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ジェイフィールは、良い感情の連鎖を起こすことで、
人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。

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組織革新セミナー
今、私たちが組織変革に向けて本当になすべきこと〜人事・人材育成・組織変革に関わるみなさま、私たちとともに語り合いませんか？〜

年越し緊急対話会（組織変革者の集い①）

人事や人材育成に関わる人たちの最大の役割は、人と組織が最大限の力を発揮できるように現場を、リーダーを、経営を支援していくことです。
そんな視点で自分たちの今を振り返ったとき、特にこの1年で、どのようなことができたでしょうか。逆に、新たにどのような課題が見えてきたでしょうか。

お互いの活動を振り返り、悩みと課題を持ち寄りながら、今、本当になすべきことは何なのかを一緒に考えたいと思います。
ジェイフィールからも、この1年の取り組みから見えてきた今なすべきこと、について、お伝えしたいと思います。来年の活動に向けてのヒントをぜひ持ち帰ってください。
年末のお忙しい時間かと思いますが、ともに振り返り、ともに思いを重ねる対話の場にしたいと思いますので、ぜひ気楽にご参加ください。

ジェイフィールも11月から新オフィスに移転し、さらに人と組織を元気にする仕事ができるようにパワーアップしていきたいと思っております。私たちのオフィスも、多くの人たちが未来への思いを重ねる場にしたいと思っておりますので、ぜひ、そんな思いを持ち寄ってください。

詳細情報

１．この1年、振り返ってみて、今思うこと ・この１年、見えてきた課題とは何だろうか？ ２．一番気になる人たち、世代は誰ですか？ ・その中でも、一番活性化したい人たち、世代は誰ですか？ ・組織全体をどういう状態に革新したいのですか？ ３．わたしたちは、どんな変革を起こしていきたいのか？ ・仕組みや制度を変えたら、変革を起こす人の動きが生まれただろうか？ ・対話を重ねるだけで、変革は起こっただろうか？ ・今本当に必要なのは、強いリーダーなのだろうか？ ４．人と組織の力を最大限引き出すために、これから何をすべきか？ ・人と組織という視点で見るからこそ、自分たちにできることってなんだろう？ ・年明け、職場で、チームであらためて議論し、共有したいこと

開催日程

終了

2014年12月19日（金）15:00-17:00

講師

: 高橋克徳; 東京理科大学大学院　イノベーション研究科　教授。
野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。２０１０年より現職。
榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
2008年に出版した「不機嫌な職場（共著、講談社現代新書）が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。

: 重光直之; 株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、２００７年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。