J.Feel

ベテラン社員の活躍促進は
待ったなしの課題

バブル入社組のシニア化を受け、多くの企業でベテラン社員、
特にラインマネジメントについていないベテラン社員の
活躍促進は待ったなしの課題となっています。
なぜ、彼らは輝きを失ってしまったのか？
どうすればその輝きを取り戻せるのか？
また若手・中堅社員にとっても、キャリア後半戦に向けての
モチベーションダウンは避けたい課題の一つでもあります。
そこに向けてどう備えるか？と言った点にも着目していきます。

ベテラン社員が活躍できる組織は
みんなが活躍できる組織！

ベテラン社員が活躍できる組織は、人がイキイキ活躍できる
土壌が育っている組織です。
50代は20代・30代より多様です。小学生の子どもがいる人も
いれば、親の介護と向き合っている人もいます。
人生のフェーズが人によってこんなに違う世代はありません。
多様なベテラン社員が活躍できるようになれば、
若手にとってのモデルケースともなるでしょう。
個人だけでなく、組織としての課題にもフォーカスします。

●当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
シニア層パワーアッププロジェクト

●関係書籍　
『なんとかしたい！ 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』

丸善日本橋店　ビジネ書籍部門　第1位（2016年10月13日～2016年10月19日）
八重洲ブックセンター ビジネスベストセラー第1位　（2016年12月11日～2016年12月17日）

◆◆◆　著者の片岡裕司は　ＮＨＫ総合「週刊ニュース深読み」に出演！　◆◆◆

●　今回は『マネジメント』の話　●

リフレクションラウンドテーブル®とは
どうしたら、マネジャーが育つのだろうか？
どうしたら、もっと組織がいきいきとするのだろうか？
奥の深い問いであり、決してひとつの正解があるものではないと
思います。
リフレクションラウンドテーブルは、この２つの根源的なテーマに
取り組むプログラムです。
マネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を
30回繰り返して行きます。正解がないからこそ、自分と仲間の経験
から学ぶのです。

私はHuman Resource（経営資源）ではなく
Human Being（人）である
リフレクションラウンドテーブルの生みの親、ミンツバーグ
教授はこのように言っています。
かつて「企業戦士」という言葉が横行していた時代から、
人や社会の幸福を真剣に考える時代になってきました。
そんな時代におけるマネジメントとは何でしょうか。
私たちは「人」と「働く」をどのように考えていけばよいの
でしょうか。
当セミナーではこの点についての問題提起もしていきます。

＊リフレクションラウンドテーブル®の詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル®

もはや次世代ではなく、主役となるべき20～30代
その育成はアップデートされていますか？

20～30代に対する人材育成の見直しが、急務になっています。

最近よく聞く課題：

チャレンジ精神が足りない
中長期の課題形成力が弱い
仲はいいけど主体性に欠ける
一見従順だけどやらされ感が強い
メンタル予備軍が多い、増えそう
そもそも組織へのロイヤルティが低い
離職率が高い、さらに高くなりそう

これまでの若者観、人材育成観でよいのでしょうか？

ポスト平成時代の変化：

デジタルネイティブ世代（Y世代～Z世代)
VUCA時代（予期しない変化・技術革新）
ボーダーレス経済　（新興国を含めた垣根ない市場）
人生100年時代のキャリア形成
働き方改革（AI化・共育児・介護・多文化共生）

もはや次世代ではなく、主役になるためには？

本セミナーでは「最新の事例」をご紹介しながら
その奥にある「新しいパラダイム」（21世紀の自己形成論）
さらには、「具体的手法」や「設計ポイント」まで公開いたします。

　マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®（以下ＲＲＴ）の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

　ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。
ＲＲＴは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。

当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、
ＲＲＴの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ＲＲＴの骨格である、５つのマインドセット、ベースにある理論、具体的運営方法について学び、５つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。
また背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。

　プログラム修了生は、その後、年５回開催されているファシリテーターのコミュニティ（無料・夕刻２時間半）への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在２００名を越える修了生のコミュニティになっています。また、ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
リフレクションラウンドテーブル