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2016年1月19日配信
「内省と対話」でミドルマネジャー再生のモデルケースを創る。 2016年1月19日

<お知らせ>

NHK「おはよう日本」の"働き方改革"より、
NTTコミュニケーションズ社のベテラン社員活性化への取り組みが取材を受けました。
ジェイフィールが提供する「キャリアデザイン研修」の様子も取材していただきました。
1月22日(金)早朝4:30~8:00放送の中、8:00前後に5分程度の登場予定です。
※放送時間・放送内容は予告なく変更になる場合がございます。

(シニア層パワーアッププログラムについてはこちら

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平素よりメールマガジンをご覧いただき、
誠にありがとうございます。
ジェイフィールの山田です。

 ジェイフィールは「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と言える人を
増やしたいと活動をしています。
そういう意味では、日本全体の活性化のために、
地方の中小企業や教育の機会に恵まれないところへ向けて、
働く人が自分たちで学べるような仕組みを何か提供できないか。
そのモデルを創っていくのがジェイフィールの使命でもあります。

 「日本の人事部」のサイトに特別インタビューが掲載されました。
『「内省と対話」でミドルマネジャー再生のモデルケースを創る。』と題し、
富士通マーケティング 特別顧問 飯島健太郎様に、
ジェイフィール 取締役 重光直之がインタビューいたしました。
(インタビューはこちら

 コーチング・アワセルブズ(以下CO 日本展開名:リフレクション・ラウンドテーブル)を
日本で初めて導入したのが富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ(以下富士通SSL)ですが、
当時、常務取締役だったのが飯島健太郎様(現富士通マーケティング特命顧問)です。
インタビューでは、COを日本で最初に導入した経緯や、富士通グループでの取り組みの他、
欧州のビジネススクールの様子や、国内外への普及活動、
HRの国際カンファレンスでのお話を聞かせていただきました。
現在は横浜国大と連携して、富士通マーケティングの社内ビジネススクールの
取り組みも進められています。
COの創始者ヘンリー・ミンツバーグ教授も「これは一つの社会運動」だと言っています。
飯島様へのインタビューで、私たちジェイフィールも使命を改めて思い起こす機会になりました。

 1月28日の「リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)・世界での事例もご紹介!!
では富士通SSL キャリア開発部の白濱 三佐子様に
ゲストとして登壇していただきます。
CO導入の推進責任者として、白濱様も今なお活動を続けられている1人です。
残席少なくなっておりますので、このチャンスをお見逃しなく!

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【目次】

1)【無料セミナー】
ミドルアウトの組織変革
リフレクション・ラウンドテーブル
組織変革事例紹介セミナー(体験付き)・世界での事例もご紹介!!

2)【無料セミナー】上海で初開催!
マネジメント力向上セミナー
リフレクション・ラウンドテーブル体験会 in 上海

3)その他、セミナー

4)What's NEW!!

5)編集後記 「AIに取って変わられないものとは」

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【無料セミナー】
ミドルアウトの組織変革
リフレクション・ラウンドテーブル
組織変革事例紹介セミナー(体験付き)・世界での事例もご紹介!!

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★ゲストスピーカー
株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ
キャリア開発部 課長 白濱 三佐子様

 「リフレクション・ラウンドテーブル」は、経営学の権威である
ヘンリー・ミンツバーグ教授が創設した、ミドルマネジャーの育成を通じて組織開発を行う
プログラムです。
2007年、世界に先駆けて日本で導入をして以来、50を越える企業と組織に広がってきました。
当日は、日本で最初に導入された株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリの
推進責任者、白濱三佐子様をお招きして、導入のコツと組織開発の実態をご紹介いただきます。
同社は、すでに過半数のマネジャーが同プログラムを受講済みで、
マネジメントの共通言語が生まれ、内省と対話の風土が根づいています。
白濱様は、2015年カナダ・モントリオールで開催された世界大会でご発表されましたので、
海外の反応や人材開発のトレンドについてもお話しいただきます。

 世界大会での日本事例は大変好評で、次回(2016年秋)の大会を日本で開催することが
内定しています。世界も注目する、日本企業の事例についてQ&Aで学びつつ、
後半は実際のセッションも体感いただきます。
ぜひ、この機会をご活用ください。

