突然ですが…、

「○○」の中に、あなたなら何を入れますか？

とある大手企業の人事教育部門の責任者との会話です。

3年ほど前に学びの自主性促進の名のもと、膨大なコンテンツを揃えたオンライン教育ツールを導入しました。しかし、蓋を開けてみると、受講率の低さに愕然としました。こちらが確実に対象者と思う方々でも、一度もログインすらしていないという現状です。人事部としてのKPIは達成されても、本来の目的とは程遠い現状です。

数値化しやすい成果を追うあまり「学びの空洞化」が起きていませんか。

自律的な学びの促進のはずが、「育成の放棄」になっていませんか。

目先の成果に縛られて、対話をコストと感じていませんか。

1万回の動画再生よりも、自らの現場での生きた実体験を持ち寄り、内省し仲間と対話する。経験を意味ある気づきへと昇華する「内省」。当たり障りのない会話よりも、時には耳の痛いことも言い合える繋がりを育む「対話」。気づきの深いレベルでの腹落ちが、力強い協働を生み出す原動力になります。やがては、よりよい文化の醸成へと繋がっていきます。

今回、スペシャルゲストに大手自動車メーカーでDX推進を支援する鹿嶋氏を迎え、今の時代に求められる「個人と組織の活性化」を深掘りします。
鹿嶋氏は、JT時代にIT部門の変革から始まり、スイスでの組織開発の研鑽を経て、全社の組織変革に取り組みました。現在は大手自動車メーカーにおいて、本質的なDX推進を支援、マネジメントのあり方そのもののアップデートに取り組んでいます。

もしかしたら、現在多くの企業において、学びへの熱量が失われているのかも知れません。

当日は、本気で、組織の生命力を取り戻したいと思っている方々に参集いただき、それぞれの現場で試すきっかけをつかみたいと考えています。

■このような方にぜひご参加いただきたい場です
 ● 事業部門・経営機能部門の責任者・リーダー
　自律的なチームづくり、意志や思いをのせて挑戦できる組織づくり、マネジメントのあり方に悩む方
 ●人事・人材開発部門の責任者・リーダー
　数値化しやすい成果を追うあまり「学びの空洞化」に危機感をお持ちの方、
　不満の多い組織風土を変えたい方、自組織にはスキル研修より文化の醸成が必要と感じている方

■プログラム
①オープニング‥個人と組織の活性化のために大切なことは何でしょうか？
②マネジメント3.0のプチ体験‥あなたを突き動かすものは何ですか？
③リフレクションラウンドテーブル®のプチ体験‥あなたのマネジメントスタイルは？
④クロージング‥止めることは何ですか？／貫くことは何ですか？／新しい試みは何ですか？

リフレクションラウンドテーブル®とは　こちら
マネジメント3.0とは　こちら

＼先着24名様限定／
今回は24名での開催となります！
他サイトでも同時に募集を受け付けているため、入れ違いで満席となってしまった場合は、個別にご連絡の上お断りさせていただく場合がございます。
是非お早目のお申込みをお勧めいたします。

■ゲストスピーカー

鹿嶋 康由 氏（かしま やすゆき） 組織の理学療法師 / 大手自動車メーカーDXアドバイザー
略歴: JT（日本たばこ産業株式会社）にて、JTのデジタル×間接効率化を手始めに、
IT部門の再生構築、スイスでのアジャイルな組織シフトの探求を経て、一貫して変革に従事し、定年まで勤めあげた。
現在はトヨタ自動車において、本質的なDX推進を組織文化の側面から支援し、「組織を治す」のではなく
「組織をほぐし自然治癒力を引き出す」整体アプローチでマネジメントのあり方そのもののアップデートに取り組んでいる。

＜本セミナーにおける役割とメッセージ＞
JT時代から一貫して追求してきた「内省」と「対話」の重要性と同時にチームの潜在能力を解き放つ
「ファシリテーション型プロジェクトリーダー」への転換をゲーミフィケーションの道具Management 3.0で支援。
真剣に組織の「生命力」を取り戻したいと願う方々と共に、現場で試すきっかけを掴みます。

会場:
株式会社ジェイフィール
東京都渋谷区渋谷3-3-2
アーバンセンター渋谷イースト6階
JR渋谷駅より徒歩約10分　最寄出口はC1
地図