組織と関係性のためのシステムコーチング ORSCC
半導体製造装置メーカーにて、人事・総務・広報に従事したのち、化学メーカーにて、執行役員 人材総務部長として次の成長に向けた経営戦略の企画・実行に取り組む。人事制度改革、採用戦略、人材開発体系構築、 HRBP機能強化、組織開発などを通じ、10年間で社員数3倍、売上高3倍、 利益10倍の事業成長に人と組織の側面から貢献。
特に、「戦略と人・組織をどうつなぐか」をテーマに、制度や施策だけではなく、 対話と関係性を軸とした組織変革を実践。経営課題であった安全文化醸成では工場単位での組織開発を推進し 現場の主体性向上とエンゲージメント向上を通じて、事業成果につながる組織づくりを実現。
2025年7月、energyFLOWを設立。
「人と組織が本来持つエネルギーを引き出し、ありたい姿へ向けた行動に伴走する」をPurposeに掲げ、 組織開発・人材開発・システムコーチングをベースに、戦略と現場、人と組織をつなぐ実践的な伴走支援を 行っている。