本セミナーは、第2期マネジメントシェアリング研究会の研究内容発表です。
下記をお読みいただき、「マネジャーの常識を変える一歩」を、ぜひ一緒に踏み出しましょう。

■　研究会発足の背景にある問題意識とは
マネジャーは不人気職種！？
あなたの会社でマネジャーになりたいと積極的に考えている人はどのくらいいますか？

組織の中でちょっと問題が起きると、マネジメントの問題とされて、雪だるま式にマネジャーの役割と責任は増大してきました。気が付いたら、雪だるまどころか大仏と見まがうほどの大きさとなり、内容もお釈迦様のような傑物にしか務まらなくなっている…💦

この状況で、今のマネジャーの方たちは、やりがいを感じられているのでしょうか？
言わずもがなですね。この状況を間近に見ているメンバーが、「マネジャーになりたい」とは思えない。
果たしてこれが10年続いたら…と考えると、背筋がぞっとしませんか。

そこで、私たちジェイフィールでは、「マネジメントシェアリング（MS）」という新しいマネジメントの形を提案すべく、マネジメントシェアリング研究会を立ち上げ、同じ問題意識を持つ方々にご参加いただき、研究を進めてまいりました。

■　マネジメントシェアリングとは
「マネジメントシェアリング」とは、マネジメントの責任や役割を複数人で分担・共有し、マネジャーが健全に力を発揮できる環境をつくるアプローチです。単なる業務分担にとどまらない、新しい対話と共創の文化づくりにもつながります。
詳しくは以下の参考動画をご覧ください。
▶マネジメントシェアリング
▶第1期の研究発表動画

■　第2期研究会の概要
第２期の研究会（活動期間：2025年10月～2026年3月）で深めてきた研究内容の発表となります。
※第１期（活動期間：2025年1月～7月）

第１期では、日本におけるマネジメントシェアリングの可能性を探求すべく、その輪郭と実践のヒントを探ってきました。
第２期の研究会では、より実践部分にフォーカスを当てて、導入のカギ、成否のカギ、発展のカギについて３チームが違う観点、アプローチで研究を深めていきましたので、より解像度の高い研究になりました。

■　こんな方にオススメ
・マネジメントを高度化（本質的な役割への集中）したいと考える経営・人事に携わる方
・社員がマネジャーになりたがらなくて困っている経営・人事に携わる方
・実践を通じて「次世代リーダー・マネジャー候補」を育成したい方
・自部署・自チームでのマネジメントをより良くしたいマネジャーの方

■　プログラム＜13:30～14:30＞
1.マネジメントシェアリング研究会とは
2.研究会メンバーによるチーム発表（以下は仮題）
・日本におけるMSの形態とその共通項に関する考察
★MS成功のカギはタスクの「分担」ではなく、思考やありたい姿の「共有」にあり！
・MSの成功要因
★制度より関係性、効率より感情。対話の文化を「維持」し続けるための仕組みとは？
・向かい風を弱め、追い風を強めるMSの姿と導入ステップは？
★追加コストゼロ！？ 既存の役職を活用した、ボトムアップで進める組織の生存戦略
3.まとめ
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＊終了後ひきつづき、15分間　アフタートークを開催します。（～14:45）

■　研究会参加メンバー所属企業
物流、運輸、コンサルタント、通販（オフィス用品）、ITサービス、流通（労組）、精密機器

アーカイブ映像配信も予定しております。ご希望の方はウェビナー同様にこちらからお申込みください。

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