１６．もう一つの、この世界（II）

≪前回より続く≫

先日、イスラエルとのオープンイノベーション・セミナーに参加する機会を得た
（参考記事※）。

イスラエルからやってきた連続起業家(Serial Entrepreneur)のお一人が、
「イノベーションで一番大事なものは」と問いかける。
「技術」
「情報」
→「ノー」。

「インスピレーション！」
「パッション！」
→「ノン」。
（・・・）

「どれも大事だよ」
「けれど一番大事なのは・・・」

「出会った瞬間からお互いにリスペクトし合い」
「"I am a functional specialist"というサイロから出て」
「自分に対してモデスト（謙虚）」
「対話を通して誰も持ってない新たな発想を生み出す・・・」
「"We are a Team！"というカルチャー（組織風土）だ！」。

***************************

あの日、ロンドンブリッジ近くのオフィスでチームになったのは、極めてエキゾチックなミレニアル達だった。
右隣はイランから来たという。真正面は、パキスタン出身で英国育ち。左横はフランス人だがロシア育ち。英国人は１人しかない。他テーブルを見渡しても、似たような状況だ・・・
（余談：いずれ東京もそうなるのかな）。

最初、焦った。
「イランって、どんな文化だ？」
「パキスタンって、どこだ？」
「フランス人だけど、ロシア出身って？？」
「そもそも英国に来て間もないし・・・」
（ステレオタイプでの異文化対応ができない！！）。

迷っている間もなく、アサイメントが与えられる。
「我が社のコアバリューに従った場合、この状況でどう判断し行動するか？」
限られた時間内に、チームで対話し、発表せよという。

その瞬間、スイッチが入った。

***************************

最近、日本で次世代リーダーシップ研修をしていて気づいた。

対話には、少なくとも3つのタイプがあることを。
１） 経験の共有を通して自身の感情や固定観念に気づく「内省的」対話
２） 限定した時間で誰もが持ってない新しい知を生みだす「創造的」対話
３） 相手の靴を履き感情を移入同化する中で一体化する「共感的」対話

恐らく、上述の「ザ・チーム」には、三つの対話のすべてが必要だろう。

私見ではあるが、日本のミレニアル世代（20代）は、「内省的」、
海外のミレニアル世代は、「創造的」。

ただ、どちらも、羨ましいぐらいに、「共感的」（Empathetic）だけど。

***************************

森の中で感じる、すべてがつながっている感覚。

そこで感じるのは、アイデンティティではない。
前世紀的な"近代的自我"というラベルを貼ることでもなければ、
狭い"自分らしさ"という檻の中に押し込めることでもない。

あの日、
多国籍チームの中で、
スイッチが入った際に感じたのは、
「肌の感覚が消えていく」感じだった。

自分を規定するシールド（盾）がなくなっていく・・・
自分を守るべきバリアー（防御壁）が消えていく・・・

同じ目的に向かって、
お互いの過去も未来も関係なく、
その場に溶けていく。

けれど、個々人の顔や表情が消えることはなく、
お互いのポテンシャルが交錯して共感が生まれ、新しい何かが生まれていく。

***************************

ロンドンブリッジ近くのオフィスからは、テムズ川が一望できた。

テムズ川の流れを見ながら、何度か思った。
人生は、川の流れに沿って生きるのがいいのか。
逆らって生きるのがいいのか・・・

ある朝、テムズ川の上流、「あのタワーブリッジ」の先に、美しい朝陽が昇るのに気づいた。

その時、ふいに後ろから声がした。

「どちらだっていいのだ」と。
「いずれにしても、重力があるのだから」と　－

***************************

そう遠くない未来、多くの新世代（ニュー・ジェネレーションズ）が、国家や民族、宗教を越え、チームでつながれたら・・・ひとり一人が、アイデンティティ（近代的自我）に目覚めながらも、それを越え、「エンパシー」や「コンパッション」でつながれたら・・・

グラス片手に乾杯しよう
「もう一つの、この世界」に。

≪シリーズ二部完結≫