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2018年11月22日配信
マネジメントは教えられない。 マニュアルはないし、ノウハウではない。 2018年11月22日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆マネジメントは教えられない。
マニュアルはないし、ノウハウではない。★☆

平素よりメールマガジンをご覧いただき、
誠にありがとうございます。
ジェイフィールの山田です。

11月15日に「これからのリーダー育成について考える」セミナーを開催いたしました。
イギリス エクセター大学でリーダーシップの研究をしている
ジョナサン・ゴスリング教授にリーダーシップのコンセプトをお話いただき、
さらにリフレクションラウンドテーブルをマネジャー育成に取り入れている、
旭化成株式会社 取締役兼上席執行役員 人事担当の橋爪様に実践をお話いただきました。

まずは重光からリーダーのあり方について、問題提起から始めました。
社会が限界に来ている今、あるべきリーダー像に捉われていては
人も社会も幸福になれないのではないでしょうか。
リーダーは「自分らしさ」を追求し、人を巻き込み、社会のあり方を問うのです。

旭化成株式会社の橋爪様は
「マネジメントは教えられない。
マニュアルはないし、ノウハウではないので、実践→気付き→工夫を
繰り返してもらうしかないなと思いました。
その気付きを得るために、内省と対話の場が有効だと思っています。」
と言いました。

リフレクションラウンドテーブルの生みの親、ヘンリー・ミンツバーグ教授は
「マネジメントは日々の営み」だと言っています。
橋爪様が感じられたことはまさにそのことです。
(当日の様子はこちら

皆さまは普段、内省されていますでしょうか。
経験は経験しただけでは身になりません。
その時の行動や発言を、自分の感情を深掘りしながら内省することで
次に生かされていきます。
その時に、1人ではなく誰かと対話しながら内省すると、
1人の時には気付かなかった感情や、新しい視点を持つことができ、
自身の経験からさらに多くのことを学ぶことができるでしょう。

11月29日には大阪でリフレクションラウンドテーブル体験会を開催いたします。
プログラムの一部を体験し、「内省と対話」をすることで
ご自身にとってどんな変化が生まれるのか、感じていただけたらと思います。

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【目次】

1)【大阪開催】ここから始める「人のための組織」づくり!
リフレクションラウンドテーブル体験会
~"自分らしいマネジメント"は 「人」と組織の本質を探求する旅路~
2)どうすればベテラン社員が輝きを取り戻せるか?
~バブル入社組のシニア化、再雇用社員活性化、定年延長問題の活躍促進
多様化するベテラン問題解決の指針は ~
3)ここから始める「人のための組織」づくり!
タイガーモブ×ジェイフィールコラボセミナー
次世代育成3.0 ~もはや次世代ではないけど~
4)リフレクションラウンドテーブル ファシリテーター養成講座
◇◇ベーシックコース◇◇
5)【コミュニティのご案内】
Z世代の僕たちに今必要なこと
6)What's NEW!!
7)編集後記

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1)ここから始める「人のための組織」づくり!

【大阪開催】
リフレクションラウンドテーブル体験会
~"自分らしいマネジメント"は 「人」と組織の本質を探求する旅路~

マネジメントとは何か。
組織がいきいきするにはどうしたらいいのか。
リフレクションラウンドテーブルは、この2つの根源的なテーマに
取り組むプログラムです。
マネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を
30回繰り返して行きます。
正解がないからこそ、自分と仲間の経験から学ぶのです。

「私はHuman Resource(経営資源)ではなくHuman Being(人)である」
リフレクションラウンドテーブルの生みの親、
ミンツバーグ教授はこのように言っています。
かつて「企業戦士」という言葉が横行していた時代から、
人や社会の幸福を真剣に考える時代になってきました。
そんな時代におけるマネジメントとは何でしょうか。
私たちは「人」と「働く」をどのように考えていけばよいのでしょうか。
当セミナーではこの点についての問題提起もしていきます。

【日時】2018年11月29日(木) 13:30~16:30(開場 13:00)
【会場】グランフロント大阪北館タワーC8階
ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーC Room C 01
*JR大阪からは2階デッキよりお越しいただくのが便利です。
【詳細・お申込み】/seminar/detail/post_110.html#top

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2)ここから始める「人のための組織」づくり!

どうすればベテラン社員が輝きを取り戻せるか?
~バブル入社組のシニア化、再雇用社員活性化、定年延長問題の活躍促進
多様化するベテラン問題解決の指針は ~

バブル入社組のシニア化を受け、多くの企業でベテラン社員、
特にラインマネジメントについていないベテラン社員の
活躍促進は待ったなしの課題となっています。
なぜ、彼らは輝きを失ってしまったのか?
どうすればその輝きを取り戻せるのか?
また若手・中堅社員にとっても、キャリア後半戦に向けての
モチベーションダウンは避けたい課題の一つでもあります。
そこに向けてどう備えるか?と言った点にも着目していきます。

【日時】2018年11月27日(火) 13:30~16:00(開場13:00)
【会場】弊社オフィス コミュニティスペース
【詳細・お申込み】/seminar/detail/1116_1.html

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3)ここから始める「人のための組織」づくり!

