どうして1on1は、うまくいかないのか？

「上司と部下の定期的な1対1の対話」で人材育成を狙う1on1。みなさまの組織でも導入されているか、明確に施策化していなくとも対話を用いて育成をしよう、とする流れがあるのではないでしょうか。
...その取り組み、うまくいっていますか？

1on1は確かに大切なコミュニケーション方法だと思いますが、あくまで手段です。
大事なことは、1on1を通じて "何を成し遂げたいのか"。
「社員にどのように働いて、どのように生きてほしいですか？」
この問いに、みなさんならどう答えますか。どんなストーリーを紡ぎますか。
キャリア観、リーダーシップ観、人事ポリシー、組織観...これらの軸があり、ストーリーの中に位置づけられて、初めて1on1は真価を発揮します。

このセミナーでは、日本の人事部 HRアワード2017にノミネートもされたトレンドマイクロ株式会社から、人事総務本部 脇山様をゲストスピーカーとして迎えます。

トレンドマイクロ社の人材育成のベースとなる考え方は「キャリアは自ら築くもの」。
「Be Yourself」という創業者の座右の銘をもとに、社内のキャリアだけでなく、同時並行で築くキャリアや、その先に描くキャリアも永続的に支援します。革新的ともいえる挑戦について、具体的な取り組みやジェイフィールのプログラムがどのように活用されたかを交え、お話しいただきます。また「Be Yourself」と重なりのある、問い直しも提起します。
従来の人材育成の「"できない"を改善する」という在り方を問い直したい。
「その人らしさを活かす」、そしてそのための「安心安全な場を築く」ことで、人は「育つ」。
「人の感情」「内省と対話」に向き合い続けたジェイフィールの人材育成の考え方にも、是非触れてみてください！

ゲストスピーカー
トレンドマイクロ株式会社　脇山 葉様

　マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®（以下ＲＲＴ）の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

　ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。
ＲＲＴは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。

当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、
ＲＲＴの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ＲＲＴの骨格である、５つのマインドセット、ベースにある理論、具体的運営方法について学び、５つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。
また背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。

　プログラム修了生は、その後、年５回開催されているファシリテーターのコミュニティ（無料・夕刻２時間半）への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在２００名を越える修了生のコミュニティになっています。また、ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

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～内省を習慣化させ、マネジャーと組織の行動を変えていく～
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■　これまでの管理職プログラムの効果に疑問を感じている方へ

どうしたら、マネジャーが育つのだろうか？
どうしたら、もっと組織がいきいきとするのだろうか？
奥の深い問いであり、決してひとつの正解があるものではないと思います。

リフレクションラウンドテーブルは、この２つの根源的なテーマに取り組むプログラムです。
2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。
12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。
※プログラム内容のカスタマイズにつきましてはご相談ください

将来を嘱望されるとある製造業のマネジャーは、30回の最終セッション終了後の懇親会で、
次のような打ち明け話をしてくれました。
「実は、毎朝、目が覚めると、ベットの中で会社に行くか、行かないか葛藤して、
なんとか這うように、会社に来ていたんです。
でも、このリフレクションラウンドテーブルが進んでいく中で、
ある朝、会社に行くか行かないか悩んでいない自分に気づいたんです。
この場は、私に力をくれました」

まるで濁流に飲まれるように、たくさんの業務をこなし、重たい責任を背負い、
苦しさを打ち明けることもできないまま孤独でいるマネジャーのお役に立てたことを素直に嬉しく思いました。

リフレクションラウンドテーブルでは、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。 是非、この機会にその一端をご体験下さい。お待ちしております。

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

＊今回の「組織」とは職場という観点で、課やチーム単位の小グループを意味しています。

組織に安心安全を定着させると何が起こるのか

「心理的安全性」が大事と言われているものの、心理的安全性とはどういうもので、何がそれを生み出すのか、
また、それがある程度出来上がるとどのようなことが起こっていくのかについては語られることが少ないよう
に思います。
しかし、実際心理的安全性の高い組織であることで組織の学習を促進し生産性も高めるといわれ、いまや組織づくりには欠かせないものと認知されています。
弊社では、野村総合研究所さまの資産運用ソリューション事業本部さまにて組織診断ツール組織感情診断を使って、安心安全のカルチャーづくりを土台にしながら、組織を活性化していく取り組みを1年間かけて行ってきました。結果、フォローした組織（職場）のほぼすべてにおいて安心・安全を示す数値が高水準に至りました。
その過程で何を変えることができ、何が課題として残るのかについて変革プロセス事例をもとにご紹介いたします。
当日は推進してくださったご担当者をゲストにお招きして、組織活性化プロジェクトの概要と、今回の取り組みについてご紹介いただきます。

このような方にオススメ!
●事業部門のトップ・人事担当者さまで部門全体の組織風土を変えたいとお考えの方
●事業部単位で働き方改革や1on1が根付くための土壌づくりを推進・展開したいとお考えの方

ゲストスピーカー
株式会社 野村総合研究所　資産運用ソリューション事業本部　事業企画室
大塚　哲也様

05年野村総合研究所入社。約10年間主に金融（証券会社、資産運用会社）業界のシステムエンジニアとして従事。その後、300人規模の事業本部内での人材育成を中心としたスタッフとの兼務期間を経て、現在は事業企画室として本部運営業務、主に本部内の新人～課長・部長向けの育成施策や、本部内1on1面談の企画・運営を担当。
2017年12月～2018年12月の約1年間、本部内での組織活性化活動（J.Feelの組織感情診断を活用）
の事務局を担当。



環境保護のため、マイボトルを推奨しています。
お持ちの方はご持参ください。

　マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®（以下ＲＲＴ）の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

　ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。
ＲＲＴは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。

当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、
ＲＲＴの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ＲＲＴの骨格である、５つのマインドセット、ベースにある理論、具体的運営方法について学び、５つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。
また背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。

　プログラム修了生は、その後、年５回開催されているファシリテーターのコミュニティ（無料・夕刻２時間）への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在３００名を越える修了生のコミュニティになっています。また、ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

スタンダードコースは、ヘンリー・ミンツバーグ教授が提唱している優れたマネジャーに共通の5つのマインドセットに沿って、5日に亘り実施致します。5つのマインドセットは、リフレクションラウンドテーブルの枠組みであり、有効なファシリテーションにとって必須です。5つのマインドセットと、エドガー・シャイン教授提唱のプロセス・コンサルテーションの考え方を援用し、ベーシック同様、皆さんそれぞれの、本来の自分らしさ、自然体（グット・ネーチャー）を起点に、さらにファシリテーションについて研ぎ澄まして行きます。
受講最終日に認定テストを実施し、合格の方には「リフレクションラウンドテーブル® ファシリテーター」認定を致します。

※ベーシックコースを修了いただいた方が対象となります。

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル®」は、
2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の
最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子はこちら

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル®