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【無料】<ウェビナー>
【J.Feel】ベテラン上司と若手メンバー、分断した組織がつながっていくためのカギは何か?
~「やるべき仕事」から「やりたい仕事への転換」~

あなたは、会社から『マネジャーの育成力を強化せよ』と言われたら、どんな取り組みを考えますか?
あなたが、マネジャーなら若手メンバーをどうやって育成しますか?

この2つの問いに、日本車輌製造株式会社の栗本氏は「みんなで一緒に仕事の意味を変える」という答えを出しました。

詳細情報

日本車輛様ちらし.jpg

日本車輌製造株式会社開発技術部は、事業も順調で受注残も抱え、設計部門として日々の業務に追われる中、本部長(当時)は課題である受注残解消のため、リードタイム短縮に檄を飛ばしていました。このような状況で、リードタイムが短縮できないのは、上司が若手メンバーを育成できていないからではないのか?上司の育成力を向上させれば、課題は解決するはずだ。といった考えだったからです。

本当にそうなのだろうか?、設計部長の栗本氏は違和感を感じていました。
上司はプレイヤーでもあり、育成する時間も余裕もない。そのうえ中堅層が少ないため、若手と上司をつなぐ存在もなく世代差もあり気軽に相談できる状態もない。
気づくと職場では、上司も部下も目の前の仕事をこなすだけの、明らかなやらされ感が蔓延していました。

本セミナーでは、コロナの影響により多くの組織で分断が起きてしまっている、『世代間』や『上司と部下』とのつながりを取り戻すのためのカギを日本車輌製造株式会社様の事例から紐解いていきます。

【セミナー概要】
1、オープニング(今、組織の中で起きている分断とは)
2、事例紹介:日本車輛製造株式会社 機電本部様
3、クロストーク(つながりを取り戻すカギ)
4、Q&A

【ゲストスピーカー】

栗本様_小.png日本車輌製造株式会社
機電本部開発技術部 部長
栗本真司 氏

1993年日本車輌製造入社。入社以来、基礎工事用機械を扱う機電本部開発技術部で設計業務に従事。
現在も開発技術部で部長として設計業務の取りまとめを行っている。

開催日程

受付中

【無料ウェビナー】2021年7月2日(金)11時~12時

ファシリテーター

阿由葉 隆
阿由葉 隆
約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上の
スタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から
新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」という
ジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と
堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント
重光 直之
重光 直之
株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。

会場のご案内

Zoomウェビナー(視聴参加)となります

備考

  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
  • ・録画および複数端末でのご参加はご遠慮ください。

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