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組織と人をイノベーティブに変える組織変革の進め方
-組織変革に向けた3つのステップ-
~ジェイフィールの組織変革の経験とノウハウをお伝えします~

ギスギスした職場をイキイキした職場に変えたい。
こうした職場を増やすためにも、まずはマネジャーを元気にしたい。
そして、若手、シニア、中堅、それぞれが抱える課題をクリアして、みんなで未来に向けてチャレンジができる組織にしたい。
こうした思いを持っている人たちを、ジェイフィールは支援してきました。
ここで大切だと気づいたこと、そして最終的にそれぞれの企業、そこで働く人たちが、再び自信と輝きを取り戻すために何が必要なのかをお伝えしたいと思っています。
3つの組織変革への取り組みを紹介しながら、未来と世界をつくる新たなコネクティングリーダーの開発について提案したいと思います。

詳細情報

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組織変革に向けての革新のステップについてお話しします。

1.日本企業らしい、日本人らしい「輝き方」を考えます。
日本企業。日本人らしさの中には、
これからのグローバル社会、未来社会をリードする
大切な チカラを持つものがあります。
それをどう引き出し、再生するかを考えます。

2.ジェイフィールの組織変革の経験とノウハウをお伝えします。
目指す姿に向けて変革を起こすとき、
私たちは感情とつながりを大事に変革を支援してきました。
どういうステップで変革を起こすのかを事例とともにお伝えします。

3.組織開発と人材開発の連動を考えます
組織開発と人材開発は、本来別にモノではなく、
連動させるべきものです。組織開発を通じて、
どう未来をつくる人材を生み出していくかを提案します。

【当日の流れ】
①どうしたら日本企業は輝きを取り戻せるのか
②今、日本企業、日本人が取り戻すべきもの
③組織変革の基本的な考え方と3つのステップ
④関係革新 ~組織感情、人が育つ組織、内省と対話~
⑤仕事革新 ~仕事への誇り、喜び、思いを取り戻す~
⑥事業革新 ~イノベーション、コネクティングリーダー~
⑦組織開発を通じた人材開発へ

開催日程

終了

2014年9月9日(火)15:00-17:00

終了

2014年10月16日(木)15:00-17:00

講師

高橋 克徳
高橋 克徳
野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。2010年より現職。
2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、2018年より武蔵野大学経済学部経営学科特任教授を兼務。
榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。 特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、 人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
2008年に出版した「不機嫌な職場(共著、講談社現代新書)が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。

会場のご案内

渋谷インフォスタワー会議室/JR渋谷駅南改札より徒歩5分

備考

  • ・複数名お申込みの場合、人数調整をお願することがございます。
  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
  • ・同業、個人の方はご遠慮ください。
  • ・定員がございますのでご了承ください。
  • ・1社2名様までとさせていただきます。

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