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【無料:ウェビナー開催】
Jfeel流 ニューノーマル組織開発シリーズ第1弾!
事例で学ぶオンラインマネジャー育成
~ニューノーマル時代のマネジャーのアップデート~

リアルとオンラインが混在し、ジョブ型制度への見直し論も盛んになっている現在、これまでの継続に止まらない、ニューノーマル時代のマネジメントが求められています。これからのマネジメントのポイントは何で、どのように育成していけばいいのでしょうか。その時の人事の役割は何なのでしょうか。

本セミナーでは、
新しい取り組みで生まれてきた、新しい成果事例を紹介、マネジャーの育成の道筋を示して参ります。

詳細情報

■アジェンダ

(1)ニューノーマル時代のマネジメントの役割の変化
・マネジメントを取り巻く環境の変化
・ジョブ型へ移行する前に大切なことは何か?

(2)これからのマネジャー育成のポイント
・エンゲージメント型のマネジャーの役割
・これからのマネジャー育成のポイント

(3)マネジャー育成の事例(オンラインでの取り組み)
・企業事例①:「ありたい姿を自ら描く、語る」マネジャーを増やす
・企業事例②:「メンバーの主体性を育む」マネジャーを増やす
・企業事例③:「マネジャー・メンバー間だけでなく、メンバー同士が支援し合う関係」を職場につくる

(4)オンライン教育を通じて見えてきたこと

開催日程

終了

【無料:ウェビナー開催】2020年7月29日(水)12:15-13:30
(開場 12:00)

講師

小森谷 浩志
小森谷 浩志
博士(経営学)、株式会社ENSOU代表取締役、神奈川大学経営学部国際経営学科講師。
1988年ニッカウヰスキー株式会社入社、営業にてトップの業績を残した後、
アサヒビール株式会社のコンサルティング会社の設立に参画、
コンサルタント育成体制を構築。現在は "いのちが喜ぶ経営" をテーマに活動。自覚の方法論として東洋の智慧、
特に禅の基本テキスト「十牛図」に着目。内省と対話を鍵に、マネジメント・コミュニティを中核とした組織開発、
個の可能性の開花にアプローチするワークショップを展開している。
2010年から始めたファシリテーター養成講座は修了生が350名を越え、学習するコミュニティ活動を継続中。
カナダのモントリオールで行われたグローバルカンファレンスREFLECTIONS 2017では、世界20カ国の参加者に
「禅とマネジメント」を発信、話題を呼んだ。
趣味は瞑想と気功。禅と経営学、一見遠い存在の二つの探究を道楽にしている。
重光 直之
重光 直之
株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。
片岡 裕司
片岡 裕司
多摩大学大学院 客員教授(ビジネススクール)
アサヒビール株式会社、同社関連会社でコンサルティング業務に従事。
ジェイフィールに設立段階から参画し、組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
特に、キャリア自律を柱にベテラン社員活性化、再雇用制度の構築なども網羅した形で組織風土改革、およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。
2016年に『なんとかしたい!「 ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』(日本経済新聞出版社)を出版。
多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)

会場のご案内

【参加方法】

本セミナーは オンライン(Zoom webinar)での開催となります。
ビデオなしでの参加ですので、お気軽にご参加ください。
接続方法、参加URLなどにつきましては申込み頂いた方に別途ご連絡いたします。

備考

  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。

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