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【無料】『ここから始める「人のための組織」づくりシリーズ』
◆キックオフイベント◆
これからのリーダー育成について考える
~今回は『リーダーとは何か』の話~

●これまでのリーダー像を問い直す●
「リーダー」という言葉を聞いてどのような人物を思い浮かべますか?
これまでのリーダーに求められたのは"市場で勝てる"こと。ビジネスの世界で競争に勝てるリーダーを社会が求めていました。しかし、行き過ぎた市場原理の限界は誰の目にも明らかで、これからのリーダーには社会の在り方への貢献が求められています。

今、「オーセンティックリーダーシップ」という言葉が注目を集めています。これからのリーダーに求められていることは、自分の思いをベースに、特徴を活かした自分らしいリーダーであることを目指すことなのです。
つまり、リーダーとは、大きな組織をけん引していく、1人の優秀な人間のことではなく、皆さん1人1人のことなのです。

●個の思いを社会へ●
ミンツバーグ教授は、こうした社会の動きを第3の力(第1は国家、第2は企業)が大きくなりバランスをとっていくことが大切で、それは社会を構成する個がつながっていくNPO・NGOだと主張しています。Impmには、これらの組織からの参加者も多く、幅広い世界観を磨くことが可能になります。

当セミナーでは個の思いを社会的インパクトにつなげるために必要な"マインドセットの醸成"についてお話し、impm(*1)ならびにリフレクションラウンドテーブル®(*2)を導入している旭化成株式会社から橋爪宗一郎取締役をお招きして、その狙いについてお話しいただきます。

(*1)impm (下記「impmとは」参照)
(*2)リフレクションラウンドテーブル®の詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

━━━【 impmとは 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
(International Masters Program for Managers)

  • 1996年に、ミンツバーグ教授の呼びかけに世界5か国のビジネススクールが応じて創設されたユニークなリーダー育成プログラム。一年半の間に、イギリス、カナダ、日本、ブラジル、インドの各国でそれぞれ10日間の集合研修を行う。

  • 参加者は、リーダーに必要な5つのマインドセット(内省、分析、世界観、協働、行動)を開催国の事例とメンバー間の対話で学んでいく。参加者は、北米、南米、ヨーロッパ、アフリカ、アジア、日本から集まり、その所属組織も企業、NPO、公的機関と多岐にわたっている。

    • impmについては:「MBAが会社を滅ぼす」(日経BP社:ミンツバーグ教授著)

    • ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
      IMPMちらし(表).JPGHP用.png

      詳細情報

      詳細情報1 詳細情報2

      【セミナー概要】

      1.問題提起
      「これからのリーダー育成について考える」
      リーダー育成の基軸が変化している/impmとRRTの思想

      2.ジョナサン・ゴスリング教授(逐次通訳)
      「リーダーのあり方~5るのマインドセット」

      3.橋爪宗一郎氏(旭化成株式会社 取締役上席執行役員)
      「旭化成株式会社のリーダー育成の取り組み」(仮)

      4.対話・まとめ
      ゴスリング教授や橋爪氏への質問のほか、リーダー育成について参加者全員で考えていきます。

      【ゲストスピーカー】
      ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
      Jonathan Gosling (ジョナサン・ゴスリング教授)
      *逐次通訳が入ります

      University of Exeter Business School
      Emeritus Professor of Leadership Studies

      イギリス エクセター大学教授
      フォワード・インスティテュートの「責任あるリーダーシップ・プログラム」 2015-2016 のリード・ファカルティメンバー。
      Coaching Ourselves Inc.のディレクターであり、2009年には客員教授としてリーダーシップ開発の経験的方法に取り組む。
      ルンド大学(スウェーデン)、スロベニアのIEDCブレッドスクールオブマネジメント
      ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

      橋爪宗一郎 氏
      旭化成株式会社 取締役兼上席執行役員 人事担当

      1981年入社、22年間人事部門でキャリアを積む。
      2003年イギリス留学、帰国後、石油化学ビジネス部門に転出
      海外プロジェクト責任者、タイでの合弁会社社長を経て、
      2013年帰国し、再び人事部門に。
      2016年人事部門担当役員となる。

      ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

      開催日程

      終了

      2018年11月15日(水) 13:30‐17:00(開場13:00)

      講師

      重光直之
      重光直之
      株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
      日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
      ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。

      会場のご案内

      株式会社ジェイフィール 
      〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-3-2 渋谷MKビル6階
      電話 03-5468-8655
      JR渋谷駅より徒歩8分


      備考

      • ・複数名お申込みの場合、人数調整をお願することがございます。
      • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
      • ・同業、個人の方はご遠慮ください。
      • ・定員がございますのでご了承ください。
      • ・1社2名様までとさせていただきます。
      • ・お申込み後、確認メールが自動送信されます。「rrt@j-feel.jp」からのメールが受信できるように設定ください。

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