
詳細情報
『次世代経営リーダー育成、あなたの会社ではどう取り組んでいますか?』
そもそも、次世代経営リーダーとはどういう人なのでしょうか。
現在の経営層からは、
・ビジョンや未来構想を示し
・厳しい状況の中でも迅速かつ大胆な意思決定ができ
・周囲を牽引する「強いリーダー」をつくってほしい
そんな風に言われているかもしれません。
確かに、世界は「強いリーダー」を求めているようにも見えます。
でもそれは、これからの多くの日本企業が目指していく「次世代の経営リーダー像」なのでしょうか。
若い世代や国内外の人材が、ついていきたいと思う「次世代のリーダー像」なのでしょうか。
そんな問題意識から、ジェイフィールにご相談いただき、一緒に次世代経営に向けたリーダー育成に取り組んだ事例をご紹介したいと思います。
今回のウェビナーでは、ゲストに、トヨタ紡織株式会社の川嵜様をお招きし、
・昨年、国内と海外の次世代経営リーダーが日本に集まり、
・前半は、人を知り、自分を知り、自分たちの認知フレームを変えていく3日間、
・後半は、未来を知り、若手と向き合い、思いを形にして経営層と語り合う3日間、
・その間、自走のリフレクションラウンドテーブルで内省と対話を繰り返す3ヶ月間を
どのようなプロセスで進め、どうリーダー達が変わっていったのかを、一緒に追体験していきたいと思います。
その上で、実際に何が見えてきたのか、次世代経営リーダー育成のカギは何かを対話していきたいと思います。
ぜひ、セミナーを通じて、一緒に次世代経営リーダーとは何かを探究しましょう。
■ 当日の内容
1. 次世代経営リーダーの育成、何をしていますか?
2. トヨタ紡織様の事例紹介
・ゲスト自己紹介
・背景の経営環境、事業状況
・今回のプログラム導入への思い
・次世代の経営リーダー育成プログラム(GEDP+RRT)の具体内容
・実施しての変化と変化の鍵
・改めて、次世代経営リーダーづくりの核心は
3. 人事担当者の方々へのメッセージ
■ ゲスト
川嵜 広志氏 トヨタ紡織株式会社 人材戦略部 採用・育成室 事技系育成グループ 主任
2001 年、豊田紡織株式会社に入社。開発部に配属しエンジン部品の開発・実験に従事、2021年、プロコーチとして活動しつつ、人材戦略部に異動。以降、研修企画・講師・WSファシリテーターに従事。
リーダー育成研修とコミュニケーションスキル研修を担当し、縦と横の関係を紡いで、安心して話せる“場”をつくることを使命として、取り組んでいる。
ファシリテーター
会場のご案内
オンライン(Zoom)によるウェビナー視聴参加
備考
・参加費は無料です。
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お申込みの方限定でアーカイブ配信URLをおしらせいたします。
日程の合わない方もお申込みいただけます。
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