コロナや働き方改革などを経て、多くの企業が「キャリア施策」を進めてきた———
施策や研修では「やってよかった」「気づきがあった」といった声も確かに多々あった———
 でも、ふと立ち止まったとき、こんな思いがよぎることはありませんか。

「間違いなく大事だとは思う。でもこのままで、本当によいのだろうか？」
 「続けた先の景色がまだ見えなくて、なんとなく不安になる。」

たしかに人的資本経営の文脈では、キャリア施策はまだ数字で測りにくく、短期的な成果も見えづらいところがある。さらに人事には、エンゲージメントや賃上げ、ハラスメント対策など、他にも緊急性の高いテーマも山積している。
そんな中、私たちは、それでもキャリア自律と向き合う意義とは何なのか
そして、向き合うとするならば、何を拠り所にキャリア施策を考えるべきなのか

こうしたモヤモヤを抱えながらも、どこかでキャリア施策の可能性を捨てきれない方へ、
少しでも何かのヒントをご用意できないかと思い、今回は上記のもやもやへのヒントとなるウェビナーを厳選いたしました。

■こんな方におすすめです

・今のキャリア施策は間違っていないはず。でも未来を思うと少し不安
・短期的な成果が見えにくい中で、何を拠り所にすればよいか悩ましい
・キャリア自律と会社の成長の両立のカギが知りたい
・キャリア施策を考える中で、会社と社員のこれからの関係性について悩んでいる

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■第１弾　なぜ、キャリア自律は進まないのか？
テーマ：いま、キャリア施策で忘れていはならないことは？
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■ 第２弾　会社を強くするためのキャリア自律
テーマ：キャリア自律と会社の成長を両立させるためのカギは？
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■第３弾　キャリア自律時代の人財育成
テーマ：人財育成の中核にキャリアデザインを据える上でのポイントは？
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