【第3期が開講します】

本気になったメンバーに本気で協力しようと思って、最後みんなで笑顔になれました。

■　こんな状況だからこそ

イスラエルの歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ氏は新型コロナウィルスを「私たち世代にとって最大の危機」と称しました。
政治や経済、文化や日々の生活に多大な影響を与え、今後も予断を許しません。
リモートワークを余儀なくされる状況があるなか、ビジネスや私たちの働き方も見直され、マネジメントも新たな局面を迎えています。
これまでの価値観や物事の進め方を繰り返すだけでいいのでしょうか。変えるべきことは何で、貫くべきことは何でしょうか。

■　オンライン・リフレクションラウンドテーブル®で目指していること

「オンライン・オープン型リフレクションラウンドテーブル®」では、場所の制約を越え、様々な業界のマネジャーが集う「内省と対話」の場です。正解が無い時代、ここから、参加者の皆さんと、これからのマネジメントの本質を探究し、知恵を創造していきたいと考えています。今こそ、よりオープンなマネジメント・コミュニティーを共につくり、自らのマネジメントをアップデートして参りましょう。

■　リフレクションラウンドテーブル®とは

リフレクションラウンドテーブルは、マネジャー達が、週に1回集まり、90分間、内省と対話を20～30回繰り返して行きます。
2007年からスタートし、ここまで、約60社3000名のマネジャーが参加してきました。
それをオープンかつオンラインで開催しています。

リフレクションラウンドテーブル®では、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。 是非、この機会にご体感下さい。お待ちしております。

オンラインRRT案内2020第3期Ver3.1.pdf

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子

Zoomの使い方がわからない方はお手数ですが、rrt@j-feel.jp　へお問い合わせください。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ベーシック講座もオンラインとなって登場
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®（以下ＲＲＴ）の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

　ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。
ＲＲＴは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。

　当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、
ＲＲＴの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ＲＲＴの骨格である、５つのマインドセット、ベースにある理論、具体的運営方法について学び、５つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。
また背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。

　プログラム修了生は、その後、年５回開催されているファシリテーターのコミュニティ（無料・夕刻２時間）への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在３５０名を越える修了生のコミュニティになっています。また、ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～内省を習慣化させ、マネジャーと組織の行動を変えていく～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■　その管理職研修、うまくいってますか？

　リフレクションラウンドテーブルは『MBAが会社を滅ぼす』（日経BP 2006/7/20)の著者であるヘンリー・ミンツバーグ教授が開発したプログラムです。
著書で言われていることは、理論やテクニックを学んだことでマネジメントがわかったつもりになってはいけないということ。マネジャー育成は経験から学ぶ力が大事だと言い、当プログラムでは内省と対話（しかも、一人で内省するだけでなく、同じ立場にいるマネジャーがお互いの経験を持ち寄り、お互いの経験から学んでいく）をベースにしています。
こうしてマネジメント力を向上していくマネジャー同士がつながり、部門を超えたコミュニティができていくと、組織全体の視座があがり、組織そのものが変わっていくことになります。単発的なインパクトを与えるのではなく、じっくりと約半年の時間をかけ、本当に変わる組織を目指します。

リフレクションラウンドテーブルは、2007年からスタート、ここまで、約60社3000名のマネジャーが参加してきました。
12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。
※プログラム内容のカスタマイズにつきましてはご相談ください

将来を嘱望されるとある製造業のマネジャーは、30回の最終セッション終了後の懇親会で、
次のような打ち明け話をしてくれました。
「実は、毎朝、目が覚めると、ベットの中で会社に行くか、行かないか葛藤して、
なんとか這うように、会社に来ていたんです。
でも、このリフレクションラウンドテーブルが進んでいく中で、
ある朝、会社に行くか行かないか悩んでいない自分に気づいたんです。
この場は、私に力をくれました」

まるで濁流に飲まれるように、たくさんの業務をこなし、重たい責任を背負い、
苦しさを打ち明けることもできないまま孤独でいるマネジャーのお役に立てたことを素直に嬉しく思いました。

リフレクションラウンドテーブルでは、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーの自主的な変容を促し、そのようなマネジャーが組織の中に増えていくことで組織全体の変容を促します。 是非、この機会にその一端をご体験下さい。お待ちしております。

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子

【いよいよ第2期が開講します】

本気になったメンバーに本気で協力しようと思って、最後みんなで笑顔になれました。

■　こんな状況だからこそ

イスラエルの歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ氏は新型コロナウィルスを「私たち世代にとって最大の危機」と称しました。
政治や経済、文化や日々の生活に多大な影響を与え、今後も予断を許しません。
リモートワークを余儀なくされる状況があるなか、ビジネスや私たちの働き方も見直され、マネジメントも新たな局面を迎えています。
これまでの価値観や物事の進め方を繰り返すだけでいいのでしょうか。変えるべきことは何で、貫くべきことは何でしょうか。

■　オンライン・リフレクションラウンドテーブル®で目指していること

「オンライン・オープン型リフレクションラウンドテーブル®」では、場所の制約を越え、様々な業界のマネジャーが集う「内省と対話」の場です。正解が無い時代、ここから、参加者の皆さんと、これからのマネジメントの本質を探究し、知恵を創造していきたいと考えています。今こそ、よりオープンなマネジメント・コミュニティーを共につくり、自らのマネジメントをアップデートして参りましょう。

■　リフレクションラウンドテーブル®とは

リフレクションラウンドテーブルは、マネジャー達が、週に1回集まり、90分間、内省と対話を20～30回繰り返して行きます。
2007年からスタート、ここまで、約60社3000名のマネジャーが参加してきました。
今回、それを初めてオープンかつオンラインで開催することとなりました。

リフレクションラウンドテーブル®では、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。 是非、この機会にご体感下さい。お待ちしております。

オンラインRRT案内2020第２期　詳細.pdf

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部　ＨＲカンファレンス」にて
第1回ＨＲアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード（日本の人事部ページ）とは

授賞式の様子

Zoomの使い方がわからない方はお手数ですが、rrt@j-feel.jp　へお問い合わせください。