ジェイフィール2026.06.05
変化が激しく複雑な経営環境（VUCA）の中、マネジャーにはますます多くの責任が求められています。その負担は限界に達しつつあり、「罰ゲーム」と揶揄される状況が広がっています。しかし、企業の対応は「マネジャーの強化」に偏っており、解決の方向が見えません。このままではマネジャーを目指す人が減少し、組織全体の活力が低下する危険性があります。
こうした課題を解決するために、私たちは「マネジメントシェアリング（略称MS）（注１）」という新しいアプローチを提唱し、2025年1月よりマネジメントシェアリング研究会を発足して検討を重ねてまいりました。
第１期ではマネジメントシェアリングのありたい姿と実現可能性を、第２期では導入時の具体的な成功要因を探ってきました。第2期の研究を通じては下記のことが明らかとなり、2026年6月にその内容を対外発表いたしましたが、これからの日本企業および日本社会における有効性、必要性の高さが見えてきました。
こうした成果を踏まえて、さらにMSが普及し、日本の様々な組織とマネジャーが元気になることを目指して、さらに研究を進めることといたしました。
ついては、第３期からご参画いただける方を広く募集いたします。この趣旨に共感いただける皆さまとともに、新しいマネジメントの形を創り上げていきたいと考えています。ご参加を心よりお待ちしております。
マネジメントシェアリング実践の提案をする意欲のある方を募集します（無料）
＜これまでの活動内容＞
・ 第1期 活動内容発表 （動画・資料）
「管理職の罰ゲーム化」からの脱却 ～マネジメントを“分かち合う”新常識～
・ 第2期 活動内容発表（ウェビナー）
マネジャーが本来の役割遂行できるしかけで、組織をサステナブルに！
〜孤独な管理職を救う、日本型マネジメントシェアリングの実践知〜
・＜提言＞「一人で担うマネジメントの限界」～ マネジメントを分かち合う組織へ ～
■ 第３期の活動内容
本研究会では、具体的な企業におけるマネジメントシェアリングの可能性を探求し、以下の目標を達成することを目指します。
1. Ongoing Case企業における実践化の提案
ケース企業2社にご協力いただき、企業の現状を踏まえたマネジメントシェアリングのあり方、導入のポイントなどを探り、実際にケース企業に提案します。
（活動は、ケース企業ごとのチームに分かれて行います）
お申込みの際にどちらの企業を研究したいかご希望をお伺いします。
下記から対象企業の情報が確認できますので、応募に向けた判断材料として、ご覧ください。
▶ A社 B社 （クリックすると情報がみられます）
2. 社会的な発信と貢献
研究成果を広く発信し、日本企業ならびに日本社会への貢献を目指します。
■ 研究員募集について
本研究会の第3期活動にあたり、同じ志を持つメンバーを広く募集します。以下に該当する方々を歓迎します。
- 企業の実務家で、MSの実践・導入に関心のある方（人事部門、現業部門など、所属・役職は問いません）
- Case企業の課題に向き合い、MS実践の提案をする意欲のある方
- 専門知識をお持ちの方、または学びたいと考えている方
- 参加は無料となります
■ 申込期限: 2026年7月27日（月）
お問い合わせ先: 株式会社ジェイフィール マネジメントシェアリング研究会
連絡先：ms-study@j-feel.jp
■ 研究会日程
（現在、下記の日程を予定しておりますが、参加メンバーの状況に応じて調整することがございます。）
第1回 2026年 8月24日(月) 15:30～17:30（対面：終了後懇親会あり）
第2回 2026年 9月24日(木) 15:30～17:00（オンライン）
チーム自主活動 2026年 10月 2回程度
チーム自主活動 2026年 11月 2回程度
第3回 2026年12月16日(水) 15:30～17:00（オンライン）
第4回 2027年 1月29日(金) 15:30～17:30（対面：終了後懇親会あり）
対外発表 2027年3月中旬を予定
▶Case企業ごとにチームを結成し、定例会合の他にチームごとの会合を行います。
▶対面の場合の会場は、株式会社ジェイフィール コミュニティスペース（渋谷）となります。
■ 本研究会のアウトプットイメージ
本研究会のアウトプットは、Case企業の現場で実際に起きているマネジメントや組織上の課題を丁寧に捉え、その解決に資するマネジメントシェアリングのあり方を具体的に提案するものとします。
提案にあたっては、インタビューやアンケート等を通じて得られた現場の生の声や定量・定性データをエビデンスとして活用し、Case企業にとって納得感のある提案をまとめていきます。
また、制度化を前提とした提案に限定せず、Case企業の実情に応じて、まず現場で試行できる取り組みや、マネジメントシェアリングを受け入れ、育てていくための土壌づくりも含めて検討します。
最終的には、提案先となる経営層・人事部門・事業部門等のキーパーソンが「自社で実際に取り組んでみたい」と思える、実効性のある提案を目指します。
■ おわりに
本研究会は、参加する全てのメンバーの協力と情熱によって成り立つものです。一緒に学び、考え、新しい価値を創造していくために行動していく方のご参加をお待ちしています。
発足にあたっては、全員の方に守秘義務誓約書に署名していただくことになります。詳細をお知りになりたい方は、(mailto:ms-study@j-feel.jp）お問合せ先にご連絡ください。
（注）マネジメントシェアリングとは：マネジメントの責任を複数の人で分担することでマネジャーが健全に役割を果たし、組織力を向上させていくマネジメント体制のあり方。
マネジャーにとっても、ライフステージの変化に柔軟に対応できることで、自身のマネジャーとしてのキャリアの中断を避けることが可能になる。
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株式会社ジェイフィール マネジメントシェアリング研究会（略称：ＭＳ研究会）
主催メンバー：北村祐三、茅野智雅、百田聖子（五十音順）