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2018年3月13日配信
店舗数が1000を超えるサイゼリヤ社におけるコミュニティシップ形成とは 2018年3月13日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆店舗数が1000を超えるサイゼリヤ社におけるコミュニティシップ形成とは★☆

山田麻由美 様

平素よりメールマガジンをご覧いただき、
誠にありがとうございます。
ジェイフィールの山田です。

3月19日(月)開催の「【出版記念セミナー第2弾】『リフレクションラウンドテーブル』体験会」では、
週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』で紹介している事例を含めてお話いたします。

今回のゲストスピーカーは株式会社サイゼリヤの
組織開発室 採用担当 兼 コミュニティシップ形成プロジェクトメンバーの
小林 大輔様です。
サイゼリヤ社は2016年からリフレクションラウンドテーブル(以下RRT)を開始し、
これから全店舗で展開することが決まっています。
小林様は「3年で1000店舗でのRRT展開」というミッションのもと、
自走での展開に向けた仕組みづくりや、
ファシリテーターの育成にも取り組んでおられます。

通常のRRT導入だけでなく、内製化して継続する取り組みについても聞ける
貴重な機会ですので、ぜひご参加ください。
特に小売業・サービス業など複数の店舗で運営している企業では、
理念・ビジョンの共有や意思疎通が難しいケースがあります。
店舗数が1000を超えるサイゼリヤ社でのコミュニティシップ形成は、
容易ではありません。
同社の取り組みは多くの企業にとって参考になることと思います。

週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』はマネジメントハプニングス(通称マネハプ)を
誰しもができるようにと教科書的に作った本です。

マネハプはRRTで毎回最初に必ず行う「内省と対話」のことです。
マネジャーが何人か集まって、この1週間にあった出来事を話します。
その時自分がどのような感情になったのか、
その感情の奥深くにはどのような思いがあるのか、
と内省しながら、振り返ります。
自分の経験を聞いたメンバーからは、問い掛けをもらいます。
時にはメンバーの経験からアドバイスをもらうことも。
そのことでさらに内省が深まり、変容が生まれます。

RRT卒業生の中には、マネハプだけは継続し続けているという人が多く、
私たちもぜひ多くの人に挑戦してみてほしいという思いで
この本を出版しました。

体験会にご参加いただくと、本の内容について理解が深まり、
早速マネハプをスタートできるようになります。
新年度から新しい取り組みを始めてみませんか。
ぜひ、お気軽にご参加ください。

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【目次】
1)【出版記念セミナー第2弾】★ゲストあり!★
『リフレクションラウンドテーブル』体験会
~内省を習慣化させ、マネジャーと組織の行動を変えていく~

2)新しいリーダーシップを考えるコミュニティの体験参加ご案内
「もっと知ろう、この世界のこと」III.南アジア編
~相手の靴を履いて見る地平~

3)What's NEW!!

4)編集後記

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1)【出版記念セミナー第2弾】★ゲストあり!★
『リフレクションラウンドテーブル』体験会
~内省を習慣化させ、マネジャーと組織の行動を変えていく~

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今回はRRTの中でも「マネジメントハプニングス」にフォーカスした
『週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』の出版を記念しまして、
内容をより一層わかってもらえるセッションとなっております。

また書籍で事例紹介としてゲストを迎えて実際の取り組みをお話いただきます。

★ゲストスピーカー★
株式会社サイゼリヤ
組織開発室 採用担当兼 コミュニティシップ形成プロジェクトメンバー
小林 大輔 様

【日時】2018年3月19日(月)14:00~16:30(開場 13:30)
【会場】弊社オフィス コミュニティスペース
【詳細・お申込み】/seminar/detail/post_107.html

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2)新しいリーダーシップを考えるコミュニティの体験参加ご案内【無料】

「もっと知ろう、この世界のこと」
III.南アジア編
~相手の靴を履いて見る地平、新世代と進化する国際協力~

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近代というフィルターを通さずに発展する国々。
王権や独裁政権による国民国家の過程で、民族紛争や弾圧が繰り返される地域。
そこを旅した新世代が、何に出会い、どんな活動を行っているのか。

今回は、そのきっかけとなった、ご自身の原体験を語っていただきながら、
様々な形で国際協力に関わる新世代の奥にあるドライブと、
「今後の国際協力x日本の新世代=」の可能性を議論します。

【1部:クロストーク】僕&私の活動とその理由
ネパール:杉谷遼さん(マザーハウス内定)
ラオス:竹下友梨さん (e-Education)
ブータン:藤岡咲季さん (学生団体 S.A.L.)
ミャンマー・ロビンギャ:古波津大地さん (e-Education)
フィリピン:岡田麻未さん (ミライロ)


【2部 全員参加対話】新世代と進化する国際協力
テーマ:これからの国際協力、新世代のリーダーシップ

【日時】3月16日(金)19:30~22:00 懇親会あり
【場所】ジェイフィール コミュニティスペース
【申込方法】ジェイフィールメンバーまたは以下のアドレスへメールください
はじめての方・今回だけの参加体験の方も大歓迎です。
ls-community@j-feel.jp

※参加費無料

「新しいリーダーシップを考えるコミュニティ」主催

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3)What's NEW!!

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3月8日 厚生労働省「第2回 働きやすく生産性の高い企業・職場表彰」優秀賞に
弊社が支援している、西部ガス株式会社が選ばれました

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4)編集後記

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「他者の経験から学ぶ」
この言葉に私は若干、懐疑的でした。

自分で経験したことしか信じられないと思っていたからです。
他者の経験はあくまで他者のもの。
自分の身にはならない、と思っていました。
それは一理あると思うのですが、しかし、ひとりで経験できることには限界があります。
そう決め付けてしまうと、学びの機会が減ることにRRTと出会って気付きました。

『週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』で事例として紹介しているある組織で、
ひとりの受講生が昇進試験に手を挙げ、合格しました。
RRT導入時、彼には部下がいませんでした。
受講生の中で部下がいなかったのは彼だけで、
いつも冷静にみんなの話を聞いている感じがしました。

しかし彼はジェイフィール主催のイベントに足を運んだり、
次の受講生のファシリテーターをしたりと
卒業後も積極的にRRTに携わっていました。
そんな彼がチャレンジしたと聞いて、私はこう思いました。
「他の受講生の経験から、学んだのだ」と。

自分がマネジメントをしていなくても、
他者の経験から学ぶことはできます。
私も子どもが産まれてから、自分で学ぶ機会は減りました。
しかし、上司が参加したセミナーの話を聞いたり、
ジェイフィール内で情報共有をしてもらうことで、
学びの機会を得ています。

人生の中で、学びの時間がある時もあれば、ない時もあります。
自分にない時は、ある人から学べばいいだけのこと。
また自分が時間を持てるようになったら、
自分の経験を人に共有して、互いに学び合えばいいのです。
だからコミュニティは大事。
組織の中で安心安全なコミュニティを作っていくRRTは、
マネジャーだけでなく、全ての人に必要だろうと実感しています。

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2018年3月8日配信

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2018年3月22日配信

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