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【第2期開講!】【オンライン開催(Zoom)】
ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム

リフレクションラウンドテーブル®オンライン・オープン型 第2期

【いよいよ第2期が開講します】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
~場所や企業の制約を越え、内省と対話をし、マネジメントの本質を探求していく~
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オンラインでもこんなに繋がれるんですね。
実際にお会いしたことがない、
オンラインだけでのお付き合いのグループメンバーですが、
コミュニケーションがちゃんと取れているこの場にいられるのが
とてもうれしいです。

はじめは、夏休みの自由研究の宿題をかかえた小学生のような気分でしたが(笑)、
振り返ると、私としては毎回の議論がとにかく楽しく、非常に濃密な時間で、あっという間でした。

本気になったメンバーに本気で協力しようと思って、最後みんなで笑顔になれました。


■ こんな状況だからこそ

イスラエルの歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ氏は新型コロナウィルスを「私たち世代にとって最大の危機」と称しました。
政治や経済、文化や日々の生活に多大な影響を与え、今後も予断を許しません。
リモートワークを余儀なくされる状況があるなか、ビジネスや私たちの働き方も見直され、マネジメントも新たな局面を迎えています。
これまでの価値観や物事の進め方を繰り返すだけでいいのでしょうか。変えるべきことは何で、貫くべきことは何でしょうか。

■ オンライン・リフレクションラウンドテーブル®で目指していること

「オンライン・オープン型リフレクションラウンドテーブル®」では、場所の制約を越え、様々な業界のマネジャーが集う「内省と対話」の場です。正解が無い時代、ここから、参加者の皆さんと、これからのマネジメントの本質を探究し、知恵を創造していきたいと考えています。今こそ、よりオープンなマネジメント・コミュニティーを共につくり、自らのマネジメントをアップデートして参りましょう。

 リフレクションラウンドテーブル®とは

リフレクションラウンドテーブルは、マネジャー達が、週に1回集まり、90分間、内省と対話を20~30回繰り返して行きます。
2007年からスタートし、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。
今回、それを初めてオープンかつオンラインで開催することとなりました。

リフレクションラウンドテーブル®では、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。 是非、この機会にご体感下さい。お待ちしております。

オンラインRRT案内2020第2期 詳細.pdf

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部 HRカンファレンス」にて
第1回HRアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード(日本の人事部ページ)とは

授賞式の様子

Zoomの使い方がわからない方はお手数ですが、rrt@j-feel.jp へお問い合わせください。

詳細情報

プログラム構成は前半と後半二部構成、3ヶ月間行うプログラムです。
前半はテキストを使用した内省と対話を毎週水曜日120分5回繰り返していきます。
中間発表を経て、後半は、2ヶ月間自主的なチーム活動に移行、興味が近いテーマをもったメンバー同士でチームを組みます。
各チームでアウトプットを共創。
最後、研究結果発表会でそれぞれのチームの成果を共有します。

【ツール】 ZOOM 

【参加費】 60,000円(消費税別)  
     非営利団体価格 30,000円(消費税別)

【日程・テーマ】 3ヶ月 11/11-2/10(毎週水曜日 下記日程にて実施) 

 11/11(*)  内省:自分に向き合う
 11/18   協働:関係を築く
 11/25   分析:組織に働きかける
 12/2    広い視野:視野を広げる
 12/9     自走マネハプ
 12/16   行動:変革を進める
 12/23(*) 中間発表
 1/6-2/10 5つのマインドセットを活かしたチームによる自主活動(週1回ペース)
        (1/27 経過報告会)
 2/10(*)  最終発表
*チーム別による自主活動は、チームでテーマを決めてそのテーマを深ぼっていただきます。

【開催時間】
19:30-21:30 2時間。

ただし(*)の日程については18:30-21:30 3時間

開催日程

満席

【オンライン開催】
第2期 11/11-2/10 3ヶ月(毎週水曜日 19:30-21:30 または 18:30-21:30)

講師

小森谷 浩志
小森谷 浩志
博士(経営学)、株式会社ENSOU代表取締役、神奈川大学経営学部国際経営学科講師。
1988年ニッカウヰスキー株式会社入社、営業にてトップの業績を残した後、
アサヒビール株式会社のコンサルティング会社の設立に参画、
コンサルタント育成体制を構築。現在は "いのちが喜ぶ経営" をテーマに活動。自覚の方法論として東洋の智慧、
特に禅の基本テキスト「十牛図」に着目。内省と対話を鍵に、マネジメント・コミュニティを中核とした組織開発、
個の可能性の開花にアプローチするワークショップを展開している。
2010年から始めたファシリテーター養成講座は修了生が350名を越え、学習するコミュニティ活動を継続中。
カナダのモントリオールで行われたグローバルカンファレンスREFLECTIONS 2017では、世界20カ国の参加者に
「禅とマネジメント」を発信、話題を呼んだ。
趣味は瞑想と気功。禅と経営学、一見遠い存在の二つの探究を道楽にしている。
片岡 裕司
片岡 裕司
多摩大学大学院 客員教授(ビジネススクール)
アサヒビール株式会社、同社関連会社でコンサルティング業務に従事。
ジェイフィールに設立段階から参画し、組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
特に、キャリア自律を柱にベテラン社員活性化、再雇用制度の構築なども網羅した形で組織風土改革、およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。
2016年に『なんとかしたい!「 ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』(日本経済新聞出版社)を出版。
多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)

会場のご案内

オンラインでの開催となります。
お申込みをいただいた方に参加IDをお知らせいたします。

備考

  • ・複数名お申込みの場合、人数調整をお願いすることがございます。
  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
  • ・同業、個人の方はご遠慮ください。

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