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【Zoom オンライン開催 】
ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム

リフレクションラウンドテーブル®
オンライン・オープン型 2021年度

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~企業、場所の制約を越え、内省と対話を通じ、マネジメントとリーダーシップを学ぶ~
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日本の人事部、第1回HRアワード受賞プログラムであり、
経営学の巨匠、ヘンリー・ミンツバーグ教授が中心となり
世界中で展開されるグローバルプログラム、リフレクションラウンドテーブル®の、
異業種交流バージョンです。
ZOOMオンライン会議システムを活用し、企業だけでなく
場所の制約も超えて学びを深めていきます。

■オンライン・オープン型 リフレクションラウンドテーブル®で目指していること
「オンライン・オープン型リフレクションラウンドテーブル®」は、場所の制約を越え、
様々な業界のマネジャーが集う「内省と対話」の場です。
正解が無い時代、ここから、参加者の皆さんと、これからのマネジメントいついて対話し、
知恵を生み出していきたいと考えています。

よりオープンなマネジメント・コミュニティーを共に作り出し、
自らのマネジメントをアップデートしていきます。

詳細情報

詳細はこちら
オンラインRRT案内2021 ver.4.pdf

プログラム構成は前半と後半二部構成、3ヶ月間行うプログラムです。
前半はテキストを使用した内省と対話を毎週120分5回繰り返していきます。
中間発表を経て、後半は、2ヶ月間自主的なチーム活動に移行、興味が近いテーマをもったメンバー同士でチームを組みます。
各チームでアウトプットを共創。
最後、研究結果発表会でそれぞれのチームの成果を共有します。

【ツール】 ZOOM 

【参加費】¥66,000税込(¥60,000税抜)  
     *非営利団体及びRRTファシリテーターベーシック修了者 限定特別価格 ¥33,000税込(¥30,000税抜)

【スケジュール・テーマ】 約3ヶ月間 

 第1週目(*) 内省:自分に向き合う
 第2週目   協働:関係を築く
 第3週目   分析:組織に働きかける
 第4週目   広い視野:視野を広げる
 第5週目   行動:変革を進める
 第6週目(*) 個人テーマ発表
 第7週-第12週 5つのマインドセットを活かしたチームによる自主活動(週1回ペース)
        (第10週目 経過報告会)
 第13週目  最終発表
*チーム別による自主活動は、チームでテーマを決めてそのテーマを深堀していただきます
*第5期のみ最終回が14週目となります

【開催時間】2時間
午前コース9:30-11:30 
夜コース 19:30-21:30
ただし(*)の日程については3時間。午前コース9:30-12:30 夜コース18:30-21:30

スケジュール詳細:
オンラインRRT案内2021 ver.4.jpg


リフレクション・ラウンドテーブル®とは
リフレクションラウンドテーブル®は、マネジャー達が、週に1回、90分間あつまり、
内省と対話を20~30回繰り返して行きます。
2007年からスタートし、ここまで、約60社3000名のマネジャーが参加してきました。
それをオープンかつオンラインで開催しています。

リフレクションラウンドテーブル®では、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、
参加者同士の関係を深めていきます。
この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。
是非、この機会にご体感下さい。お待ちしております。

オンラインRRT案内2021 ver.4.pdf

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部 HRカンファレンス」にて
第1回HRアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード(日本の人事部ページ)とは

授賞式の様子

Zoomの使い方がわからない方はお手数ですが、rrt@j-feel.jp へお問い合わせください。


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■ファシリテーター紹介
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講師プロフィール用_小森谷さん (1).jpg
小森谷浩志
博士(経営学)、株式会社ENSOU代表取締役、神奈川大学経営学部国際経営学科講師。
1988年ニッカウヰスキー株式会社入社、営業にてトップの業績を残した後、アサヒビール株式会社のコンサルティング会社の設立に参画、コンサルタント育成体制を構築。現在は "いのちが喜ぶ経営" をテーマに活動。自覚の方法論として東洋の智慧、特に禅の基本テキスト「十牛図」に着目。内省と対話を鍵に、マネジメント・コミュニティを中核とした組織開発、個の可能性の開花にアプローチするワークショップを展開している。2010年から始めたファシリテーター養成講座は修了生が350名を越え、学習するコミュニティ活動を継続中。
カナダのモントリオールで行われたグローバルカンファレンスREFLECTIONS 2017では、世界20カ国の参加者に「禅とマネジメント」を発信、話題を呼んだ。
趣味は瞑想と気功。禅と経営学、一見遠い存在の二つの探究を道楽にしている。
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講師用_重光さん.jpg
重光直之
株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。

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講師プロフィール用_片岡さん.jpg
片岡裕司
多摩大学大学院 客員教授(ビジネススクール)
アサヒビール株式会社、同社関連会社でコンサルティング業務に従事。
ジェイフィールに設立段階から参画し、組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
特に、キャリア自律を柱にベテラン社員活性化、再雇用制度の構築なども網羅した形で組織風土改革、およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。
2016年に『なんとかしたい!「 ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』(日本経済新聞出版社)を出版。多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)

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阿由葉隆1.jpg
阿由葉隆
約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上のスタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」というジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント

開催日程

受付中

【オンライン開催】第4期:5/18スタート毎週火曜日(9:30-11:30)

受付中

【オンライン開催】第5期:9/7スタート毎週火曜日(19:30-21:30)

受付中

【オンライン開催】第6期:9/9スタート毎週水曜日(9:30-11:30)初回のみ木曜日

受付中

【オンライン開催】第7期:12/14スタート毎週火曜日(19:30-21:30)

受付中

【オンライン開催】第8期:12/16スタート毎週木曜日(9:30-11:30)

講師

会場のご案内

オンラインでの開催となります。
お申込みをいただいた方に参加IDをお知らせいたします。

備考

  • ・複数名お申込みの場合、人数調整をお願いすることがございます。
  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
  • ・各期とも最少催行人数は6名となります。

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