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【無料:オンライン開催】関係革新セミナー第2回
見えないからこそ、
〇〇でつながる上司・メンバーの関係を再構築する
~管理や成果でつながろうとしていませんか?~

コロナ禍で、部下とどう向き合い、どう育成すればいいのか悩んでいる上司が増えていないでしょうか。

もともと上司と部下との間に深い信頼関係と本音の対話が出来ていた人たちは、状況が変わってもお互いに遠慮なく声を掛け合い、相談できているかもしれません。
ところがもともと距離感があった上司と部下との間ではますます心理的距離が拡がり、仕事に必要な対話はしても、本人の成長課題や悩みをシェアして、支援していくことが上手くできなくなっています。

上司からすると、部下の心理や行動が見えないと言い、部下からすれば、上司の存在意義が見えないという。こんな関係がますます広がっていないでしょうか。

こうした状況の中で、いくつかの企業では新たな取り組みが起きています。
自然体で向き合い、寄り添いながら、多様な人たちを導く新たな上司としての存在意義を見出そうという取り組み。
上司と部下が真剣に向き合いながら、真の信頼関係をつくり、ともに成長する新たな関係をつくろうという取り組みです。

本セミナーでは、こうした取り組みを紹介しながら、上司と部下という縦の関係性のままで本当に良いのか、上司も部下も孤立せず、ともにイキイキと前を向いて歩んでいく関係性になるために何が必要なのか、一緒に考えたいと思います

詳細情報

【当日のタイムライン】

・今、上司とメンバーの間に何が起こっているのか?(20分)
・上司とメンバーの関係性を変えるには何が必要なのか?(20分)
・企業事例①:これからの上司のあり方を考える(20分)
・企業事例②:上司とメンバーの関係革新を組織全体でつくり出す(20分)
・Q&A(10分)

【コーディネーター】
ジェイフィール コンサルタント
山中 健司

開催日程

受付中

【無料:オンライン開催】12月2日(水)13:30~15:00(開場 13:15)

講師

高橋 克徳
高橋 克徳
野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。2010年より現職。
2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、2018年より武蔵野大学経営学部 特任教授を兼務。
榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。 特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、 人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
2008年に出版した「不機嫌な職場(共著、講談社現代新書)が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。
阿由葉 隆
阿由葉 隆
約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上の
スタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から
新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」という
ジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と
堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント
和田 誠司
和田 誠司
株式会社タナベ経営にて、セールスプロモーション分野でSPデザインコンサルタントとして、企業成長に向けたイベント企画、マーケティング支援に従事。さらに、心から仕事が楽しいと思える組織づくり、企業づくりを支援したいと思うようになり、2016年4月よりジェイフィールに合流。ジェイフィールの日本の感情再生という夢と自分の思いを重ねて、新しいことを次々に企画、実践していく存在になりたい。
東京理科大学大学院イノベーション研究科修士課程修了、技術経営修士。

会場のご案内

・本セミナーは オンラインZoomによる対話形式でのセミナーとなります。
・接続方法などにつきましては申込み頂いた方に別途ご連絡いたします。

備考

  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。

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