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関係革新セミナー第4回開催レポート 2020年12月21日

12月14日に関係革新セミナー(全4回)の最終回「職場のメンバー同士の関係革新編」が開催されました。

株式会社テプコシステムズの研修事例を、担当者様と共にふりかえりながら信頼関係の土台がある組織に大切となったポイントを、対話を通して深めていきました。

一人一人の心が動きだした点や職場の変容が起き始めるきっかけは何だったのか。コロナ禍においても、対話を止めず研修をオンラインに切り替えて継続した、変化の軌跡をご紹介させていただきました。

当日ご参加頂けなかった方も、開催レポートをHPに掲載しましたので、よろしければ、ご覧ください。
/blog/article/gokigen-na-syokuba/2020/12/11/3.html
※当日のテキストも公開しています。

以下は、開催レポートの一部です。

コロナ禍によって可視化された関わり合えない職場は孤立する人々を益々増やしていきました。

そしてそれは、一人一人の感情が職場に影響を与え、重い雰囲気として職場に漂いだしました。

このままの職場で本当にいいのでしょうか?
私達に何かできることはないのでしょうか?

今回は、株式会社テプコシステムズ様の研修事例をふりかえり、受講者と職場の変化ポイントを語り合いました。

研修を、対話を止めず、継続していくことで生まれだした変化。
一人一人の変化を束ねたら、いつの間にか大きな変化になっていた。
具体的に動くメンバーも現れだした。

その起点には、人の心を動かす「熱意」がありました。

こんな時期だからこそ、職場はどうあったらいいかを改めて考え、見つめ直し、対話を重ねることが必要なのかもしれません。


さて、本シリーズは年明けに再び新しいテーマで開催をさせていただきます。

次回もみなさんと対話が出来ることを楽しみにしております!

最後に、当日の投影した資料は以下からダウンロードできますので、是非、身近な人と問題意識を共有してみてください。

/blog/20c49d4f60ed170d55bacab5876fbd474521db5f.pdf

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■第3期参加者募集中!
リフレクションラウンドテーブル®
オンライン・オープン型
~場所や企業の制約を越え、内省と対話をし、
マネジメントの本質を探求していく~

◆詳細
/seminar/detail/2zoom2.html
◆お申込み
https://secure-link.jp/wf/?c=wf85505402

「毎週集まって、経験を分かち合うと良い」

これは、経営学の権威であるヘンリー・ミンツバーグが、マネジメントのやり方を模索して悩んでいた息子がアドバイスを求めた際、彼に返答した一言です。

これを初めて知った時、面食らったことを覚えています。

経営学の権威でもあり、マネジメント論の大家でもあるミンツバーグであれば、「まずはリーダーシップ理論から」とか、「マネジメントの本質とは」とか、自身の理論や経験に基づく話をするものだと思っていたからです。

しかし、その後、彼の著書に触れ、その真意を読み取ることが出来ました。
ミンツバーグは多くのマネジャーを見てきた経験で、マネジメントは「サイエンス」や「専門技術」ではないと言っています。

つまり、マネジメントは、複雑で断片的で終わりがない仕事、唯一最善の絶対解はないものであると結論づけています。

唯一最善の絶対解がないのであれば、教えたり、教えられたりは出来ない。
であれば、実践の中から自分なりの解を導き出していくことが必要になる。

つまり、自分自身のマネジメントの経験から気づきや学びを紡ぎ出して、前に進んでいくことが重要だということになります。

ミンツバーグはこの自分の経験から学ぶ「内省」と「対話」によって仲間の経験からも学ぶことが重要であるということをこの一言に込めていたのです。

このミンツバーグの一言から始まった組織開発プログラムがリフレクションラウンドテーブル®です。

今では20か国以上で展開され、日本でも60社延べ3,000名のマネジャーが参加しています。


オンライン・オープン型RRTプログラムは、このリフレクションラウンドテーブル®を居住地域の枠を超えて、会社の枠を超えて、役職の枠を超えて、多くの方々に参加いただけるようアップデートした内容となっております。

リモートワークでコミュニケーションが減った、学ぶ機会が減ったというお悩みをお持ちの方は是非、この機会に毎週集まって、経験を分かち合いましょう!

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■メディア掲載報告
動画はこちら↓
https://www.youtube.com/watch?v=7Eiit-2mnF4&feature=youtu.be

YouTubeのチャンネル「Biz9」さんで弊社の放映が開始しました。

Withコロナ時代のマネジメントをどうしていけばよいのか?

そんなことにお悩みのマネジャーも多いのではないでしょうか。

この壁を突破していくためには、一人ひとりがそれぞれの答えを作り出していく必要があります。


では、どうすれば答えが作り出されていくのか、それは一人で考えていてもなかなか答えは
出てきません。

そこで、必要となるのが対話です。

この動画には、マネジメントチームで対話をしていくヒントが示されています。

ご興味ありましたら、ご視聴頂き、高評価、拡散をお願いします。

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