あなたはマネジメントという役割をどうとらえていますか？

「本当はマネジャーって魅力的な役割なのにな･･･」
マネジメントシェアリング研究会メンバーの複数名から出てきた言葉です。

・若手が管理職を避ける。
・優秀な人がマネジャーになって疲弊する。
・育児や介護に直面している人材が管理職を続けにくい。
この状態を放置すれば、次世代のマネジメント人材は枯渇していきます。

こうした問題に対して   、個々のマネジャーの能力や覚悟に原因を求めるのは間違っています。    
一人の優秀なマネジャーに頼る組織は、一見すると責任が明確で強い組織に見えます。しかし今、かつてとは比較にならないほど多様で複雑な役割がマネジャーに集中している現実があります。
いま問うべきは「誰を管理職にするか」よりも   、「どのようなマネジメントなら担い続けられるのか」なのです。

本ウェビナーでは、ジェイフィールとマネジメント研究会でまとめた提言書「一人で担うマネジメントの限界 〜マネジメントを分かち合う組織へ〜」についてお伝えするとともに、研究会メンバーとのクロストークを通じて実装のヒントを導き出していきます。
まず、提言の背景にある問題意識、マネジメント不全を生み出す構造、そして複数名でマネジメントを担う「マネジメントシェアリング」の可能性を、ジェイフィールより解説します。
そして後半は、研究会メンバーとのクロストーク にて、現場で感じているリアルな違和感やマネジメントを分かち合うための実践のヒント、これから経営・人事・現場はそれぞれの立場で何を考えるべきなのか、を語り合います。

一人の強いマネジャーに依存する組織から、マネジメントを分かち合い、育て、進化させる組織へ。
「マネジメントは重責だけどやりがいがあり、魅力的な役割だ」と堂々と言える人を増やしたい、そのための第一歩を共に考える1時間です


■　こんな方におすすめ

• マネジャーの負荷増大や疲弊に課題を感じている経営者・人事の方
• HRBPや事業人事として、現場のマネジメント課題に向き合っている方
• 現場起点で新しい組織運営のあり方を探りたい事業責任者・マネジャーの方
• 管理職になりたい人が増えないことに危機感を持っている方
• マネジメントの構造や役割設計を見直したい方   
• ビジネスの進化に停滞感を感じている事業責任者の方

■　プログラム
1. オープニング   
2. ジェイフィールによる提言解説
・マネジメント不全はなぜ起きているのか
・問題は「人」ではなく「マネジメントの構造」にある
・マネジメントシェアリングとは何か
・経営・人事・現場に求められる役割
3. 研究会メンバーとの   クロストーク
・現場では何が起きているのか
・マネジメントシェアリングの可能性と導入の壁
・小さく試し、組織の力に変えていくために
4. まとめ   

■ゲストスピーカー（五十音順）
秋山さん
プロフィール＆写真挿入
岡部さん
プロフィール＆写真挿入
芝野さん
プロフィール＆写真挿入

アーカイブ映像配信も予定しております。ご希望の方はウェビナー同様にこちらからお申込みください。

■マネジメントシェアリングとは
「マネジメントシェアリング」とは、マネジメントの責任や役割を複数人で分担・共有し、マネジャーが健全に力を発揮できる環境をつくるアプローチです。単なる業務分担にとどまらない、新しい対話と共創の文化づくりにもつながります。

詳しくは以下の参考資料をご覧ください。
▶まずはここから！マネジメントシェアリングまとめガイド

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