J.Feel

　マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®（以下ＲＲＴ）の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

　ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。
ＲＲＴは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。

当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、
ＲＲＴの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ＲＲＴの骨格である、５つのマインドセット、ベースにある理論、具体的運営方法について学び、５つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。
また背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。

　プログラム修了生は、その後、年５回開催されているファシリテーターのコミュニティ（無料・夕刻２時間半）への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在２００名を越える修了生のコミュニティになっています。また、ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

働く人が幸せでない限り、企業の成長には限界がある

「企業」と「幸せ」の関係性を考えるとき、利益追求を第一に考える企業が大多数だったこれまでは、企業が利益を上げて、その結果、そこで働く人たちが幸せになれるという考え方だったと思います。
しかし今、働く人を幸福にできる企業でなければ生き残れないとまで言われるようになりました。
本の中で紹介している研究結果があります。

「幸福度の高い社員ほど、創造性が高く、仕事の効率も高く、求められた以上の働きやソーシャルサポートを惜しまない。
欠勤率や離職率は低く、上司や顧客から高い評価を受ける傾向がある」

社会において本当に意義のあることを成さない企業は価値がなくなると言われています。
最近SDGs（2030年問題）という言葉もよく聞かれるようになりましたが、
社会課題の解決は緊急性を帯びて、私たちに迫っています。
自分は何のために働くのか。会社の存在意義は何か。そういうことと真剣に向き合おうとする企業が増えてきました。
本の中には、社会課題と向き合い、真剣に取り組み、働く人を本気で幸せにしている企業が出てきます。
その中の一企業の方にゲストスピーカーとして登壇していただき、幸せと経営について語っていただきます。
最後には皆さんとともに、これからの「働く」と「幸せ」について一緒に考えていきます。

『幸福学×経営学』次世代日本型組織が世界を変える
前野隆司　小森谷浩志　天外伺朗　著
内外出社社

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～内省を習慣化させ、マネジャーと組織の行動を変えていく～
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■　これまでの管理職プログラムの効果に疑問を感じている方へ

どうしたら、マネジャーが育つのだろうか？
どうしたら、もっと組織がいきいきとするのだろうか？
奥の深い問いであり、決してひとつの正解があるものではないと思います。

リフレクションラウンドテーブルは、この２つの根源的なテーマに取り組むプログラムです。
2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。
12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。
※プログラム内容のカスタマイズにつきましてはご相談ください

将来を嘱望されるとある製造業のマネジャーは、30回の最終セッション終了後の懇親会で、
次のような打ち明け話をしてくれました。
「実は、毎朝、目が覚めると、ベットの中で会社に行くか、行かないか葛藤して、
なんとか這うように、会社に来ていたんです。
でも、このリフレクションラウンドテーブルが進んでいく中で、
ある朝、会社に行くか行かないか悩んでいない自分に気づいたんです。
この場は、私に力をくれました」

まるで濁流に飲まれるように、たくさんの業務をこなし、重たい責任を背負い、
苦しさを打ち明けることもできないまま孤独でいるマネジャーのお役に立てたことを素直に嬉しく思いました。

リフレクションラウンドテーブルでは、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。 是非、この機会にその一端をご体験下さい。お待ちしております。

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

●マネジメントハプニングス（マネハプ）とは●
マネハプとは、前週に自分がマネジャーとして、どんな出来事に直面したかについて語り合うことです。
人と組織の変容プログラム、リフレクションラウンドテーブル®(*1)の冒頭に毎回必ず行うものです。
成功や失敗、心が揺らいだ出来事や困ったことなど、日常の些細な、ありのままの経験を持ち寄ることが重要です。突発的な出来事に対する行動もあるでしょうし、こちらから意図的に仕掛けた行動もあるでしょう。

(*1）リフレクションラウンドテーブル®の詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル

　●マネハプ１Dayコースとは●
私たちは人がイキイキと働ける組織づくりの支援をしたいと考えています。そのためにも、取り組みやすく継続しやすいマネハプを、多くの人ができるようにと当講座を設けました。
１Dayコースでは、リフレクションラウンドテーブル®の骨格となる「内省と対話」について深め、マネハプに必要なファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。
プログラムの背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置や理論のポイントを理解し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役立つ内容になっております。
また、マネハプを社内に拡げていくことで、職場での心理的安全性を高めることが期待できます。マネハプの実践や事例がわかる書籍『週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』を参考にしながら進めると効果的です。

スタンダードコースは、ヘンリー・ミンツバーグ教授が提唱している優れたマネジャーに共通の5つのマインドセットに沿って、5日に亘り実施致します。5つのマインドセットは、リフレクションラウンドテーブルの枠組みであり、有効なファシリテーションにとって必須です。5つのマインドセットと、エドガー・シャイン教授提唱のプロセス・コンサルテーションの考え方を援用し、ベーシック同様、皆さんそれぞれの、本来の自分らしさ、自然体（グット・ネーチャー）を起点に、さらにファシリテーションについて研ぎ澄まして行きます。
受講最終日に認定テストを実施し、合格の方には「リフレクションラウンドテーブル® ファシリテーター」認定を致します。

※ベーシックコースを修了いただいた方が対象となります。

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル®」は、
2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の
最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子はこちら

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル®