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＼キャリア自律 シリーズ 第３弾／

～メンバーの「育つ力」を育てる5つのステップ～
皆さんの組織ではメンバーが成長していますか？
主体的に仕事に取り組み、新たな事業を起こすようなメンバーが育っていますか？

今急増しているのは、「安心を作るため、本音を隠す職場」です。
関係性は悪くないけど、どこか距離がある、、、
不満の背景にあるのは不安。それが高じて無関心となる職場。
そんな中で、奮闘する第一線の管理職（課長、マネジャー）にとっては受難の時代でもあります。

この不安という化け物を退治し、「メンバーが成長し」「主体体的に仕事に取組む」ようになるマネジメント方法を１冊の本にまとめました。


『なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント』
著者：片岡裕司、山中健司　出版社：日経BP 日本経済新聞出版　発行日：2024/11/14


今回は、そのエッセンスを紹介いたします。
メンバーの“「育つ力」を育てる”マネジメントついて一緒に考えていきましょう。

■プログラム
・キャリア自律時代の人財育成
・育つ力とは何か？なぜ必要か？
・育つ力を育てる５つのステップ

Step1▶「目標のすり合わせ」ではなく「目的の共有」で関係性を築く

Step2▶「強み」ではなく「持ち味」を見る

Step3▶「内発的動機」ではなく「内面化動機」でやる気を引き出す

Step4▶「失敗回避思考」ではなく「成長思考」を育む

Step5▶「目標を絞る」ではなく「可能性拡大」で成長軌道に乗せる

・「育つ力を育てる」共育型OJTプログラムの紹介
・質疑応答

■こんな人におススメです
・マネジャーの人財育成力を高めたい
・若手、中堅が伸び悩んでいるのでなんとかしたい
・メンバーの自律的キャリア開発を促進したい
・これまでの人財育成研修を見直したい

■ここがポイント！
ポイント①：キャリア自律時代に求められる「職場での人財育成の鍵」を聞ける
ポイント②：これからの人財育成（＝共育型OJT）の進め方がわかる
ポイント③：マネジャーが共育型OJTの方法を身に着けるためのプログラムがわかる

■こんな効果があります
マネジャーの人財育成力を高める
社員の成長を促進する
社員の自律的キャリア開発を促進する

■アンケート回答特典あり
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