ミドルマネジャーへの期待とともに増していく負担、そして孤独感。

様々な施策を自分の中で昇華させ、マネジメントの軸として確立しないと施策に翻弄される事態になります。
こうした状況の中、多方面からの視点で、内省と対話を繰り返し、実践へつなげていくリフレクションラウンドテーブル®（RRT）は、導入した企業に何をもたらしたのか。

３回シリーズの第２回は日産自動車様の取り組み事例です。
レポートにまとめましたので、よろしければご覧ください。

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