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＜開催概要＞
Withコロナが長期化する中、組織は環境変化に対応しながら存続・発展を目指すことが厳しく求められています。その一環としてジョブ型人事制度も、個々の力を最大限成果につなげようという意図で導入が進んでいます。さらに成果だけに突っ走らないように、1on1やパーパスマネジメントも身近な存在となりました。
これらの施策はマネジメントが機能するために採用されましたが、いずれも主たる実行者はミドルマネジャーであり、彼らの負担が一気に増しています。時間的な負荷に加えて、これらの施策が自分の中で昇華し、マネジメントの軸として確立しないと施策に翻弄される事態になります。
職場の若手は成果だけでなく、働く意味や社会への貢献を深く考えるようになり、シニア世代は今後の人生へ関心が大きくなっています。その他にも多様なニーズが職場にあり、対応策が複雑化して、マネジャーの孤独感は増しています。
こうした状況の中、マネジャーに今必要なのは、立ち止まって、自分自身の内面と将来・社会を見つめることです。内省し同僚と対話する中で、自分の仕事と人生の意味を深掘りする。自分らしさ、自分のあり方を磨くことが何よりも大切になっています。
多方面からの視点で、内省と対話を繰り返し、実践へつなげていくこと。これがマネジャーのコミュニティを創造するリフレクションラウンドテーブル®（RRT）です。基本は90分の対話セッションを毎週繰り返します。リモート環境が整ったおかげで、離れた職場の同僚と、「短時間✕繰り返し」スタイルが容易になってきました。
RRTは組織の状況や重点の置き方によって、多様な導入方法が可能です。今回は、タイプの異なる３つの導入事例を3回に分けてご紹介していきます。


【第３回】
日時　　：3月11日（金）10時～11時
参加費　：無料
参加方法：ZOOM（Webinar）でのオンライン開催

＜ゲストスピーカー＞
東洋合成工業株式会社 / 執行役員 / 人材総務部長 / 水戸智 氏
三菱商事ライフサイエンス株式会社 / 研究開発本部 研究開発管理部 / 部長 / 井村聡明 氏
JFEスチール株式会社 / 制度企画室長ダイバーシティ推進室長 /上野正之 氏
特定非営利活動法人SALASUSU / 理事 / COO / 須藤菜々子 氏

＜モデレーター＞
株式会社 ジェイフィール//コンサルタント/小森谷浩志



＜セミナー概要＞
●オープニング
●今、多くの組織の中で何か起きているのか
●参加者のみなさんの問題意識
●オープン型RRTの取り組みから
　○実際のプログラム内容
　○クロストーク
●まとめとQ＆A


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シリーズ 第１回（2/25 開催) ：鳥居薬品株式会社　事業構造改革の一つの展開としての実践
詳細こちら　https://www.j-feel.jp/seminar/76lz22w0m
シリーズ 第２回（3/4 開催) ：日産自動車株式会社　新任マネジャー育成の場としての実践
詳細こちら　https://www.j-feel.jp/seminar/ymp84wf7e
■□■　ご希望の回毎にお申込みください　■□■

■Zoomによるウェビナー（視聴）参加となります。