タイガーモブ×ジェイフィールコラボセミナー
次世代育成3.0 ~もはや次世代ではないけど~

これからのイノベーションの起点は、20~30代。
・若手が主役で、新事業開発ができていますか?
・研究開発部門の若手は、未来構想が出来ていますか?
・中堅社員は、既存の問題解決だけでなく、課題形成が出来ていますか?

本セミナーでは、
「次世代リーダーxイノベーション」をテーマに、
事例と考え方、プログラムをご紹介いたします。

【ゲストスピーカー】 
菊地恵理子様 (株式会社タイガーモブ)
菊池佳様 (株式会社タイガーモブ)
明間洋子様 (ライオン株式会社)
内藤礼登様 (ブラザーインターナショナル株式会社)

【日時】2018年12月11日(火) 9:30~12:00(開場 9:00)
【会場】弊社オフィス コミュニティスペース
【詳細・お申込み】/seminar/detail/post_111.html

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4)リフレクションラウンドテーブル ファシリテーター養成講座
◇◇ベーシックコース◇◇

 マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル(以下RRT)の考え方と、
背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、
RRTの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のための
ファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。
また背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、
組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。

【日時】2日間のプログラムとなります。
34期:2019年2月26日(火)10:00~18:30(開場 9:45)/2019年2月27日(水)9:30~17:30
【会場】弊社オフィス コミュニティスペース
【詳細・お申込み】/seminar/detail/_28_29.html

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5)【コミュニティのご案内】
Z世代の僕たちに今必要なこと

【概要】
「会社の上司に聞いても、時代が違う感...」
「社会人になった先輩達は、やりたい事や個性が無くなってる感...」
「大学や高校生のキャリア相談室はコンフリクト・オブ・イントレスト」

一体誰に聞けばいいの!?

自分たち同士で話し合おう!意見し合おう!

それを聞いて上世代はどう思う?
その本音を聞いて企業はどうする?
その思いを聞いて社会はどうしたらいい?

皆様と一緒に考えたいと思います。

【日時】2018年11月22日(木) 19:00~22:00 (懇親会あり)
【会場】弊社オフィス コミュニティスペース
【お申込み】https://secure-link.jp/wf/?c=wf21017615

前半クロストーク登壇者:
・稲川雅也さん (All About Africa)
・金丸百合花さん (株式会社ONE NOVA)
・中川原慶嘉さん (Runway)
・星野百音さん (株式会社タイガーモブ)
・山口稀良梨さん(World Theater Project)

後半はグループ別対話です

【費用】 無料 

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6)What's NEW!!

11月16日 これからのリーダー育成について考える。「リーダーとは何か」の話。

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7)編集後記

NHKの「プロフェッショナル 仕事の流儀」という番組を
ご覧になったことがある方は多いと思います。
脚本家の坂元裕二さんの放送をご覧になりましたでしょうか。

坂元さんは23歳の時にあの「東京ラブストーリー」を手掛けた方で、
その後数々のヒット作を書かれています。
子どもを虐待する母親を描いた「mother」は坂元さんのオリジナル作品です。
坂元さんの脚本では「日常」をとても大事にしており、
「物語は日常の細部に宿る」と言っています。

恒例の質問「あなたにとってプロフェッショナルとは」に対し、
坂元さんはこう言いました。
「才能とかそんなのってあんまり当てにならないし、
何かひらめくっていうことも当てにならないし。
そういう時に本当に書かせてくれるのは、その人が普段生活してる中から出てくる美意識とか。
自分がちゃんと世界と触れ合っていないと生まれないから。」

ハーバード大学の教授、マイケル・ピュエット氏は
『ハーバードの人生が変わる東洋哲学──悩めるエリートを熱狂させた超人気講義』
(マイケル・ピュエット、クリスティーン・グロス=ロー 著/早川書房)
で論語に触れ、こう言っています。
「わたしたちは、世界を変えるには大きなことを考えなければならないと思いがちだ。
(中略)人々が行動を改めることなしに、変化は起こらない。
そして、人々が行動を改めるには、小さいことからはじめなければならない。
(中略)人生は日常にはじまり、日常にとどまる」

ここで思い出すのがヘンリー・ミンツバーグ教授の言葉です。
「マネジメントは日々の営みである」
マネジメントの理論を学ぶことは決して悪いことではありませんが、
それだけで理解した気になるのは恐ろしいことです。
昨日部下が言ったこと、それに対して自分が取った行動、
今届いたメール、これから始まる会議・・・そこにマネジメントハプニングスがあります。

どんなジャンルでもそうですが、「日常」に着目している人の作品は面白いです。
それは、自分の「日常」を新しい角度で見させてくれるからです。
だから坂元さんの作品は面白い(胸が痛くもなりますが)ですし、
手前みそですがリフレクションラウンドテーブルも面白いです。
皆さんも改めて、自分の「日常」を見つめてみてはいかがでしょうか。

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2018年11月16日配信

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2018年12月7日配信

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