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2015年11月2日配信
変革の鍵はトップダウンでもボトムアップでもない。
中間管理職によるミドルアウト 2015年11月2日

平素よりメールマガジンをご覧いただき誠にありがとうございます。
ジェイフィールの山田です。

「組織に変革をもたらすのは、現場に近いところにいて、
現場に関与しているミドルマネジャー、つまり中間管理職だ。
変革は"ミドルアウト"によって達成される。」

これは世界的な経営学者ヘンリー・ミンツバーグ教授の言葉です。
トップダウンでもボトムアップでもない、"ミドルアウト"。
上も下も見ることで、全体像をとらえて、最適なマネジメントを行うことができる
優秀なマネジャーが変革の鍵を握っていると教授は言っています。

組織変革において重要なマネジャーの育成。
そのためには、マネジャー同士がお互いの経験から学ぶことが原動力になる。
リフレクション・ラウンドテーブル(グローバルでの名称は、コーチング・アワセルブズ)は、
こうした問題意識から、ミンツバーグ教授が開発したプログラムです。

今回は、リフレクション・ラウンドテーブル(以下RRT)のセッションを
運営できる人を養成する講座
RRT認定制度 ベーシックコース」をご案内いたします。

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RRTとは

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マネジャーの育成にとって大切なのは、経験から学ぶ力だ。
しかも、一人で内省するだけでなく、
同じ立場にいるマネジャーがお互いの経験を持ち寄り、
お互いの経験から学んでいく。
こうした取り組みが、マネジャーを変え、会社を変えていく原動力になる。

ミドルマネジャーが、毎週会って、お互いの経験を持ち寄り、
共感し合う仲間になっていく。
そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、
新しい視点が組み込まれていく。
こうした活動を通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、
さらに大きな動きの中心になる。
こうしたマネジャーづくりのための実践プログラムです。

1回75分のセッションを20~30回繰り返します。
予習も復習もいりません。

「リフレクション・ラウンドテーブル」について詳しくはこちら

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RRTをやるとどうなるの?

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RRTでは、参加するマネジャーは同じ悩みを抱えている状況をお互いに理解します。
同じような境遇で頑張っている姿に励まされ、時には自分の奮闘振りを認められる。
この繰り返しによって、メンバー間に強固なつながり、
お互いを支え合うコミュニティができていきます。

このコミュニティは、各自の職場での行動の支えとなります。
会社に共通する課題に対しては、ともに改革していく担い手として変化していきます。
本プログラムは単なる研修(教育)ではなく、
学びを実践に変える力を持っています。

実際、セッションを重ねると2・3ヶ月で発言内容に変化が見られます。
そして、その後、職場での本格的な行動変容を起こしていきます。

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「RRT認定制度 ベーシックコース」について

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マネジメント能力開発の新基軸であるRRTの考え方と、背景にある理論を理解し、
セッションを運営できる人を養成する講座です。
RRTの概要の理解を目的とします。
RRTの骨格である、5つのマインドセット、ベースにある理論、
具体的運営方法について学びます。5つのマインドセットの内、
代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。

【参加費】¥150,000(消費税別)

【開催日程】※連続2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)

2015年11月9日(月)10:00~18:30(開場 9:45)
2015年11月10日(火)9:30~17:15(開場 9:15)

2016年2月15日(月)10:00~18:30(開場 9:45)
2016年2月16日(火)9:30~17:15(開場 9:15)

【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)

【お申込み】/seminar/detail/post_73.html

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