【日時】2016年1月28日(木)14:00~17:00(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【お申込み】/seminar/detail/post_84.html

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【無料セミナー】
マネジメント力向上セミナー
リフレクション・ラウンドテーブル体験会 in 上海
※日本語で行います。

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日本で大好評のマネジメントプログラムの体験会を上海で初開催!
リフレクション・ラウンドテーブル」は、日本でも50社2000名を超えるマネジャーが受講、
マネジメント力と組織力向上に成果をあげています。
今回は、「どうしたら駐在員マネジャーのマネジメント力が向上していくのか?」
をテーマに実際にプログラムを導入した、
ルネサスエレクトロニクス上海有限公司 管理中心 人力資源部 高級客?経理
前田亮様よりプログラム事例を紹介いただきます。
また、後半ではプログラムの一部を体験いただきます。

【日時】2016年2月2日(火)14:30~17:00(開場 14:00)
【会場】グランドメルキュール虹橋
【お申込み】/seminar/detail/post_85.html


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3)その他、セミナー

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リフレクション・ラウンドテーブル ファシリテーター認定制度
◇◇ ベーシックコース ◇◇

【日時】2016年2月15日(月)10:00~18:30(開場 9:45)
2016年2月16日(火)9:30~17:15(開場 9:15)
※連続2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)

【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【お申込み】/seminar/detail/post_73.html
【参加費】¥150,000(消費税別)

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に

【日時】2016年3月3日(木)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【お申込み】/seminar/detail/post_86.html

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What's NEW!!

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12月28日 小森谷浩志 連載コラム「東洋思想と組織開発」第7回

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編集後記

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アミューズグループの仕事初めは年始行事から始まります。
今年も各グループの代表が挨拶をし、一年の活躍を祈念しました。
ジェイフィール代表の高橋からはこのような話がありました。
「30年後にはAI(人工知能)が人類の知能を超えると言われています。
オックスフォード大学の研究発表では、人間が行う仕事の約半分が
AIに取って変わられるという話です。
そんな中、僕らにできることって何でしょうか。」

日経ビジネスオンラインで「CHANGEMAKERS OF THE YEAR 2015」が発表されています。
2010年からスタートした「新しい時代を切り拓くリーダー」を発掘するプロジェクトで、
ジャンルを超えてボーダレスに世の中を変革するリーダーを
「チェンジメーカー」と名付けています。
2015年の10名に選出されたチェンジメーカーに、
バルミューダ代表取締役社長の寺尾 玄さんがいます。
バルミューダを家電メーカーと定義する人は多いと思いますが、
寺尾さんは「家電を創っているんじゃない。体験をつくっているんだ。」と言っています。
あの有名な扇風機は扇風機を創ったのではない。
「気持いい風」を「体験する」ことを提供しようと考えた結果が、
あの扇風機だった、と。
トースターも同じく、「パン屋さんの焼きたてのパンをお家で食べたい。
今あるトースターではそれが体験できないな。」というところから始まっています。

こういった思考はAIに取って変わられないのでは、と思います。
「扇風機をつくる」はAIでもできそうです。
しかし、「自然の中で感じるあの風。あの風のあの感じを再現しよう。」という発想は
人間にしかできないような気がします。
「何のためにつくるのか」という考え方、
これが人間にできることではないかと思うのです。

先日このメルマガでも紹介したリカルド・セムラーは学校をつくっています。
そこでは「数学」「理科」といったカリキュラムはありません。
「人間の器を測る方法」とか「自転車をつくる」といったカリキュラムになっていて、
そのためには哲学とか、数学とか、物理などが必要になってくるという考え方です。
私たちは 円周率=3.14 ということは知っています。
しかし、自転車をつくるために円周率が必要だと考えたことはありません。
このような思考ではAIに取って変わられてしまうでしょう。

自動運転で走行する車が街中を走り回る時代がもうそこまで来ています。
今すぐチェンジメーカーにはなれなくても、自分自身の思考を変革することは始められそうです。

皆さまは今年の目標は決められましたか?

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