―――――――――――――――――――――――――――
「働く意味を取り戻し、未来の社会をつくるために何が必要なのか」
―――――――――――――――――――――――――――

マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®（以下RRT）の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～企業、場所の制約を越え、内省と対話を通じ、マネジメントとリーダーシップを学ぶ～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

日本の人事部、第1回HRアワード受賞プログラムであり、
経営学の巨匠、ヘンリー・ミンツバーグ教授が中心となり
世界中で展開されるグローバルプログラム、リフレクションラウンドテーブル®の、
異業種交流バージョンです。
ＺＯＯＭオンライン会議システムを活用し、企業だけでなく
場所の制約も超えて学びを深めていきます。

■オンライン・オープン型　リフレクションラウンドテーブル®で目指していること
「オンライン・オープン型リフレクションラウンドテーブル®」は、場所の制約を越え、
様々な業界のマネジャーが集う「内省と対話」の場です。
正解が無い時代、ここから、参加者の皆さんと、これからのマネジメントいついて対話し、
知恵を生み出していきたいと考えています。

よりオープンなマネジメント・コミュニティーを共に作り出し、
自らのマネジメントをアップデートしていきます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～内省を習慣化させ、マネジャーと組織の行動を変えていく～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■　その管理職研修、うまくいってますか？

　リフレクションラウンドテーブルⓇは『MBAが会社を滅ぼす』（日経BP 2006/7/20)の著者であるヘンリー・ミンツバーグ教授が開発したプログラムです。
著書で言われていることは、理論やテクニックを学んだことでマネジメントがわかったつもりになってはいけないということ。マネジャー育成は経験から学ぶ力が大事だと言い、当プログラムでは内省と対話（しかも、一人で内省するだけでなく、同じ立場にいるマネジャーがお互いの経験を持ち寄り、お互いの経験から学んでいく）をベースにしています。
こうしてマネジメント力を向上していくマネジャー同士がつながり、部門を超えたコミュニティができていくと、組織全体の視座があがり、組織そのものが変わっていくことになります。単発的なインパクトを与えるのではなく、じっくりと約半年の時間をかけ、本当に変わる組織を目指します。

―――――――――――――――――――――――――――
スタンダードコースがオンラインになりました
―――――――――――――――――――――――――――

スタンダードコースは、ヘンリー・ミンツバーグ教授が提唱している優れたマネジャーに共通の5つのマインドセットに沿って、5日に亘り実施致します。5つのマインドセットは、リフレクションラウンドテーブルの枠組みであり、有効なファシリテーションにとって必須です。5つのマインドセットと、エドガー・シャイン教授提唱のプロセス・コンサルテーションの考え方を援用し、ベーシック同様、皆さんそれぞれの、本来の自分らしさ、自然体（グッド・ネーチャー）を起点に、さらにファシリテーションについて研ぎ澄まして行きます。
受講最終日に認定テストを実施し、合格の方には「リフレクションラウンドテーブル® ファシリテーター」認定を致します。

※ベーシックコースを修了いただいた方が対象となります。