気でなかったかも」と言ったことがありました。
「本気」とはどういうことなのか。
今では社外からの講演依頼も絶えない浅井様の話を直接聞ける貴重な機会を
ぜひお聞き逃しなく。

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【目次】

1)ベテラン社員のパワーアップワークショップ事例セミナー
~NTTコミュニケーションズの本気のベテラン活躍促進から学ぼう!~

2)仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

3)ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム
『リフレクション・ラウンドテーブル』体験会

4)組織感情をマネジメントする
~感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す~

5)What's NEW!!

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ベテラン社員のパワーアップワークショップ事例セミナー
~NTTコミュニケーションズの本気のベテラン活躍促進から学ぼう!~

/seminar/detail/post_79.html

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バブル期入社組の高年齢化が進み、多くの企業でシニア、ベテラン社員の活性化が課題となっています。
また雇用延長などの背景もあり、どうすればキャリア全体を通じ
イキイキ活躍してもらえるかが多くの企業で課題となっています。
NTTコミュニケーションズ様では、昨年度から50代の社員に対し、
キャリアデザイン研修と節目面談をスタートし、70%以上の受講者に行動変容が
見られるという大きな成果を挙げられています。
浅井様曰く、「ベテラン社員の更なる活躍促進はダイエットと同じ」。
本気でやれば解決するけど、何ができないの?・・・とおっしゃる浅井様の話を
直接聞いてみませんか。
ベテラン社員の更なる活躍に向けた処方箋を一緒に考えていきたいと思います。

◆◇ゲストスピーカー◆◇
NTTコミュニケーションズ株式会社
ヒューマンリソース部 人事・人材開発部門 課長
浅井 公一様

・7年間のNTT労働組合役員を経て現業に至る。
・JCDA認定キャリアカウンセラー

ベテラン社員の活性化を任され、昨年1年間だけで500人以上と面談するなど
「本気の取り組み」を行っている。
現在では社外からの講演依頼も絶えない浅井氏の話を直接聞けるのは貴重な機会。
ジェイフィール開催のコミュニティでは浅井氏の話に触発される人が続出。

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
シニア層パワーアッププロジェクト

【日時】2015年10月14日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「シニア層パワーアッププロジェクト」について詳しくはこちら

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に

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「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
一つでも当てはまる方はぜひご参加下さい
●今までとは違う人材育成の研修プログラムに取り組んでみたい
●伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
●ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
●ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
●組織全体を人が育つ風土に変えていきたい

企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

当セミナーでは上司と部下がペアで取り組む「戦略的OJTプログラム」を紹介いたします。
プログラムを体験したマネジャーたちからは
「部下のことがわかっていなかった」「人を育てる喜びを知った」といった声を頂いております。
また、マネジャー同士が自発的にコミュニティをつくり、
プログラム終了後も育成を続け、組織そのものに変化が生まれているという事例もあります。
本セミナーでは、こういった実際の企業事例を交えながらプログラムを紹介いたします。

【日時】2015年10月7日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

「戦略的OJTプログラム」について詳しくはこちら
/program/program16.html#top

出版記念フォーラムで当プログラム導入企業の日産化学工業様にお話頂きました。
導入の経緯や課長たちの反応など、お話の一部をこちらで紹介しております。

2015年7月13日号「アエラ」で紹介されました。
/publication/detail/2015/07/2015620no2698.html


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ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム
『リフレクション・ラウンドテーブル』体験会

/seminar/detail/post_80.html

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リフレクション・ラウンドテーブルは、この2つの根源的なテーマに取り組むプログラムです。
2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。
12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。
※プログラム内容のカスタマイズにつきましてはご相談ください

将来を嘱望されるとある製造業のマネジャーは、30回の最終セッション終了後の懇親会で、
次のような打ち明け話をしてくれました。

「実は、毎朝、目が覚めると、ベットの中で会社に行くか、行かないか葛藤して、
なんとか這うように、会社に来ていたんです。
でも、このリフレクション・ラウンドテーブルが進んでいく中で、
ある朝、会社に行くか行かないか悩んでいない自分に気づいたんです。
この場は、私に力をくれました」

リフレクション・ラウンドテーブルでは、
自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。
この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。
是非、この機会にその一端をご体験下さい。お待ちしております。

【日時】2015年10月27日(火)14:00~16:30(開場 13:30)
2015年12月16日(水)14:00~16:30(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「リフレクション・ラウンドテーブル」について詳しくはこちら

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組織感情をマネジメントする
~感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す~

/seminar/detail/24_3.html

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 企業経営、経営学の世界では、感情は軽んじられてきました。
感情は仕事に持ち込むな、唯一必要な感情は個々人のやる気、モチベーションである。
そう考え、社員のモチベーションを引き出す方法が論じられてきました。
なぜ、こうなったのか。それは企業経営も経営学も、経営者の論理で構成されてきたからです。
社員をより意欲的に働かせたい。そのために必要な感情を引き出したい。
でも、働く人たちが実際に抱く感情とは、こうしたやる気、モチベーションだけなのでしょうか。
部分的にとらえているだけで、ありのままを見ていないのではないでしょうか。
こうした観点から開発されたのが、組織感情という概念と手法です。
本セッションでは、組織感情をベースにしながら、研修や組織変革において、
感情をどのようにエンジニアリングするのか、感情をマネジメントしていくかをお伝えします。


【日時】2015年10月30日(金)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「組織感情診断」について詳しくはこちら

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What's NEW!!

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10月2日 「ベテラン社員もワクワクする職場」フォーラム開催しました
トヨタファイナンス株式会社の"本気"の取り組み

10月6日 「リフレクション・ラウンドテーブル体験会 組織変革事例紹介セミナー」開催しました
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社 「実体験からなる組織風土変革」

10月6日 【Sound Design for OFFICE】高橋克徳のインタビュー記事が掲載されました。
ストレスチェックテストに人事部はどう対応していくべきか。

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