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【オンライン開催(Zoom)】
ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム

リフレクションラウンドテーブル®オンライン・オープン型 第3期

【第3期が開講します】

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~場所や企業の制約を越え、内省と対話をし、マネジメントの本質を探求していく~
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オンラインでもこんなに繋がれるんですね。
実際にお会いしたことがない、
オンラインだけでのお付き合いのグループメンバーですが、
コミュニケーションがちゃんと取れているこの場にいられるのが
とてもうれしいです。

はじめは、夏休みの自由研究の宿題をかかえた小学生のような気分でしたが(笑)、
振り返ると、私としては毎回の議論がとにかく楽しく、非常に濃密な時間で、あっという間でした。

本気になったメンバーに本気で協力しようと思って、最後みんなで笑顔になれました。

詳細情報


■ こんな状況だからこそ

イスラエルの歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ氏は新型コロナウィルスを「私たち世代にとって最大の危機」と称しました。
政治や経済、文化や日々の生活に多大な影響を与え、今後も予断を許しません。
リモートワークを余儀なくされる状況があるなか、ビジネスや私たちの働き方も見直され、マネジメントも新たな局面を迎えています。
これまでの価値観や物事の進め方を繰り返すだけでいいのでしょうか。変えるべきことは何で、貫くべきことは何でしょうか。

■ オンライン・リフレクションラウンドテーブル®で目指していること

「オンライン・オープン型リフレクションラウンドテーブル®」では、場所の制約を越え、様々な業界のマネジャーが集う「内省と対話」の場です。正解が無い時代、ここから、参加者の皆さんと、これからのマネジメントの本質を探究し、知恵を創造していきたいと考えています。今こそ、よりオープンなマネジメント・コミュニティーを共につくり、自らのマネジメントをアップデートして参りましょう。

 リフレクションラウンドテーブル®とは

リフレクションラウンドテーブルは、マネジャー達が、週に1回集まり、90分間、内省と対話を20~30回繰り返して行きます。
2007年からスタートし、ここまで、約60社3000名のマネジャーが参加してきました。
それをオープンかつオンラインで開催しています。

リフレクションラウンドテーブル®では、 自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。 この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。 是非、この機会にご体感下さい。お待ちしております。

オンラインRRT案内2020第3期Ver3.1.pdf

現代経営学の巨匠【ヘンリー・ミンツバーグ】が生んだプログラム
「リフレクションラウンドテーブル」は、 2012年11月13日「日本の人事部 HRカンファレンス」にて
第1回HRアワードのプロフェッショナル部門 教育・研修部門の 最優秀賞を受賞いたしました。

HRアワード(日本の人事部ページ)とは

授賞式の様子

Zoomの使い方がわからない方はお手数ですが、rrt@j-feel.jp へお問い合わせください。

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プログラム構成は前半と後半二部構成、3ヶ月間行うプログラムです。
前半はテキストを使用した内省と対話を毎週120分5回繰り返していきます。
中間発表を経て、後半は、2ヶ月間自主的なチーム活動に移行、興味が近いテーマをもったメンバー同士でチームを組みます。
各チームでアウトプットを共創。
最後、研究結果発表会でそれぞれのチームの成果を共有します。

【ツール】 ZOOM 

【参加費】 60,000円(消費税別)  
     *非営利団体及びRRTファシリテーターベーシック修了者 限定特別価格 30,000円(消費税別)

【日程・テーマ】 3ヶ月 2/9-4/27(毎週火曜日*一部例外あり 下記日程にて実施) 

 2/9(*)  内省:自分に向き合う
 2/16   協働:関係を築く
 2/25   分析:組織に働きかける
 3/2    広い視野:視野を広げる
 3/9    行動:変革を進める
 3/16(*) 中間発表
 3/17-4/26 5つのマインドセットを活かしたチームによる自主活動(週1回ペース)
        (4/13 経過報告会)
 4/27(*)  最終発表
*チーム別による自主活動は、チームでテーマを決めてそのテーマを深ぼっていただきます。

【開催時間】
9:30-11:30 2時間。

ただし(*)の日程については9:30-12:30 3時間

開催日程

終了

【オンライン開催】
第3期 2/9-4/27 3ヶ月(週1回 9:30-11:30 または 9:30-12:30)

講師

阿由葉 隆
阿由葉 隆
約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上の
スタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から
新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」という
ジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と
堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント
重光 直之
重光 直之
株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。

会場のご案内

オンラインでの開催となります。
お申込みをいただいた方に参加IDをお知らせいたします。

備考

  • ・複数名お申込みの場合、人数調整をお願いすることがございます。
  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。

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