■ 概要
弊社代表の高橋克徳が３月に出版した「静かに分断する職場」がPIVOTや東洋経済などで大きく取り上げられ、多くの人たちが職場、会社の中で起きている静かな分断の中で悩み、多くの方たちが、ここで人と組織の関係、会社のあり方を変えたいという思いを投稿されています。

組織開発、人材開発に関わるわたしたちが、前提や価値観が違いを超え、役割や世代を超えて人が向き合い、本質的な対話をし、社会に革新を起こせる場所に進化させるために今、まさに大きな動きを起こしていくタイミングなのではないでしょうか。

そんな思いから、５月に来日いただいたヘンリー・ミンツバーグ教授のシンポジウムに続いて、６月30日に、わたしたちのパートナー企業であるアジアの組織開発、リーダー開発のコンサルティング会社、PACE社の代表のリリー・チェンさんをお招きして、わたしたちがこうした分断を超えていくために何が必要なのか、一緒に対話していく機会をつくりました。

大きなテーマは3つです。

テーマ⑴ リーダー像の変化と育成のシフト　（経営と現場の分断を超える）
グローバル／アジアの現場で、リーダーに求められる資質や育成の仕方はどう変わっているのか？
リーダー育成の過去、現在、未来から見て、何が新しいチャレンジか？

テーマ⑵ 多世代チームのマネジメント最前線　（世代間の分断を超える）
日本と同じく世代間ギャップが日常となっているシンガポールにおいて、どんな工夫がされているのか？
リアルな現場から見える、成功要因とこれからの課題とは？

テーマ⑶ デジタル・ラーニングの展望と可能性　（人のマインドと技術の進化の分断を超える）
AI、テクノロジー、マイクロラーニングは、人材育成・リーダー育成にどう組み込まれているのか？
アジア企業の先進事例、プロダクトも交えて展望を語ります。

これ以外にも、皆さんが感じている壁、分断をどう超えるかという目線で、色々と問題提起をしていただきながら、リリー・チェンさん、高橋克徳、佐藤将の3名でこれからのリーダー開発、組織開発のあり方を探究したいと思います。

逐次通訳を入れながら、グループ対話を重ねて、全体で対話をする形になりますので、ぜひ、一緒に対話してみたいと思われた方にご参加いただけたら幸いです。

■ 構成（2時間）
1. 本日の進め方　（5分）
2. 各参加者からの「Q&Aセッション」　(1.5時間）
3. 本日の気づき共有　〜参加者間で対話〜　(25分）

■ ゲスト

リリー・チェン氏（創業者、CEO） PACE O.D. Consulting社
私が幼い頃に得たある人生の教訓が、私の人生の使命を定めました。私は5人の兄弟姉妹とともに、1部屋の小さなフラットで育ちました。決して裕福とは言えない環境でしたが、そんな中で、隣に住んでいたご夫婦の優しさに恵まれました。彼らの家には冷蔵庫や白黒テレビがあり、当時の私たちにとってはそれがまるで贅沢の象徴のように思えたのです。
そのご夫婦は、よく私を家に招いてくれて、冷たい飲み物をご馳走してくれたり、一緒にテレビ番組を見せてくれたりしました。ありがたいことに、私は彼らに好かれていたようで、やがて私の兄弟姉妹たちも一緒に招いてもらえるようになりました。
この経験を通して、私は非常に大切なことを学びました。それは、「誰か一人に手を差し伸べることで、その人に関わる他の人々にも影響を与え、助けることができる」ということです。人はたった一人に親切を示すことで、多くの人々の人生に触れることができるのです。このことは、今も私の心に強く刻まれています。
この考え方は、組織開発（OD）の仕事と深く重なります。ODは、組織が変化に対応できる力を養うための支援を行うものですが、その過程には、助けを求め、また他者を助けることのできるリーダーの関与が不可欠です。私がODに強く惹かれるのは、まさにこの点にあります。一人のリーダーに働きかけることで、そのリーダーの影響下にある多くの人々、ひいては組織全体を変えていける可能性があるからです。
この人生の使命は、私にとって非常にやりがいがあり、心から情熱を感じています。私はこれからも、一人ひとりの個人との関わりを通じて、組織の変革を起こしていくことに全力を尽くしていきます。たとえ一人から始まったとしても、その先に広がる多くの人生に貢献できる――この信念のもと、私は歩み続けていきます。

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