「経営戦略を実現する上で、一番の組織・人事上の課題は何ですか？」

この問いに対して、貴社の経営トップは、すぐに回答できるでしょうか？

• 経営トップと人事が、「共通の課題認識」を持てているでしょうか？ 
• 開示項目やサーベイのスコア、KPIに目を奪われ、現場で実際に何が起きているかを、人事は、経営に伝えられているでしょうか？ 
• 経営は、事業部長を巻き込んで、戦略と組織・人事のミスマッチの解消に取り組めているでしょうか？ 
• 現場の”マネジャー”の課題や“社員”のエンゲージメントの低下の背景に何があるか、経営と人事が対話できているでしょうか？

ジェイフィールが「経営トップの孤独」をテーマに進めてきたプロジェクトで浮かび上がってきたことは、「経営と人事の本質的な対話不足」からくる「共通認識の不在」でした。

「経営トップが主導する戦略が現場で執行されない」「現場主導の組織変革が進まない」というジレンマがどこから来るのか。
本ウェビナーでは、経営と人事が共に取り組むべき「組織開発・人材開発」の三つのテーマを掘り下げたいと思います。

自社の経営計画実現のボトルネックを検証したいとお考えの経営陣や人事の方をはじめ、事業部や経営企画のリーダーの方にも、ぜひご参加いただきたいウェビナーです。

※録画アーカイブ配信あり（お申込者限定で1ヶ月間視聴可能）

【構成】　
１．背景：いま経営トップが抱える孤独と葛藤
２．問題提起：貴社の「経営」と「人事」は、同じ未来を見て協働できているか？
３．経営と人事が取り組むべき三つの領域：

【経営・リーダー層】 

どうすれば経営と現場が一体となり、戦略実現に動き出すのか？（高橋） 

【ミドル層・部門間連携】 

どうすれば縦割りを越えて部門が連携し、協働し始めるのか？（小森谷） 

【次世代・若手層】 

どうすれば次世代・若手層が会社の課題を自分事化できるのか？（佐藤） 

４． パネル対話・参加者質疑応答

ウェビナー(Zoomによるオンライン開催)